To Top
Главная  →  Готовые бизнес планы

Питание (73)Дистрибьюция (12)Производство (182)Услуги (377)Развитие бизнеса (393)Прочее (338)

Бизнес-план организации контрактного производства премиальных средств для дома, профессиональной уборки и личной гигиены (c финансовой моделью)

Стоимость: 37000 руб
  • 99
  • Русский
  • 18.09.2025
  • В электронном виде
  • скачать (Pdf)

  • Описание
  • Содержание
  • Приложения

Адаптация данного бизнес-плана возможна под любой проект на территории России и стран СНГ

К данному бизнес-плану прилагается финансовая модель в отдельном файле, которая позволяет с легкостью выстроить новый финансовый план методом ввода соответствующих данных

***

Идея проекта: Организация контрактного производства премиальных средств для дома, профессиональной уборки и личной гигиены.

Ассортимент продукции:

  1. Бытовая химия.
  2. Профессиональные решения.
  3. Косметическая линейка: мыло, гели для душа, шампуни и бальзамы для волос.

Рыночная ситуация:

  1. Объем рынка средств для стирки в 1 квартале 2024 года составил *** млрд руб., структура продаж распределяется как СМС ***%, кондиционеры ***%, пятновыводители ***%, отбеливатели ***%.
  2. Спрос смещается в жидкие форматы, гели прибавляют ***%, кондиционеры ***%, при этом капсулы снижаются на ***%, пластины около ***%, порошки ***%, доля порошков уменьшилась с ***% до ***%.
  3. Каналы продаж возглавляют минимаркеты с долей выручки ***%, супермаркеты увеличивают вклад за счёт ценового эффекта, доля e-commerce в денежном выражении сокращается.
  4. Внешняя торговля характеризуется высокой долей поставок из Турции около ***% импорта, преобладанием low price сегмента (около ***% ввоза), основным направлением экспорта выступает Казахстан с долей в ***%.
  5. Отрасль бытовой химии в 2020÷2024 годах снизилась на ***%, в 2022 году падение составило ***%, рынок находится в фазе перестройки и формирует окно возможностей для локальных брендов.
  6. Целевые потребители в B2C это семьи с детьми и городские покупатели 25÷40 лет, ключевые критерии выбора безопасность формул, экономичность, современные форматы и ароматы.
  7. Профессиональный сегмент B2B представлен HoReCa и клинингом, наибольший спрос формируют концентраты и экономичные фасовки, отсрочка оплаты достигает 270 дней что требует кредитной политики с лимитами, частичной предоплаты и факторинга.

Конкурентное окружение: Grass и Synergetic.

Маркетинговые инструменты: Digital-маркетинг, социальные сети и контент-маркетинг, PR и коллаборации, BTL-активности, программы лояльности, B2B-продвижение, экологический брендинг.

Финансовые показатели проекта:

Показатели для компании

Ед. изм.

Значение

Необходимые инвестиции

тыс. руб.

14 331

NPV

тыс. руб.

***

Индекс прибыльности

раз

3,39

IRR

%

***

Срок окупаемости

мес.

25

Дисконтированный срок окупаемости

мес.

***

 

Предполагаемая доля инвестора в проекте – ***%.

Финансовые показатели для инвестора:

Показатели для инвестора

Ед. изм.

Значение

Необходимые инвестиции

тыс. руб.

14 331

NPV

тыс. руб.

***

Индекс прибыльности

раз

1,23

IRR

%

***

Срок окупаемости

мес.

35

Дисконтированный срок окупаемости

мес.

***

Итого доходность годовых

%

***

 

 

 

Выдержки из исследования

 

Рынок бытовой химии

В период 2020-2024 гг. производство бытовой химии в России сократилось на ***% с *** тыс. тонн до *** тыс. тонн. В 2020 году, на фоне повышенного спроса на товары для ухода за домом, производители активно расширяли мощности, и рост продолжался в 2021 году. Однако в 2022 году выпуск снизился на ***%. Существенную долю рынка на тот момент занимали транснациональные корпорации (Henkel, Unilever, Procter & Gamble, Reckitt Benckiser), но они приняли решение сократить присутствие: отказались от рекламы и инвестиций, урезали ассортимент.

Отечественные предприятия столкнулись с высокой зависимостью от импортных компонентов до ***% сырья в составе приходилось на зарубежные поставки. Уход с российского рынка крупных западных производителей сырья (BASF, Clariant) усугубил дефицит ПАВ, полиэтилена, полипропилена, красителей, пластика. Под санкции попали полиакрилаты и фосфонаты. В результате российским компаниям пришлось ускоренно менять рецептуры, переходить на отечественные аналоги и искать новых поставщиков в Китае и Индии. Несмотря на сложности, эксперты оценили ситуацию как «окно возможностей»: освободившиеся ниши быстро занимают российские бренды.

