
Бизнес-план организации групповых авторских туров, основанных на игровом сценарии, который направлен на стимулирование эмоционального интеллекта и роста личности
- 65
- Русский
- 20.11.2023
- В электронном виде
- 
                                
								 скачать (Pdf) 
- Описание
- Содержание
- Приложения
Адаптация данного бизнес-плана возможна под любой проект на территории России и стран СНГ
***
Идея проекта: организация групповых авторских туров «Quest for Personal Mastery», основанных на игровом сценарии, который направлен на стимулирование эмоционального интеллекта и роста личности.
Рыночная ситуация:
- В 2023 году объем мирового рынка туризма и путешествий увеличится в сравнении с 2022 годом на ***% и составит $*** млрд. Прогнозируется, что годовая ставка роста выручки (CAGR 2023-2027) составит ***%, что приведет к увеличению объема рынка до $***млрд к 2027 году.
- Прогнозируется, что количество туристов в мире в 2023 году превысит допандемийный 2019 год и составит *** млрд чел. В сравнении с 2022 годом количество туристов увеличится на ***%.
- Современные тенденции в туристической индустрии указывают на стремление путешественников к новым и уникальным опытам. Отказ от цифровых технологий в пользу детокса, предпочтение аутентичных и нестандартных приключений, фокус на заботе о здоровье и устойчивости, а также возвращение бизнес-туризма с акцентом на отдыхе – все это отражает эволюцию ожиданий современных путешественников, которые ищут более глубокий и смысловой опыт в своих поездках.
- Целевая аудитория проекта охватывает активных исследователей в возрасте 30-40 лет, а также предпринимателей в возрасте 26-43 лет, которые ищут новые эмоции и стремятся обогатить свой опыт. Они оценивают комбинацию приключений, игровых элементов и тренинга личностного роста. Целевая аудитория также ценит высокое качество услуг и поддерживает принципы устойчивого туризма, делая свои путешествия осознанными и значимыми.
Конкурентное окружение: Transformator travel, КЛЮЧИ и HEDONISM CLUB.
Маркетинговые инициативы: сайт, SEO (поисковая оптимизация), социальные сети, электронная почта и группы в мессенджерах, платные рекламные кампании, сотрудничество с блогерами и лидерами мнений, PR и медиа, афиши и рекламные материалы, партнерства и спонсорство, создание уникального контента.
Финансовые показатели:
| Показатели для компании | Ед. изм. | Значение | 
| Необходимые инвестиции | тыс. $ | 104 | 
| NPV | тыс. $ | *** | 
| IRR (годовая) | % | 644% | 
| PI (индекс прибыльности) | раз | *** | 
| Срок окупаемости | мес. | 6 | 
| Дисконтированный срок окупаемости | мес. | *** | 
| ROIC | раз | 55,26 | 
Доля инвестора в проекте составит ***%.
| Показатели для инвестора | Ед. изм. | Значение | 
| Необходимые инвестиции | тыс. $ | 104 | 
| NPV | тыс. $ | *** | 
| IRR (годовая) | % | 164% | 
| PI (индекс прибыльности) | раз | *** | 
| Срок окупаемости | мес. | 15 | 
| Дисконтированный срок окупаемости | мес. | *** | 
| ROIC | раз | 11,05 | 
Выдержки из исследования
Мировая индустрия туризма и путешествий
В последние годы индустрия туризма и путешествий испытывала значительное давление из-за пандемии COVID-19. Путешествия в другие страны стали невозможны из-за блокировок, ограничений и рисков для здоровья, что затронуло людей по всему миру. Хотя отрасль восстанавливается после этого шока, пандемия оставила долгосрочный отпечаток, приводя к появлению новых тенденций из этого кризиса.
Прежде всего, поскольку путешествия были невозможны в течение нескольких лет, люди смогли накопить больше средств, которые теперь хотят потратить на отпуска и путешествия. После открытия рынков этот феномен стал известен как «реванш-туризм». Кроме того, с бизнес-точки зрения, аналогичным стимулом роста является медленное возвращение к офлайн-событиям. Многие компании призывают своих сотрудников вернуться в офис. Однако также распространено общее мнение о возможности гибкой работы. Кроме увеличения возможностей удаленной работы для сотрудников, стало популярным ключевое слово «воркейшн» (workation). Это описывает сочетание работы и путешествий, при котором гибкие рабочие места позволяют сотрудникам путешествовать и одновременно работать из разных стран мира.
