Бизнес-план организации контрактного производства премиальных средств для дома, профессиональной уборки и личной гигиены (c финансовой моделью)
- 99
- Русский
- 18.09.2025
- В электронном виде
-
скачать (Pdf)
- Описание
- Содержание
- Приложения
Адаптация данного бизнес-плана возможна под любой проект на территории России и стран СНГ
К данному бизнес-плану прилагается финансовая модель в отдельном файле, которая позволяет с легкостью выстроить новый финансовый план методом ввода соответствующих данных
***
Идея проекта: Организация контрактного производства премиальных средств для дома, профессиональной уборки и личной гигиены.
Ассортимент продукции:
- Бытовая химия.
- Профессиональные решения.
- Косметическая линейка: мыло, гели для душа, шампуни и бальзамы для волос.
Рыночная ситуация:
- Объем рынка средств для стирки в 1 квартале 2024 года составил *** млрд руб., структура продаж распределяется как СМС ***%, кондиционеры ***%, пятновыводители ***%, отбеливатели ***%.
- Спрос смещается в жидкие форматы, гели прибавляют ***%, кондиционеры ***%, при этом капсулы снижаются на ***%, пластины около ***%, порошки ***%, доля порошков уменьшилась с ***% до ***%.
- Каналы продаж возглавляют минимаркеты с долей выручки ***%, супермаркеты увеличивают вклад за счёт ценового эффекта, доля e-commerce в денежном выражении сокращается.
- Внешняя торговля характеризуется высокой долей поставок из Турции около ***% импорта, преобладанием low price сегмента (около ***% ввоза), основным направлением экспорта выступает Казахстан с долей в ***%.
- Отрасль бытовой химии в 2020÷2024 годах снизилась на ***%, в 2022 году падение составило ***%, рынок находится в фазе перестройки и формирует окно возможностей для локальных брендов.
- Целевые потребители в B2C это семьи с детьми и городские покупатели 25÷40 лет, ключевые критерии выбора безопасность формул, экономичность, современные форматы и ароматы.
- Профессиональный сегмент B2B представлен HoReCa и клинингом, наибольший спрос формируют концентраты и экономичные фасовки, отсрочка оплаты достигает 270 дней что требует кредитной политики с лимитами, частичной предоплаты и факторинга.
Конкурентное окружение: Grass и Synergetic.
Маркетинговые инструменты: Digital-маркетинг, социальные сети и контент-маркетинг, PR и коллаборации, BTL-активности, программы лояльности, B2B-продвижение, экологический брендинг.
Финансовые показатели проекта:
Показатели для компании |
Ед. изм. |
Значение |
Необходимые инвестиции |
тыс. руб. |
14 331 |
NPV |
тыс. руб. |
*** |
Индекс прибыльности |
раз |
3,39 |
IRR |
% |
*** |
Срок окупаемости |
мес. |
25 |
Дисконтированный срок окупаемости |
мес. |
*** |
Предполагаемая доля инвестора в проекте – ***%.
Финансовые показатели для инвестора:
Показатели для инвестора |
Ед. изм. |
Значение |
Необходимые инвестиции |
тыс. руб. |
14 331 |
NPV |
тыс. руб. |
*** |
Индекс прибыльности |
раз |
1,23 |
IRR |
% |
*** |
Срок окупаемости |
мес. |
35 |
Дисконтированный срок окупаемости |
мес. |
*** |
Итого доходность годовых |
% |
*** |
Выдержки из исследования
Рынок бытовой химии
В период 2020-2024 гг. производство бытовой химии в России сократилось на ***% с *** тыс. тонн до *** тыс. тонн. В 2020 году, на фоне повышенного спроса на товары для ухода за домом, производители активно расширяли мощности, и рост продолжался в 2021 году. Однако в 2022 году выпуск снизился на ***%. Существенную долю рынка на тот момент занимали транснациональные корпорации (Henkel, Unilever, Procter & Gamble, Reckitt Benckiser), но они приняли решение сократить присутствие: отказались от рекламы и инвестиций, урезали ассортимент.
