
Бизнес-план открытия хостела в Подмосковье
- 76
- Русский
- 05.07.2018
- В электронном виде
- 
                                
								 скачать (Pdf) 
- Описание
- Содержание
- Приложения
Адаптация данного бизнес-плана возможна под любой проект на территории России, Украины и стран СНГ.
***
Идея проекта: открытие хостела в Московской области, рассчитанного на кратковременное пребывание в деловых целях или транзитных целях, с предоставлением трансфера, питания, а также ряда дополнительных сопроводительных услуг.
Основные и дополнительные услуги:
| Номерной фонд | Набор постельного белья и полотенец Индивидуальные секции для хранения вещей (шкаф для одежды в 2-х местных номерах) Вешалка для одежды Вентилятор | 
| Душевая/санузел | Общие душевые и санузлы Туалетная бумага Жидкое мыло | 
| Питание | Наличие кухни для самостоятельного приготовления пищи | 
| Кухня | Электроплита Холодильник Микроволновая печь Электрочайник Кухонные принадлежности Чистящие средства | 
| Лаундж зона | Кондиционер Телевизор Настольные игры (бесплатно) | 
| Прачечная | Стиральная машина Автоматическая сушка (за дополнительную плату) Сушки для одежды Утюг Гладильная доска | 
| Общие | Трансфер от/до аэропорта (за дополнительную плату) WI-FI на всей территории хостела (бесплатно) Услуга «звонок-будильник» Сейф для хранения личных ценных вещей на ресепшен | 
Рыночная ситуация:
- Москва остается одним из наиболее популярных туристических направлений страны. В 2017 г. город принял *** млн. посетителей, на ***% выше показателей предыдущего года, при этом положительная динамика роста, как ожидается, сохранится и в 2018 г. Исходя из данных по потокам, при позиционировании хостела акцент должен быть сделан на российского потребителя (например, в процессе рекламной кампании и формировании ценовой политики).
- Эконом-сегмент занимает долю в ***% в объеме номерного фонда на рынке Москвы и Московской области, ввод хостела является целесообразным.
- В 2017 году по сравнению с показателем 2016 года вырос как в отношении ADR, так и в отношении RevPAR, а также показатель среднегодовой загрузки номерного фонда в Москве и Московской области. На сегодняшний день гостиничный бизнес остается одной из прибыльных сфер, несмотря на кризис и снижение покупательской способности населения.
- За последние несколько лет отечественные туристы стали более чувствительными к цене, а зарубежные гости предпочитают больше тратить на развлечения, еду или покупки за пределами отеля, а не на проживание. Соответственно, в рамках проекта при планировании ценовой политики, необходимо учесть данный фактор и установить цену за номер\ночь в указанных пределах.
- Как показал анализ booking.com, наибольшее предложение на гостиничном рынке Московской области составили апартаменты – ***, отели – ***, хостелов только ***. Соответственно открытие хостела можно считать целесообразным.
- Преобладающими услугами на гостиничном рынке Московской области установлены:
Дополнительные услуги: ***.
Тип питания: ***.
Удобства в номерах: ***.
Данный перечень может быть принят как рекомендуемый в рамках проекта.
- Чаще всего в хостелах проживают женщины, которые путешествуют в одиночку. Самый короткий срок на который останавливаются в московских хостелах составил *** дней в 2017 г. По составу отдыхающих в Москве и области наблюдается устойчивая тенденция увеличения количества туристов, приезжающих по одному.
Конкурентное окружение: в рамках анализа конкурентной среды были рассмотрены *** объекта с позиционированием «хостел» (*** объекта) и «отель» (*** объекта).
Финансовые показатели проекта:
В бизнес-плане рассмотрено 2 варианта размещения хостела:
- Аренда здания площадью 500 кв. м.
- Аренда здания площадью 250 кв. м.
| Показатель | Ед. изм. | Вариант 1 | Вариант 2 | 
| Необходимые инвестиции | тыс. руб. | 5 867 | 2 519 | 
| NPV | тыс. руб. | *** | *** | 
| IRR | % | 40% | 35% | 
| Срок окупаемости | мес. | 37 | 40 | 
| Дисконтированный срок окупаемости | мес. | *** | *** | 
Выдержки из исследования
Анализ туристических потоков Москвы и Московской области
Москва остается одним из наиболее популярных туристических направлений страны. В 2017 г. город принял *** млн. посетителей, на ***% выше показателей предыдущего года, при этом положительная динамика роста, как ожидается, сохранится и в 2018 г. (плановые показатели, озвученные Департаментом спорта и туризма столицы – *** млн. посетителей) в связи с проведением ЧМ-2018 по футболу.
Диаграмма 1. Динамика посетителей Москвы в 2014-2018 гг., млн. чел.
***
Динамика зарубежных посетителей напрямую зависит от внешних экономических и политических факторов, поэтому по сравнению с «пиковым» показателем 2014 года, когда количество зарубежных посетителей достигло *** млн. человек, в 2016 г. их количество сократилось на ***% – до *** млн. человек. Однако число россиян, прибывающих в Москву с различными целями, за тот же период увеличилось с *** до *** млн. человек (***%), что позволило обеспечить общий прирост показателя посещений за 2014-2016 гг. на ***%
Диаграмма 2. Динамика посещений Москвы зарубежными и российскими гражданами, 2013-2016 гг., млн. чел.