В 2023 году рынок начал восстанавливаться, показав прирост в ***% к 2022 году. Производителям удалось наладить альтернативную логистику и заключить контракты с новыми поставщиками сырья. Минпромторг заявил о поддержке проектов по производству ключевых ингредиентов (ПАВ, ферментов, лимонной кислоты, ксантановой камеди, жирных спиртов и бензилхлорида), что должно снизить импортозависимость отрасли.

В 2024 году выпуск продукции вновь снизился на ***%. Это было связано с введением с 1 июня нового ГОСТа на моющие средства и бытовую химию, направленного на снижение экологической нагрузки и рациональное использование ресурсов. Переход на новые стандарты потребовал корректировки производственных и сбытовых процессов, что временно ограничило мощности ряда компаний. Дополнительным фактором риска остаётся сохраняющаяся зависимость от импортных энзимов и пеногасителей, необходимых при производстве стиральных порошков.

Диаграмма 1. Объем производства бытовой химии, Россия, 2020-2024 гг., тыс. тонн

***

В 2024 году структура российского рынка бытовой химии характеризовалась доминированием внутреннего производства, объёмы которого превышали импортные поставки в ***раза. Несмотря на это, внешнеторговое сальдо оставалось отрицательным и составило ***тыс. тонн, что указывает на сохраняющуюся зависимость от ввоза отдельных категорий продукции и сырья.

Среди российских производителей ключевыми игроками являются ООО «ПРОКТЕР ЭНД ГЭМБЛ», ООО «ЛАБ ИНДАСТРИЗ» и АО «КОЛГЕЙТ-ПАЛМОЛИВ». По потребительским предпочтениям лидируют бренды SYNERGETIC, ARIEL и TIDE, что подтверждает устойчивый спрос на как отечественные, так и международные марки. Наибольшие объёмы производства демонстрирует Центральный федеральный округ – *** тыс. тонн, что делает его ведущим центром выпуска бытовой химии в стране.

Импортная составляющая рынка во многом формируется поставками из Турции, на долю которой приходится свыше ***% ввоза. Крупнейшим иностранным поставщиком бытовой химии выступает компания PROCTER & GAMBLE INTERNATIONAL OPERATIONS S.A.. В структуре импорта преобладает сегмент low-priced (***%) с основными поставками из Турции, Германии и Китая. Сегмент high-priced занимает ***% и представлен продукцией из США, Германии и Китая.

Экспортная активность российских производителей ориентирована прежде всего на страны ближнего зарубежья. Более ***% всего объёма поставок направляется в Казахстан, где крупнейшим покупателем отечественной бытовой химии является компания CHEMEXIM DMCC.

Количество заявок на регистрацию в категории бытовая химия в 2024 году увеличилось на ***% по сравнению с 2023 годом, что свидетельствует о высокой активности российского бизнеса и стремлении компаний закрепиться на рынке.

 

Рынок средств для стирки

Объём рынка средств для стирки в 1 квартале 2024 года составил *** млрд руб., практически не изменившись по сравнению с аналогичным периодом 2023 года. Основную долю в структуре занимает сегмент стирально-моющих средств – ***% продаж в рублях, в то время как на кондиционеры приходится ***%, на пятновыводители – ***%, на отбеливатели – ***%. Несмотря на стабильность совокупного объема, внутри категорий наблюдается разнонаправленная динамика: рост показывают гели и кондиционеры для белья, а капсулы, пластины и порошки постепенно теряют популярность.

Диаграмма 2. Структура рынка средств для стирки в денежном выражении, Россия, 2024 г., %

***

В сегменте стирально-моющих средств позитивная динамика наблюдается у гелей для стирки (+***% в рублях), что подтверждает устойчивый рост спроса. Напротив, продажи капсул снизились на ***%, а пластин – почти на ***%, главным образом из-за ухода иностранных производителей. Порошки остаются крупнейшей категорией, однако их доля сократилась с ***% до ***%, а продажи уменьшились на ***%, что говорит о постепенном смещении потребительских предпочтений в пользу жидких форматов.

В сегментах добавочных средств картина различна: кондиционеры для белья демонстрируют уверенный рост (+***% в рублях). Отбеливатели растут умеренными темпами (+***%), но рынок всё больше концентрируется вокруг отечественных производителей. Пятновыводители, напротив, демонстрируют спад продаж (–***% в рублях и –***% в штуках).

По каналам продаж наибольшую долю сохраняют минимаркеты (***%), хотя здесь отмечено небольшое снижение объёмов. Гипермаркеты и интернет-магазины теряют позиции, а супермаркеты, напротив, увеличили выручку на ***% благодаря росту цен.

