Бизнес-план организации производства комбикорма (с финансовой моделью)
- 68
- Русский
- 30.11.2020
- В электронном виде
-
скачать (Pdf)
- Описание
- Содержание
- Приложения
Адаптация данного бизнес-плана возможна под любой проект на территории России, Украины и стран СНГ
К данному бизнес-плану прилагается финансовая модель в отдельном файле, которая позволяет с легкостью выстроить новый финансовый план методом ввода соответствующих данных
***
Описание проекта: организация производства комбикорма.
География работы: Республика Северная Осетия-Алания.
Рыночная ситуация:
- В 2019 году показатель сбора урожая пшеницы снизился на ***% по сравнению с показателями 2017 года. Наблюдается тенденция и по снижению сбора ячменя, так в 2018 году показатели уменьшились на ***% и в 2019 г. остались неизменными по сравнению с уровнем 2018 года. Сбор кукурузы малыми и средними сельскохозяйственными предприятиями набирает оборотов – данный показатель увеличился в 2019 году на ***% по сравнению с данными 2017 г.
- Для развития рынка комбикормов в Республике есть предпосылки, поскольку в 2019 году производство скота и птицы на убой в живом весе увеличилось на ***% и достигло значения в *** тыс. тонн, так и не достигнув показателя 2017 г. в *** тыс. тонн.
Конкурентное окружение: ООО «АС-ПРОДУКТ», СППК «АГРО-ЮГ», ООО «БИОЭНЕРГИ-ОС».
Финансовые показатели проекта
|
Показатель |
Ед. изм. |
Значение |
|
Необходимые инвестиции |
тыс. руб. |
5 868 |
|
NPV |
тыс. руб. |
*** |
|
IRR |
% |
*** |
|
Срок окупаемости |
мес. |
8 |
|
Дисконтированный срок окупаемости |
мес. |
*** |
Выдержки из исследования
Рынок комбикормов
В разделе 1 указаны основные ингредиенты для производства комбикормов: ячмень, кукуруза, пшеница. Проанализируем объемы производства по Республике Северная Осетия-Алания по всем типам хозяйств. Кроме этого, необходимо проанализировать показатель «Производство скота и птицы (в живом весе)».
Рисунок 1. Производство основных культур для комбикорма в республике Северная Осетия-Алания, тыс. тонн, 2017-2019 гг.
***
С диаграммы видно сокращение выращивания пшеницы в Республике, в 2019 году показатель сбора урожая снизился на ***% по сравнению с показателями 2017 года. Наблюдается тенденция и по снижению сбора ячменя, так в 2018 году показатели уменьшились на ***% и в 2019 г. остались неизменными по сравнению с уровнем 2018 года. Сбор кукурузы малыми и средними сельскохозяйственными предприятиями набирает оборотов – данный показатель увеличился в 2019 году на ***% по сравнению с данными 2017 г.
По данным анализа следует сосредоточить усилия на производстве комбикормов для свиней, КРС и кур.
Для развития рынка комбикормов в Республике есть предпосылки, так в 2019 году производство скота и птицы на убой в живом весе увеличилось на ***% и достигло значения в *** тыс. тонн, так и не достигнув показателя 2017 г. в *** тыс. тонн.
Рисунок 2. Производство скота и птицы в живом весе на убой, тыс. тонн
***
|
Перечень таблиц, диаграмм, рисунков |
4 |
|
Резюме проекта |
5 |
|
Раздел 1. Описание проекта |
6 |
|
1.1. Идея и продукция проекта |
6 |
|
Раздел 2. Анализ рынка |
8 |
|
2.1. Рынок комбикормов |
8 |
|
Выводы по разделу: |
9 |
|
Раздел 3. Конкурентное окружение |
11 |
|
3.1. Профили основных конкурентов проекта |
11 |
|
Раздел 4. Маркетинговый план |
15 |
|
4.1. Анализ каналов маркетинговых коммуникаций |
15 |
|
4.2. SEO и контекстная реклама |
17 |
|
4.3. Бюджет на маркетинговые инициативы |
18 |
|
Раздел 5. Организационно-производственный план |
20 |
|
5.1. Оборудование |
20 |
|
5.2. Персонал |
27 |
|
5.3. Этапы организации производства |
28 |
|
5.4. Схема бизнес-процесса |
29 |
|
Раздел 6. Финансовый план |
30 |
|
6.1. Допущения, принятые для расчетов |
30 |
|
6.2. Сезонность |
32 |
|
6.3. Цены |
33 |
|
6.4. Объемы реализации |
34 |
|
6.5. Выручка |
34 |
|
6.6. Персонал |
35 |
|
6.7. Затраты |
37 |
|
6.8. Налоги |
39 |
|
6.9. СОК |
39 |
|
6.10. Инвестиции |
41 |
|
6.11. Капитальные вложения |
41 |
|
6.12. Амортизация |
42 |
|
6.13. Отчет о прибылях и убытках |
42 |
|
6.14. Отчет о движении денежных средств |
45 |
|
6.15. Баланс |
47 |
|
6.16. Расчет ставки дисконтирования по методу WACC |
48 |
|
6.17. Показатели экономической эффективности |
50 |
|
Раздел 7. Анализ рисков проекта |
56 |
|
7.1. Анализ чувствительности |
56 |
|
7.2. Анализ безубыточности |
64 |
|
ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ «VTSConsulting» |
68 |
|
Таблицы |
|
|
Таблица 1. Состав гранулированного комбикорма в зависимости от типа животных |
7 |
|
Таблица 2. Профиль конкурента СППК «АГРО-ЮГ» |
11 |
|
Таблица 3. Профиль конкурента ООО «БИОЭНЕРГИ-ОС» |
12 |
|
Таблица 4. Основные каналы маркетинговых коммуникаций |
15 |
|
Таблица 5. Оценочная стоимость маркетинговых мероприятий |
18 |
|
Таблица 6. Спецификация линии ЛГК - 2000 |
21 |
|
Таблица 7. Характеристики основных узлов ЛГК-2000 |
21 |
|
Таблица 8. Расчет экономических показателей линии ЛГК-2000 |
27 |
|
Таблица 9. Предполагаемый фонд оплаты труда сотрудников проекта |
28 |
|
|
|
|
Рисунки |
|
|
Рисунок 1. Внешний вид гранулированного комбикорма |
6 |
|
Рисунок 2. Производство основных культур для комбикорма в республике Северная Осетия-Алания, тыс. тонн, 2017-2019 гг. |
8 |
|
Рисунок 3. Производство скота и птицы в живом весе на убой, тыс. тонн |
9 |
|
Рисунок 4. Структура используемых каналов маркетинговых коммуникаций |
16 |
|
Рисунок 5. Компоновочная схема линии по производству гранулированного комбикорма |
26 |
|
Рисунок 6. Организационная схема |
27 |
|
Рисунок 7. Схема бизнес-процесса предприятия |
29 |