Отечественные предприятия столкнулись с высокой зависимостью от импортных компонентов до ***% сырья в составе приходилось на зарубежные поставки. Уход с российского рынка крупных западных производителей сырья (BASF, Clariant) усугубил дефицит ПАВ, полиэтилена, полипропилена, красителей, пластика. Под санкции попали полиакрилаты и фосфонаты. В результате российским компаниям пришлось ускоренно менять рецептуры, переходить на отечественные аналоги и искать новых поставщиков в Китае и Индии. Несмотря на сложности, эксперты оценили ситуацию как «окно возможностей»: освободившиеся ниши быстро занимают российские бренды.
В 2023 году рынок начал восстанавливаться, показав прирост в ***% к 2022 году. Производителям удалось наладить альтернативную логистику и заключить контракты с новыми поставщиками сырья. Минпромторг заявил о поддержке проектов по производству ключевых ингредиентов (ПАВ, ферментов, лимонной кислоты, ксантановой камеди, жирных спиртов и бензилхлорида), что должно снизить импортозависимость отрасли.
В 2024 году выпуск продукции вновь снизился на ***%. Это было связано с введением с 1 июня нового ГОСТа на моющие средства и бытовую химию, направленного на снижение экологической нагрузки и рациональное использование ресурсов. Переход на новые стандарты потребовал корректировки производственных и сбытовых процессов, что временно ограничило мощности ряда компаний. Дополнительным фактором риска остаётся сохраняющаяся зависимость от импортных энзимов и пеногасителей, необходимых при производстве стиральных порошков.
Диаграмма 1. Объем производства бытовой химии, Россия, 2020-2024 гг., тыс. тонн
***
В 2024 году структура российского рынка бытовой химии характеризовалась доминированием внутреннего производства, объёмы которого превышали импортные поставки в ***раза. Несмотря на это, внешнеторговое сальдо оставалось отрицательным и составило ***тыс. тонн, что указывает на сохраняющуюся зависимость от ввоза отдельных категорий продукции и сырья.
Среди российских производителей ключевыми игроками являются ООО «ПРОКТЕР ЭНД ГЭМБЛ», ООО «ЛАБ ИНДАСТРИЗ» и АО «КОЛГЕЙТ-ПАЛМОЛИВ». По потребительским предпочтениям лидируют бренды SYNERGETIC, ARIEL и TIDE, что подтверждает устойчивый спрос на как отечественные, так и международные марки. Наибольшие объёмы производства демонстрирует Центральный федеральный округ – *** тыс. тонн, что делает его ведущим центром выпуска бытовой химии в стране.
Импортная составляющая рынка во многом формируется поставками из Турции, на долю которой приходится свыше ***% ввоза. Крупнейшим иностранным поставщиком бытовой химии выступает компания PROCTER & GAMBLE INTERNATIONAL OPERATIONS S.A.. В структуре импорта преобладает сегмент low-priced (***%) с основными поставками из Турции, Германии и Китая. Сегмент high-priced занимает ***% и представлен продукцией из США, Германии и Китая.
Экспортная активность российских производителей ориентирована прежде всего на страны ближнего зарубежья. Более ***% всего объёма поставок направляется в Казахстан, где крупнейшим покупателем отечественной бытовой химии является компания CHEMEXIM DMCC.
Количество заявок на регистрацию в категории бытовая химия в 2024 году увеличилось на ***% по сравнению с 2023 годом, что свидетельствует о высокой активности российского бизнеса и стремлении компаний закрепиться на рынке.