 

Рынок косметологической продукции

В период 2020-2024 гг. объемы продаж косметологической продукции в России увеличилось на ***% с ***млн шт. до ***млн шт.

В 2021 году продажи косметологической продукции в сравнении с 2020 годом возросли на ***% и достигли ***млн шт. С одной стороны, это было связано с восстановлением деловой активности после ограничительных мер в 2020 году, с другой – с реализацией спроса, отложенного из-за неработающих магазинов в прошлом году. 

В 2022 году продаж косметологической продукции на российском рынке снизились на ***%, до ***млн шт. Спад произошел из-за существенного роста цен в совокупности с падением располагаемых доходов россиян, а также в связи с сокращением ассортимента в рознице после прекращения поставок в Россию ряда иностранных брендов. По оценкам экспертов, международные компании контролировали порядка ***% российского рынка косметики: помимо весомого импорта крупными производителями косметики являются транснациональные корпорации, локализовавшие производство в стране.

В 2023 году продажи косметологической продукции в России увеличились сразу на ***% и достигли ***млн шт. Основными причинами роста стали: восстановление покупательской активности и адаптация участников рынка к новым условиям.

В 2023-2024 годах продажи косметологической продукции увеличивались и по итогам 2024 года достигли ***млн шт., что стало максимальным значением показателя за пятилетие. Основными факторами роста выступили:

  1. Восстановление платежеспособности потребителей.
  2. Расширение ассортимента продукции. Схема параллельного импорта позволяет сохранять представленность ушедших с рынка импортных брендов в сетевых магазинах и онлайн. Иностранные локализованные производители продали свои российские активы и продолжили работу, русифицировав номенклатуру. Кроме того, укрепили позиции производители косметических средств из стран, не поддерживающих санкции. Они ведут активную маркетинговую стратегию и предлагают качественную продукцию по более привлекательным ценам, чем западные конкуренты.

Диаграмма 3. Объемы продаж косметологической продукции, Россия, 2020-2024 гг., млн шт

***

Самым крупным сегментом косметологических продуктов в России являются средства ухода за кожей, доля которых достигает ***% в общем количестве произведенной в России косметологической продукции. Следующим крупным сегментом отрасли являются средства для ухода за волосами (шампуни, кондиционеры, лаки и прочее). На долю данного сегмента приходится ***% от общего количества произведенной на территории страны косметологической продукции.

Диаграмма 4. Структура производства косметики и парфюмерии по видам продукции, Россия, 2024 гг., %

***

Уход многих иностранных брендов с косметологического рынка России, открывает новые возможности роста отечественного производства косметических средств. В категориальной структуре рынка наибольшую динамику демонстрирует сегмент уходовой косметики. На май 2025 года четыре из пяти ведущих производителей включили уходовые средства в свой ассортимент, причем подавляющее большинство (***%) специализируется на средствах для ухода за телом.

 

Тренды и драйверы спроса

Рынок бытовой химии и косметической продукции в России в последние годы формируется под влиянием нескольких ключевых тенденций, определяющих стратегию производителей и поведение потребителей.

  1. Импортозамещение и локализация.

***

  1. Натуральность и безопасность продукции.

***

  1. Маркетплейсы и омниканальность.

***

  1. Снижение лояльности к международным брендам.

***

  1. Рост сегмента private label (СТМ).

***

  1. Персонализация и эмоциональный маркетинг.

***

  1. Государственная поддержка и стандартизация.

***

Таблица 2. Тренды и возможности для проекта

***

 

 

Перечень таблиц, диаграмм, рисунков

4

Резюме проекта

7

Раздел 1. Описание проекта

10

1.1. Идея проекта

10

1.2. Ассортимент продукции

11

Раздел 2. Анализ рынка

13

2.1. Рынок бытовой химии

13

2.2. Рынок средств для стирки

15

2.3. Рынок косметологической продукции

17

2.4. Тренды и драйверы спроса

19

Выводы

22

Раздел 3. Конкурентное окружение

23

3.1. Профили конкурентных проектов

23

3.2. Оценка конкурентного окружения

27

3.3. Конкурентные преимущества проекта

29

3.4. SWOT-анализ проекта

31

Раздел 4. Маркетинговый план

33

4.1. Целевая аудитория проекта

33

4.2. Каналы сбыта продукции

34

4.3. Маркетинговая стратегия

36

Раздел 5. Организационно-производственный план

39

5.1. Контрактное производство

39

5.2. Организационно-производственная инфраструктура

40

5.3. Персонал

41

5.4. Бизнес-модель проекта

41

Раздел 6. Финансовый план

44

6.1. Допущения, принятые для расчетов

44

6.2. Сезонность

46

6.3. Цены

48

6.4. Объемы реализации

50

6.5. Выручка

52

6.6. Персонал

55

6.7. Затраты

57

6.8. Налоговые отчисления

60

6.9. Расчет собственного оборотного капитала (СОК)