По данным портала Statista, в 2023 году объем мирового рынка туризма и путешествий увеличится в сравнении с 2022 годом на ***% и составит $*** млрд. В 2022 году рынок восстановился практически до показателей допандемийного 2019 года и составил $*** млрд. Прогнозируется, что годовая ставка роста выручки (CAGR 2023-2027) составит ***%, что приведет к увеличению объема рынка до $*** млрд к 2027 году.
Диаграмма 1 Объем мирового рынка туризма и путешествий, 2018-2023 гг., млрд $
***
Отельный сегмент занимает ведущее положение в отрасли туризма и путешествий, прогнозируемый объем рынка составит $*** млрд (***%) в 2023 году. На сегмент пакетных туров приходится $*** млрд (***%). Наименьший сегмент в отрасли – круизы, объем которого составит по итогам 2023 года $*** млрд (***%).
Возросшая осведомленность о человеческом влиянии на окружающую среду привела к изменениям в туризме, в значительной степени благодаря молодому поколению. Устойчивость играет все более важную роль для туристов, особенно когда речь идет о способе путешествия. Экологические проблемы также формируют рынок и побуждают туристические компании предлагать новые и альтернативные варианты более устойчивого путешествия. Кроме того, регуляции, такие как углеродный налог, могут потенциально повлиять на способы путешествия в целом. Это особенно касается круизов, поскольку они вызывают высокие выбросы.
Диаграмма 2. Структура мирового рынка туризма и путешествий, 2023 г. (прогноз), млрд $
***
Прогнозируется, что количество туристов в мире в 2023 году превысит допандемийный 2019 год и составит *** млрд чел. В сравнении с 2022 годом количество туристов увеличится на ***%.
Диаграмма 3. Количество туристов в мире, 2018-2023 гг., млрд чел.
***
Тренды в туризме
Тренд 1. В диких условиях
Тренд на цифровой детокс появился несколько лет назад как способ отключиться от круглосуточного потока информации во благо своего ментального здоровья, поэтому стали популярны практики диджитал детокса, ретриты тишины и отели без Wi-Fi.
Однако последние мировые тренды, согласно исследованию Booking.com , звучат более радикально: в 2023 году путешественники хотят отключиться не только от интернета, но и от электричества – для полноценной перезагрузки. ***% опрошенных хотели бы обучиться навыкам выживания во время детокс-отпуска, а ***% намерены серьезно подготовиться к возможному апокалипсису.
Тренд 2. Зона дискомфорта и аутентичный опыт
***% участников опроса Booking.com хотели бы получить от путешествия культурный шок: пережить совершенно новый для себя опыт в нетипичных условиях. В приоритете авторские туры, необычные гастрономические впечатления, уникальные маршруты с тайными локациями, где можно почувствовать себя первооткрывателем среди туристов, и общение с местными жителями.
Тренд 3. Wellness
Путешествия – один из эффективных способов проявить заботу о себе и снизить уровень тревоги в нестабильном мире. Отчет American Express Travel о глобальных тенденциях в сфере туризма 2023 показал, что ***% респондентов планируют путешествие с целью улучшить физическое, ментальное и эмоциональное здоровье.
Важно, что в 2023-м wellness выходит на новый уровень: за рамки спа и оздоровительных центров. Люди хотят получить от путешествия глубокий опыт, исследовать себя, свои потребности в сфере здоровья и в отношениях с миром.
***% участников исследования Booking.com выбирают медитационные туры и ретриты осознанности, ***% хотят найти внутреннюю гармонию на ретрите тишины. Ожидается повышенный интерес ко всему, что может иметь терапевтический эффект для морального и физического обновления: лесные ванны, анималотерапия, дикое плавание, дыхательные практики и прочее.
Тренд 4. Осознанные путешествия
***% респондентов Expedia при планировании путешествий учитывают соблюдение принципов устойчивого развития. Сегодня туристы выбирают компании с философией eco-friendly и готовы жертвовать собственным комфортом во благо планеты.
Последнее исследование Booking.com об устойчивом туризме показало, что ***% опрошенных готовы действовать здесь и сейчас – делать более осознанный выбор, чтобы сохранить планету для будущих поколений.