Рынок средств для стирки
Объём рынка средств для стирки в 1 квартале 2024 года составил *** млрд руб., практически не изменившись по сравнению с аналогичным периодом 2023 года. Основную долю в структуре занимает сегмент стирально-моющих средств – ***% продаж в рублях, в то время как на кондиционеры приходится ***%, на пятновыводители – ***%, на отбеливатели – ***%. Несмотря на стабильность совокупного объема, внутри категорий наблюдается разнонаправленная динамика: рост показывают гели и кондиционеры для белья, а капсулы, пластины и порошки постепенно теряют популярность.
Диаграмма 2. Структура рынка средств для стирки в денежном выражении, Россия, 2024 г., %
***
В сегменте стирально-моющих средств позитивная динамика наблюдается у гелей для стирки (+***% в рублях), что подтверждает устойчивый рост спроса. Напротив, продажи капсул снизились на ***%, а пластин – почти на ***%, главным образом из-за ухода иностранных производителей. Порошки остаются крупнейшей категорией, однако их доля сократилась с ***% до ***%, а продажи уменьшились на ***%, что говорит о постепенном смещении потребительских предпочтений в пользу жидких форматов.
В сегментах добавочных средств картина различна: кондиционеры для белья демонстрируют уверенный рост (+***% в рублях). Отбеливатели растут умеренными темпами (+***%), но рынок всё больше концентрируется вокруг отечественных производителей. Пятновыводители, напротив, демонстрируют спад продаж (–***% в рублях и –***% в штуках).
По каналам продаж наибольшую долю сохраняют минимаркеты (***%), хотя здесь отмечено небольшое снижение объёмов. Гипермаркеты и интернет-магазины теряют позиции, а супермаркеты, напротив, увеличили выручку на ***% благодаря росту цен.
Рынок косметологической продукции
В период 2020-2024 гг. объемы продаж косметологической продукции в России увеличилось на ***% с ***млн шт. до ***млн шт.
В 2021 году продажи косметологической продукции в сравнении с 2020 годом возросли на ***% и достигли ***млн шт. С одной стороны, это было связано с восстановлением деловой активности после ограничительных мер в 2020 году, с другой – с реализацией спроса, отложенного из-за неработающих магазинов в прошлом году.
В 2022 году продаж косметологической продукции на российском рынке снизились на ***%, до ***млн шт. Спад произошел из-за существенного роста цен в совокупности с падением располагаемых доходов россиян, а также в связи с сокращением ассортимента в рознице после прекращения поставок в Россию ряда иностранных брендов. По оценкам экспертов, международные компании контролировали порядка ***% российского рынка косметики: помимо весомого импорта крупными производителями косметики являются транснациональные корпорации, локализовавшие производство в стране.
В 2023 году продажи косметологической продукции в России увеличились сразу на ***% и достигли ***млн шт. Основными причинами роста стали: восстановление покупательской активности и адаптация участников рынка к новым условиям.
В 2023-2024 годах продажи косметологической продукции увеличивались и по итогам 2024 года достигли ***млн шт., что стало максимальным значением показателя за пятилетие. Основными факторами роста выступили:
- Восстановление платежеспособности потребителей.
- Расширение ассортимента продукции. Схема параллельного импорта позволяет сохранять представленность ушедших с рынка импортных брендов в сетевых магазинах и онлайн. Иностранные локализованные производители продали свои российские активы и продолжили работу, русифицировав номенклатуру. Кроме того, укрепили позиции производители косметических средств из стран, не поддерживающих санкции. Они ведут активную маркетинговую стратегию и предлагают качественную продукцию по более привлекательным ценам, чем западные конкуренты.
Диаграмма 3. Объемы продаж косметологической продукции, Россия, 2020-2024 гг., млн шт
***
Самым крупным сегментом косметологических продуктов в России являются средства ухода за кожей, доля которых достигает ***% в общем количестве произведенной в России косметологической продукции. Следующим крупным сегментом отрасли являются средства для ухода за волосами (шампуни, кондиционеры, лаки и прочее). На долю данного сегмента приходится ***% от общего количества произведенной на территории страны косметологической продукции.
