Роль бизнес-планирования в успешном развитии предприятий
Все существующие предприятия условно можно разделить на две категории:
- использующие устаревшие методы организации и руководства;
- с грамотным подходом к планированию и развитию.
Первых, как показывает статистика, большинство, но в жестких условиях конкуренции и постоянных изменений рынка, такие компании не могут долгое время держаться на плаву. Эти предприятия отвергают необходимость планирования развития компании, а руководство считает бизнес-план ненужной формальностью.
Второй категории предприятий значительно меньше, но они уже сейчас понимают, что цена на бизнес-план, который будет подготовлен профильными специалистами, составляет тысячную долю от возможной прибыли (при условии грамотной организации). А спустя непродолжительное время эти вложения с лихвой окупятся, ведь в бизнес-плане есть все необходимое для грамотного руководства и выведения компании на новый уровень:
- определение основных направлений деятельности компании;
- особенности продукта/услуги, что продвигает или выводит на рынок организация;
- формирование краткосрочных и долгосрочных целей;
- основные конкурентные преимущества товаров/услуг;
- подробное описание целевой аудитории и ее потребностей;
- определение потенциальных выгод и прибыли;
- расчет расходов и потенциальных трат;
- учет потенциальных рисков, а также создание путей их обхода;
- подробное описание организационной структуры предприятия, а также характеристика персонала.
Бизнес-план позволяет грамотно спланировать хозяйственную деятельность предприятия и не переживать о том, что какой-то важный момент будет упущен.
Используйте всю мощь инструментов бизнес-планирования
Цена на бизнес-план – последнее, что должно волновать предпринимателей, которые формируют новую организацию или занимаются расширением уже существующей. Этот документ (при условии грамотного составления, что могут гарантировать только профильные специалисты) позволяет решить сразу несколько важных задач:
- наличие необходимой информации для планирования и руководства организацией;
- четкое понимание причин и последствий возникающих проблем, а также возможные пути для их ликвидации;
- использование имеющихся ресурсов максимально продуктивно и рационально;
- осуществление контроля за уже совершенными действиями, а также их корректировка в соответствии с текущим положением дел.
Используйте все имеющиеся ресурсы, избегайте ошибок и планируйте на несколько шагов вперед с грамотно составленными бизнес-планами и пусть вас не беспокоит вопрос цены этого документа.