Путешественники по всему миру активно делают маленькие шаги в своей зоне влияния: внедряют экопривычки. ***% туристов больше ходят пешком, ездят на велосипеде или общественном транспорте. В целом, ***% туристов стремятся сделать место лучше, чем оно было до их приезда.
Тренд 5. Бизнес-туризм
По данным Booking.com, рабочие поездки возвращаются с новой силой и в новом формате lisness (leisure (отдых) + business). Это комбинация командировки с отдыхом в примерном соотношении *** и ***%, где акцент смещается именно на отдых.
***% работодателей в ближайшее время планируют корпоративное путешествие, согласно опросу Booking.com. Больше половины опрошенных сотрудников хотят, чтобы их работодатели организовали корпоративные поездки или ретриты. Надо отметить, что такие поездки – выгодная инвестиция для владельцев бизнеса: ***% работников уверены, что новые впечатления увеличивают продуктивность.
Тренд 6. Ностальгические путешествия
По данным исследования Booking.com, ***% туристов хотят отправиться в ностальгическое путешествие – за ощущениями более простой и беззаботной жизни, как в старые добрые времена.
Больше половины (***%) участников опроса хотели бы посетить тематические парки, квесты и аттракционы, чтобы почувствовать себя как в детстве, на летних каникулах.
Тренд на ностальгию захватил все поколения, в том числе зумеров, которые вовсе не застали времена без интернета. Они романтизируют прошлое и вдохновляются эстетикой коттеджкор (cottagecore – эстетика простой загородной жизни). Поэтому большинство зумеров (***%), опрошенных Booking.com, готовы путешествовать в стиле «аналоговой эпохи».
Целевая аудитория проекта
В таблице ниже представлены группы целевой аудитории проекта.
Таблица 3. Группы целевой аудитории проекта
***
Таблица 4. Карта эмпатии для группы «Блогеры и инфо-бизнес»
***
Таблица 5. Карта эмпатии для группы «Предприниматели»
***
Таблица 6. Карта эмпатии для группы «Бизнес-сообщества»
***
| Перечень таблиц, диаграмм, рисунков | 4 | 
| Резюме проекта | 7 | 
| Раздел 1. Описание проекта | 9 | 
| 1.1. Идея проекта | 9 | 
| 1.2. Программа тура | 10 | 
| 1.3. Стоимость тура | 11 | 
| Раздел 2. Анализ рынка | 13 | 
| 2.1. Мировая индустрия туризма и путешествий | 13 | 
| 2.2. Тренды в туризме | 16 | 
| 2.3. Целевая аудитория проекта | 18 | 
| Раздел 3. Конкурентное окружение | 21 | 
| 3.1. Профили конкурентных проектов | 21 | 
| 3.2. Анализ «5 конкурентных сил Портера» | 22 | 
| 3.3. Конкурентные преимущества проекта | 24 | 
| Раздел 4. Маркетинговый план | 25 | 
| 4.1. Анализ каналов маркетинговых коммуникаций | 25 | 
| 4.2. Разработка веб-сайта компании | 26 | 
| 4.3. SEO и контекстная реклама | 27 | 
| 4.4. Социальные сети | 28 | 
| 4.5. Электронная почта и группы в мессенджерах | 29 | 
| 4.6. Афиши и рекламные материалы | 30 | 
| 4.7. PR и медиа | 30 | 
| Раздел 5. Организационный план | 32 | 
| 5.1. Первоначальные инвестиции | 32 | 
| 5.2. Капитальные вложения | 32 | 
| Раздел 6. Финансовый план | 34 | 
| 6.1. Допущения, принятые для расчетов | 34 | 
| 6.2. Цены | 36 | 
| 6.3. Объемы реализации | 37 | 
| 6.4. Выручка | 37 | 
| 6.5. Персонал | 38 | 
| 6.6. Затраты | 39 | 
| 6.7. Налоговые отчисления | 40 | 
| 6.8. Расчет собственного оборотного капитала (СОК) | 40 | 
| 6.9. Амортизация | 42 | 
| 6.10. Отчет о прибыли и убытках | 42 | 
| 1.11. Отчет о движении денежных средств | 45 | 