Диаграмма 4. Структура производства косметики и парфюмерии по видам продукции, Россия, 2024 гг., %
***
Уход многих иностранных брендов с косметологического рынка России, открывает новые возможности роста отечественного производства косметических средств. В категориальной структуре рынка наибольшую динамику демонстрирует сегмент уходовой косметики. На май 2025 года четыре из пяти ведущих производителей включили уходовые средства в свой ассортимент, причем подавляющее большинство (***%) специализируется на средствах для ухода за телом.
Тренды и драйверы спроса
Рынок бытовой химии и косметической продукции в России в последние годы формируется под влиянием нескольких ключевых тенденций, определяющих стратегию производителей и поведение потребителей.
- Импортозамещение и локализация.
***
- Натуральность и безопасность продукции.
***
- Маркетплейсы и омниканальность.
***
- Снижение лояльности к международным брендам.
***
- Рост сегмента private label (СТМ).
***
- Персонализация и эмоциональный маркетинг.
***
- Государственная поддержка и стандартизация.
***
Таблица 2. Тренды и возможности для проекта
***
Перечень таблиц, диаграмм, рисунков |
4 |
Резюме проекта |
7 |
Раздел 1. Описание проекта |
10 |
1.1. Идея проекта |
10 |
1.2. Ассортимент продукции |
11 |
Раздел 2. Анализ рынка |
13 |
2.1. Рынок бытовой химии |
13 |
2.2. Рынок средств для стирки |
15 |
2.3. Рынок косметологической продукции |
17 |
2.4. Тренды и драйверы спроса |
19 |
Выводы |
22 |
Раздел 3. Конкурентное окружение |
23 |
3.1. Профили конкурентных проектов |
23 |
3.2. Оценка конкурентного окружения |
27 |
3.3. Конкурентные преимущества проекта |
29 |
3.4. SWOT-анализ проекта |
31 |
Раздел 4. Маркетинговый план |
33 |
4.1. Целевая аудитория проекта |
33 |
4.2. Каналы сбыта продукции |
34 |
4.3. Маркетинговая стратегия |
36 |
Раздел 5. Организационно-производственный план |
39 |
5.1. Контрактное производство |
39 |
5.2. Организационно-производственная инфраструктура |
40 |
5.3. Персонал |
41 |
5.4. Бизнес-модель проекта |
41 |
Раздел 6. Финансовый план |
44 |
6.1. Допущения, принятые для расчетов |
44 |
6.2. Сезонность |
46 |
6.3. Цены |
48 |
6.4. Объемы реализации |
50 |
6.5. Выручка |
52 |
6.6. Персонал |
55 |
6.7. Затраты |
57 |
6.8. Налоговые отчисления |
60 |
6.9. Расчет собственного оборотного капитала (СОК) |
60 |
6.10. Первоначальные инвестиции |
62 |
6.11. Капитальные вложения |
63 |
6.12. Амортизация |
65 |
6.13. Отчет о прибыли и убытках |
65 |
6.14. Отчет о движении денежных средств |
69 |
6.15. Баланс |
72 |
6.16. Расчет ставки дисконтирования методом WACC |
74 |
6.17. Показатели экономической эффективности |
76 |
1.18. Показатели экономической эффективности для потенциального инвестора |
80 |
Раздел 7. Анализ рисков проекта |
82 |
7.1. Проектные риски и пути их минимизации |
82 |
7.2. Анализ чувствительности |
84 |
7.3. Анализ безубыточности |
93 |
Выводы |
97 |
ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ «VTSConsulting» |
99 |
Таблицы |
|
Таблица 1. Ассортимент продукции |
12 |
Таблица 2. Тренды и возможности для проекта |
21 |
Таблица 3. Профиль конкурентного проекта GRASS |
