To Top

Финансовая модель – лучший инструмент планирования

Эксперты по стратегическому планированию уделяют особое внимание составлению финансовой модели (ФМ) проекта. Это объясняется тем, что в процессе финансового моделирования выстраивается абстрактная модель существующей ситуации или предполагаемых обстоятельств бизнеса.

Составление финансовой модели проекта

Выгода сотрудничества с профессионалами

В процессе моделирования лучше всего воспользоваться услугами опытных экспертов консалтингового рынка. Например, профессиональные экономисты известной в России компании Vtsconsult составляют финансовую модель индивидуально для каждого проекта. Если они работают по шаблонам, то вносят коррекцию, ориентируясь на ситуацию конкретного клиента, особенности вида бизнеса и региона размещения.

Разработка финансовой модели предприятия проводится после точного исследования всех аспектов, всестороннего изучения проекта с привлечением квалифицированных юристов, финансистов и профессионалов других сфер деятельности.

Цели и назначение

Финансовая модель необходима:

  1. Начинающим бизнесменам.
  2. Тем, кто хочет привлечь инвестиции, чтобы представить проект в лучшем свете.
  3. Участникам действующего проекта для выявления сильных и слабых сторон.

Разработка этого документа помогает решить такие задачи:

  1. Моделирование денежных потоков, оценка возможных состояний бюджета проекта.
  2. Определение необходимых объемов финансирования.
  3. Анализ рисков управления и денежного капитала.
  4. Внесение корректив в сценарии бизнеса, поиск оптимального решения.
  5. Анализ перспективности проекта (позволяет отказаться от него без потери времени, если не рентабелен), оценки реальных продаж, доходной и расходной части.
  6. Написать бизнес план с действенными бизнес-схемами.

Роль ФМ в управлении

Сложно переоценить значение адекватно выстроенной финансовой модели, в качестве инструмента для оценки. Этот документ приобретает приоритетную значимость на разных этапах развития проекта.

Во время предварительного составления документации он помогает осуществлять:

  1. Первичную оценку и дальнейшую переоценку финансовых составляющих проекта.
  2. Формулировку финансовых категорий соглашений (при обсуждении схем торгов, при объявленном спонсорами аукционе на участие, для отслеживания расчета по расчетной убыточной части).
  3. Структурирование финансового потока и определение выгод.
  4. Установление исполнительской способности участников контрактного соглашения.
  5. Выявление критических моментов во время переговоров о выделении денежных средств.
  6. Разработку сценария бизнеса.

На этапе окончательного оформления документов:

  1. Выполняет роль инструмента бюджетирования.
  2. Служит основанием для введения поправок в долговременных перспективах предприятия.

При составлении ФМ учитывают не только особенности проекта, но и всю активность компании. Анализу подвергают налоговый, бухгалтерский учет и прочее. Если участвуют спонсоры, они могут параллельно разработать собственную модель, но на заключительном этапе эффективно объединение моделей спонсоров, заимодавцев и других участников.