| 6.12. Баланс | 47 | 
| 6.13. Расчет ставки дисконтирования методом WACC | 48 | 
| 6.14. Показатели экономической эффективности | 50 | 
| 6.15. Показатели для инвестора | 53 | 
| Раздел 7. Анализ рисков проекта | 54 | 
| 7.1. Анализ чувствительности | 54 | 
| 7.2. Анализ безубыточности | 60 | 
| Раздел 8. Выводы | 63 | 
| ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ «VTSConsulting» | 65 | 
| Таблицы | 
 | 
| Таблица 1. Программа тура | 10 | 
| Таблица 2. Стоимость тура, $/чел. | 12 | 
| Таблица 3. Группы целевой аудитории проекта | 18 | 
| Таблица 4. Карта эмпатии для группы «Блогеры и инфо-бизнес» | 19 | 
| Таблица 5. Карта эмпатии для группы «Предприниматели» | 20 | 
| Таблица 6. Карта эмпатии для группы «Бизнес-сообщества» | 20 | 
| Таблица 7. Профиль конкурентного проекта Transformator travel | 21 | 
| Таблица 8. Профиль конкурентного проекта КЛЮЧИ | 21 | 
| Таблица 9. Профиль конкурентного проекта HEDONISM CLUB | 22 | 
| Таблица 10. Анализ «5 конкурентных сил Портера» проекта | 23 | 
| Таблица 11. Основные каналы маркетинговых коммуникаций | 25 | 
| Таблица 12. Рекомендуемая структура сайта | 26 | 
| Таблица 13. Стратегии использования социальных сетей | 29 | 
| Таблица 14. Рекомендуемые рекламные материалы | 30 | 
| Таблица 15. Первоначальные вложения в развитие бизнеса, $ | 32 | 
| Таблица 16. График капитальных вложений, тыс. $ | 32 | 
| Таблица 17. Описание базовых допущений | 34 | 
| Таблица 18. Числовые значения базовых допущений | 35 | 
| Таблица 19. Рост цен с учетом инфляции | 36 | 
| Таблица 20. Объемы реализации | 37 | 
| Таблица 21. Выручка от реализации услуг, тыс.$ | 37 | 
| Таблица 22. Фонд оплаты труда и налоги на фонд оплаты труда, тыс. $ | 38 | 
| Таблица 23. Затраты по проекту, тыс. $ | 39 | 
| Таблица 24. Распределение налоговых отчислений, тыс. $ | 40 | 
| Таблица 25. Норматив собственного оборотного капитала (СОК), дней | 41 | 
| Таблица 26. Собственный оборотный капитал, тыс. $ | 41 | 
| Таблица 27. Амортизационные отчисления, тыс. $ | 42 | 
| Таблица 28. Отчет о прибылях и убытках, тыс. $ | 42 | 
| Таблица 29. Отчет о движении денежных средств, тыс. $ | 46 | 
| Таблица 30. Бухгалтерский баланс, тыс. $ | 47 | 
| Таблица 31. Расчет ставки дисконтирования методом WACC | 49 | 
| Таблица 32. Показатели экономической эффективности по проекту | 52 | 
| Таблица 33. Показатели экономической эффективности для инвестора | 53 | 
| Таблица 34. Расчет точки безубыточности, тыс. $ | 61 | 
| 
 
 
 | 
 | 
| Диаграммы | 
 | 
| Диаграмма 1 Объем мирового рынка туризма и путешествий, 2018-2023 гг., млрд $ | 14 | 
| Диаграмма 2. Структура мирового рынка туризма и путешествий, 2023 г. (прогноз), млрд $ | 15 | 
| Диаграмма 3. Количество туристов в мире, 2018-2023 гг., млрд чел. | 15 | 
| Диаграмма 4. График капитальных вложений, тыс. $ | 33 | 
| Диаграмма 5. Динамика выручки проекта, тыс. $ | 37 | 
| Диаграмма 6. Центры прибыли, в % | 38 | 
| Диаграмма 7. Чистая прибыль/убыток, тыс. $ | 43 | 
| Диаграмма 8. Чистая прибыль (убыток)/EBITDA, тыс. $ | 44 | 
| Диаграмма 9. Денежные средства на конец периода, тыс. $ | 46 | 
| Диаграмма 10. Денежные потоки по проекту накопленным итогом, тыс. $ | 52 | 
| Диаграмма 11. Денежные потоки для инвестора накопленным итогом, тыс. $ | 53 | 
| Диаграмма 12. Расчет точки безубыточности графическим методом, тыс. $ | 62 | 