23 |
Таблица 4. Профиль конкурентного проекта Synergetic |
24 |
Таблица 5. Анализ конкурентного окружения и его влияние на проект |
28 |
Таблица 6. Группы целевой аудитории проекта В2C |
33 |
Таблица 7. Группы целевой аудитории проекта В2В |
33 |
Таблица 8. Каналы сбыта продукции |
35 |
Таблица 9. Инструменты и каналы продвижения проекта |
38 |
Таблица 10. Штат персонала |
41 |
Таблица 11. Бизнес-модель Canvas проекта |
43 |
Таблица 12. Базовые допущения, принятые для расчетов |
44 |
Таблица 13. Числовые значения базовых допущений |
45 |
Таблица 14. Рост цен с учетом инфляции |
48 |
Таблица 15. Объемы реализации продукции |
50 |
Таблица 16. Выручка от реализации продукции, тыс. руб. |
52 |
Таблица 17. Фонд оплаты труда и налоги на фонд оплаты труда, тыс. руб. |
55 |
Таблица 18. Затраты по проекту, тыс. руб. |
57 |
Таблица 19. Распределение налоговых отчислений, тыс. руб. |
60 |
Таблица 20. Норматив собственного оборотного капитала (СОК), дней |
61 |
Таблица 21. Собственный оборотный капитал, тыс. руб. |
62 |
Таблица 22. Первоначальные вложения в развитие бизнеса, руб. |
62 |
Таблица 23. График капитальных вложений, тыс. руб. |
63 |
Таблица 24. Амортизационные отчисления, тыс. руб. без НДС |
65 |
Таблица 25. Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб. |
66 |
Таблица 26. Отчет о движении денежных средств, тыс. руб. |
70 |
Таблица 27. Бухгалтерский баланс, тыс. руб. |
73 |
Таблица 28. Расчет ставки дисконтирования методом WACC |
74 |
Таблица 29. Показатели экономической эффективности по проекту |
78 |
Таблица 30. Распределение привлеченных средств |
79 |
Таблица 31. Показатели экономической эффективности для инвестора |
80 |
Таблица 32. Проектные риски и пути их минимизации |
82 |
Таблица 33. Расчет точки безубыточности, тыс. руб. |
94 |
|
|
Диаграммы |
|
Диаграмма 1. Объем производства бытовой химии, Россия, 2020-2024 гг., тыс. тонн |
14 |
Диаграмма 2. Структура рынка средств для стирки в денежном выражении, Россия, 2024 г., % |
16 |
Диаграмма 3. Объемы продаж косметологической продукции, Россия, 2020-2024 гг., млн шт |
18 |
Диаграмма 4. Структура производства косметики и парфюмерии по видам продукции, Россия, 2024 гг., % |
19 |
Диаграмма 5. Сезонность производства, % от максимальной за год |
46 |
Диаграмма 6. Динамика выручки проекта, тыс. руб. без НДС |
53 |
Диаграмма 7. Центры прибыли, % |
54 |
Диаграмма 8. Распределение затрат по группам (усредненно), % |
59 |
Диаграмма 9. График капитальных вложений, тыс. руб. без НДС |
64 |
Диаграмма 10. Чистая прибыль/убыток, тыс. руб. |
68 |
Диаграмма 11. Чистая прибыль (убыток)/EBITDA, тыс. руб. |
69 |
Диаграмма 12. Вложения со стороны инвестора (помесячно), тыс. руб. |
71 |
Диаграмма 13. Распределение привлеченных средств, % |
80 |
Диаграмма 14. Денежные потоки инвестора накопленным итогом, тыс. руб. |
81 |
|
|
Рисунки |
|
Рисунок 1. Сезонность цен, % от максимальной за год |
47 |
Рисунок 2. Денежные средства на конец периода, тыс. руб. |
72 |
Рисунок 3. Денежные потоки по проекту накопленным итогом, тыс. руб. |
79 |
Рисунок 4. Расчет точки безубыточности графическим методом, тыс. руб. |
96 |