60

6.10. Первоначальные инвестиции

62

6.11. Капитальные вложения

63

6.12. Амортизация

65

6.13. Отчет о прибыли и убытках

65

6.14. Отчет о движении денежных средств

69

6.15. Баланс

72

6.16. Расчет ставки дисконтирования методом WACC

74

6.17. Показатели экономической эффективности

76

1.18. Показатели экономической эффективности для потенциального инвестора

80

Раздел 7. Анализ рисков проекта

82

7.1. Проектные риски и пути их минимизации

82

7.2. Анализ чувствительности

84

7.3. Анализ безубыточности

93

Выводы

97

ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ «VTSConsulting»

99

Таблицы

 

Таблица 1. Ассортимент продукции

12

Таблица 2. Тренды и возможности для проекта

21

Таблица 3. Профиль конкурентного проекта GRASS

23

Таблица 4. Профиль конкурентного проекта Synergetic

24

Таблица 5. Анализ конкурентного окружения и его влияние на проект

28

Таблица 6. Группы целевой аудитории проекта В2C

33

Таблица 7. Группы целевой аудитории проекта В2В

33

Таблица 8. Каналы сбыта продукции

35

Таблица 9. Инструменты и каналы продвижения проекта

38

Таблица 10. Штат персонала

41

Таблица 11. Бизнес-модель Canvas проекта

43

Таблица 12. Базовые допущения, принятые для расчетов

44

Таблица 13. Числовые значения базовых допущений

45

Таблица 14. Рост цен с учетом инфляции

48

Таблица 15. Объемы реализации продукции

50

Таблица 16. Выручка от реализации продукции, тыс. руб.

52

Таблица 17. Фонд оплаты труда и налоги на фонд оплаты труда, тыс. руб.

55

Таблица 18. Затраты по проекту, тыс. руб.

57

Таблица 19. Распределение налоговых отчислений, тыс. руб.

60

Таблица 20. Норматив собственного оборотного капитала (СОК), дней

61

Таблица 21. Собственный оборотный капитал, тыс. руб.

62

Таблица 22. Первоначальные вложения в развитие бизнеса, руб.

62

Таблица 23. График капитальных вложений, тыс. руб.

63

Таблица 24. Амортизационные отчисления, тыс. руб. без НДС

65

Таблица 25. Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.

66

Таблица 26. Отчет о движении денежных средств, тыс. руб.

70

Таблица 27. Бухгалтерский баланс, тыс. руб.

73

Таблица 28. Расчет ставки дисконтирования методом WACC

74

Таблица 29. Показатели экономической эффективности по проекту

78

Таблица 30. Распределение привлеченных средств

79

Таблица 31. Показатели экономической эффективности для инвестора

80

Таблица 32. Проектные риски и пути их минимизации

82

Таблица 33. Расчет точки безубыточности, тыс. руб.

94

 

 

Диаграммы

 

Диаграмма 1. Объем производства бытовой химии, Россия, 2020-2024 гг., тыс. тонн

14

Диаграмма 2. Структура рынка средств для стирки в денежном выражении, Россия, 2024 г., %

16

Диаграмма 3. Объемы продаж косметологической продукции, Россия, 2020-2024 гг., млн шт

18

Диаграмма 4. Структура производства косметики и парфюмерии по видам продукции, Россия, 2024 гг., %

19

Диаграмма 5. Сезонность производства, % от максимальной за год

46

Диаграмма 6. Динамика выручки проекта, тыс. руб. без НДС

53

Диаграмма 7. Центры прибыли, %

54

Диаграмма 8. Распределение затрат по группам (усредненно), %

59

Диаграмма 9. График капитальных вложений, тыс. руб. без НДС

64

Диаграмма 10. Чистая прибыль/убыток, тыс. руб.

68

Диаграмма 11. Чистая прибыль (убыток)/EBITDA, тыс. руб.

69

Диаграмма 12. Вложения со стороны инвестора (помесячно), тыс. руб.

71

Диаграмма 13. Распределение привлеченных средств, %

80

Диаграмма 14. Денежные потоки инвестора накопленным итогом, тыс. руб.

81

 

 

Рисунки

 

Рисунок 1. Сезонность цен, % от максимальной за год

47

Рисунок 2. Денежные средства на конец периода, тыс. руб.

72

Рисунок 3. Денежные потоки по проекту накопленным итогом, тыс. руб.

79

Рисунок 4. Расчет точки безубыточности графическим методом, тыс. руб.

96