Услуги антикризисного консалтинга

Антикризисный Консалтинг (АКК) – это достаточно востребованная консультационная услуга на рынке, которая является актуальной для производственных предприятий и служб сервиса малого и среднего бизнеса.

Данная услуга необходима для формирования определенного комплекса мер, методик и рекомендаций, которые могут стать эффективным решением с точки зрения улучшения конкурентоспособности, а также позволят увеличить устойчивость предприятия к возможным кризисным ситуациям.

Антикризисный консалтинг предусматривает комплексность подхода к формированию пакета эффективных методик и мер. Это достаточно важно для формирования действенных мероприятий, направленных на рост и развитие предприятия в современных рыночных условиях.

Как улучшить конкурентоспособность

Специалисты отмечают следующие меры повышения конкурентоспособности вашего предприятия:

• Внутренние.

Реализуются силами и возможностями исключительно вашего предприятия, предусматривают реорганизацию структуры производства как в отдельных отраслях и подразделениях, так и в целом виде. Предусматривают оптимизацию логистических цепочек, оценку структуры существующих издержек, анализ затрат на производство продукции и так далее.

• Внешние.

Методики и технологии, реализуемые при помощи сил и ресурсов сторонних консалтинговых компаний. Качественный анализ, выработка рекомендаций, консультационные услуги.

Основными целями и задачами антикризисного консалтинга для отечественного бизнеса являются:

• Качественная экспресс-оценка вашей существующей деятельности, выявление реального положения предприятия в рыночных условиях, анализ реальных проблем и барьеров, мешающих развитию, оценка возможного потенциала производства и направлений возможного роста.
• Выработка мер и методик, которые направлены на долгосрочное эффективное развитие предприятия. Качественная оптимизация бизнес-процессов, улучшение уровня конкурентоспособности, меры по повышению капитализации бизнеса с применением методик профессиональной системы консалтинга, а также существующих нормативов и инструментария государственной поддержки.

Антикризисный консалтинг является одним из компонентов долгосрочной стратегии правительства и руководства компаний, который направлен на повышение общего уровня конкурентоспособности и является важным элементом устойчивости к существующим кризисным вариативным ситуациям для малого и среднего бизнеса.

Цели и задачи антикризисного консалтинга

В существующих рыночных реалиях антикризисный консалтинг необходим для решения таких тактических целей и задач, как:

• Качественный сбор данных о субъекте предпринимательской деятельности.
• Скоринг.
• Определение существующей самооценки производства, анализ его положение на рынке, оценка конкурентоспособности.
• Оценка возможных проблем и барьеров, которые могут стать «мешающим фактором» в дальнейшем развитии предприятия.
• Экспертный анализ возможностей, оценка рыночных перспектив бизнеса.
• Создание и формирование нового профиля бизнеса, определение его основных компетенций.

Каждая задача из данного списка предусматривает использование определенной методики, наиболее эффективной в данной ситуации.

Методика и эффективные инструменты антикризисного консалтинга

Важно понимать, что для решения существующих проблематик в антикризисной сфере необходим комплексный подход, предусматривающий применение эффективной методика и инструментария в едином контексте. Это должна быть действенная услуга, которая подразумевает органичное взаимодействие методов и способов исполнения.

Методика антикризисного консалтинга представляет собой совокупность эффективных методов, способов и практических приемов, которые должны быть направлены на решение поставленных задач и достижение определенных экспертами целей.

Инструментарий – это определенный сегмент данной методики, который включает в себя опросный материал (анкетирование) и прочие инструменты для качественного использования услуги антикризисного консалтинга с использованием эффективной методики.

Важно помнить, что существующая методика была разработана для промышленных производств и субъектов малого и среднего предпринимательства. При необходимости возможна ее адаптация для других условий.

Итоговая документация

Антикризисный консалтинг  предусматривает предоставление собственнику следующих документов:

• Профиль предприятия.

Документация, которая позволяет выявить ключевые возможности и компетенции производства. Она оценивает выпускаемую продукцию, выявляет конкурентную позицию предприятия на рынке. Влияет на оценку репутации бизнеса на рынке, что позволяет использовать возможности для расширения рынков сбыта. Анализ существующих цепочек кооперации, подбор возможных систем аутсорсинг-услуг. Использование существующих государственных программ роста и развития промышленности.

• Отчет услуги АКК.

Содержит итог анкетирования предприятий малого и среднего бизнеса. Анализ скоринга, отчеты по интервьюированию руководящего состава производства, SWOT-анализ. Предусматривает составление списка предложений, которые могут быть направлены на устранению существующих проблем, мешающих планомерному росту и развитию потенциала предприятия.

Где лучше заказать антикризисный консалтинг

Заказать антикризисный консалтинг лучше всего в проверенной компании, специалисты которой обладают необходимым опытом и навыками в решении существующей проблематики. Фирма VTS предлагает лучшие условия сотрудничества: заказывая услугу у нас, вы можете рассчитывать на качественный и эффективный анализ с учетом существующих рыночных реалий.

На нашем сайте вы найдете все необходимое для заказа услуги. Опытные эксперты всегда ответят на самые важные для вас вопросы и проконсультируют при необходимости.