Финансовая модель – лучший инструмент планирования
Эксперты по стратегическому планированию уделяют особое внимание составлению финансовой модели (ФМ) проекта. Это объясняется тем, что в процессе финансового моделирования выстраивается абстрактная модель существующей ситуации или предполагаемых обстоятельств бизнеса.
Выгода сотрудничества с профессионалами
В процессе моделирования лучше всего воспользоваться услугами опытных экспертов консалтингового рынка. Например, профессиональные экономисты известной в России компании Vtsconsult составляют финансовую модель индивидуально для каждого проекта. Если они работают по шаблонам, то вносят коррекцию, ориентируясь на ситуацию конкретного клиента, особенности вида бизнеса и региона размещения.
Разработка финансовой модели предприятия проводится после точного исследования всех аспектов, всестороннего изучения проекта с привлечением квалифицированных юристов, финансистов и профессионалов других сфер деятельности.
Цели и назначение
Финансовая модель необходима:
- Начинающим бизнесменам.
- Тем, кто хочет привлечь инвестиции, чтобы представить проект в лучшем свете.
- Участникам действующего проекта для выявления сильных и слабых сторон.
Разработка этого документа помогает решить такие задачи:
- Моделирование денежных потоков, оценка возможных состояний бюджета проекта.
- Определение необходимых объемов финансирования.
- Анализ рисков управления и денежного капитала.
- Внесение корректив в сценарии бизнеса, поиск оптимального решения.
- Анализ перспективности проекта (позволяет отказаться от него без потери времени, если не рентабелен), оценки реальных продаж, доходной и расходной части.
- Написать бизнес план с действенными бизнес-схемами.
Роль ФМ в управлении
Сложно переоценить значение адекватно выстроенной финансовой модели, в качестве инструмента для оценки. Этот документ приобретает приоритетную значимость на разных этапах развития проекта.
Во время предварительного составления документации он помогает осуществлять:
- Первичную оценку и дальнейшую переоценку финансовых составляющих проекта.
- Формулировку финансовых категорий соглашений (при обсуждении схем торгов, при объявленном спонсорами аукционе на участие, для отслеживания расчета по расчетной убыточной части).
- Структурирование финансового потока и определение выгод.
- Установление исполнительской способности участников контрактного соглашения.
- Выявление критических моментов во время переговоров о выделении денежных средств.
- Разработку сценария бизнеса.
На этапе окончательного оформления документов:
- Выполняет роль инструмента бюджетирования.
- Служит основанием для введения поправок в долговременных перспективах предприятия.
При составлении ФМ учитывают не только особенности проекта, но и всю активность компании. Анализу подвергают налоговый, бухгалтерский учет и прочее. Если участвуют спонсоры, они могут параллельно разработать собственную модель, но на заключительном этапе эффективно объединение моделей спонсоров, заимодавцев и других участников.