***
Аналогично снижению доли иностранных посещений, статистика размещений в коллективных средствах Москвы в 2016 г. показала сокращение доли зарубежных туристов – с 36% от всех размещенных в 2015 году (5,87 млн. чел.) до 31% (от 6,37 млн. чел.) в 2016 году.
Диаграмма 3. Спрос на гостиничное размещение в Москве и Московской области, 2014-2016 гг., млн. чел.
***
Столица Российской Федерации, а также политический и деловой центр страны, Москва традиционно демонстрирует характеристики спроса, типичного для бизнес-направления. Положительным фактором подобной структуры спроса, где доминирующая (до ***% ночевок в гостиницах современного качества) цель поездок, как индивидуальных, так и групповых – это служебная необходимость.
Диаграмма 4. Структура спроса посетителей, размещенных в московских гостиницах, 2014-2016 гг., %
***
На московские аэропорты традиционно приходится наибольшая доля внутренних и международных перевозок страны. Так, по результатам 2016 г. аэропорты Москвы обслужили *** млн. пассажиров, что, согласно данным Росавиации, составило ***% от всех коммерческих перевозок пассажиров в стране.
Диаграмма 5. Динамика пассажироперевозок, Московский Авиационный Узел, 2014-2016, млн. чел.
***
Анализ номерного фонда Москвы и Московской области
Согласно данным Федеральной Службы Государственной Статистики, а также информации мэрии Москвы, по состоянию на конец 2016 г. в Москве было официально зарегистрировано *** коллективных средств размещения, из них *** крупных (свыше 50 номеров) гостиниц и иных средств размещения, с суммарным номерным фондом в *** тыс. единиц.
Диаграмма 6. Динамика площадей номерного фонда, Москва и Московская область, 2014-2016, тыс. кв. м
***
Площадь номерного фонда имеет тенденцию к увеличению. По состоянию на конец 2016 г. гостиничный рынок современного стандарта Москвы включал в себя порядка *** тыс. номеров, а по результатам 2017 г., в случае своевременного завершения всех запланированных к вводу в эксплуатацию гостиничных проектов. предложение может увеличиться до *** тыс. номеров. Соответственно, большая часть остального номерного фонда столицы пока остается морально и/или физически устаревшей и не вполне соответствует ожидаемому уровню комфорта современного путешественника.
Согласно данным Cushman & Wakefield, в процессе открытия до 2020 года находится порядка *** тыс. гостиничных номеров, а до конца 2023 года – еще свыше *** тыс. номеров. В таблице ниже перечислены проекты, реализация которых ожидается в течение трех ближайших лет.
Диаграмма 7. Структура номерного фонда современного качества, Москва, %
***
Таблица 1. Гостиницы, намеченные к открытию, Москва, 2018-2020 гг., кол-во номеров
****
Средневзвешенный ADR в Москве увеличился за 2017 г. на ***%, приблизившись к *** тыс. руб., в то время как средняя загрузка рынка в целом выросла на *** п.п. В российской столице в 2017 году было занято ***% качественных номеров, что является самым высоким показателем как минимум за последние шесть лет. Все это дало прирост доходности на номер (RevPAR) на ***%, до *** тыс. руб.
При небольшом снижении загрузки (на *** п.п., до ***%) ADR в подмосковных отелях увеличился на ***% (до *** тыс. руб.), что в итоге привело к росту RevPAR на ***%, до *** тыс. руб.
Диаграмма 8. Динамика загрузки номерного фонда, Москва и Московская область, 2016-2017 гг., %
***
Диаграмма 9. Динамика ADR (средняя цена за номер/ночь), Москва и Московская область, 2016-2017 гг., тыс. руб.
***
Диаграмма 10. Динамика RevPAR (доходность за номер), Москва и Московская область, 2016-2017 гг., тыс. руб.
***
Верхний предел среднего сегмента занял лидирующее положение в Москве по загрузке – ***% в 2017 году, за ним следуют высокий и средний сегменты (***% и ***% соответственно). Самый незначительный рост количества занятых номеров был отмечен в отелях люксового сегмента: очевидно, гости зачастую предпочитают им более доступные отели верхнего предела высокого сегмента.
За последние несколько лет отечественные туристы стали более чувствительными к цене, а зарубежные гости предпочитают больше тратить на развлечения, еду или покупки за пределами отеля, а не на проживание. Средний сегмент стал единственным в Москве, который показал снижение ADR в 2017 году, – до *** тыс. руб. В то же время увеличение загрузки позволило этим отелям нарастить RevPAR на ***%. Верхний предел среднего, высокий и верхний предел высокого сегмента незначительно (в пределах ***%) увеличили тарифы, до *** тыс. руб., *** тыс. руб. и *** тыс. руб. соответственно. Самый значительный рост ADR на столичном рынке наблюдался в люксовом сегменте – на ***%; впервые показатель в нем достиг порогового значения *** тыс. руб. и перешагнул его (*** тыс. руб. по итогам года). Увеличение данного индекса привело к приросту RevPAR на ***%. Увеличение среднего тарифа в Московской области было особенно заметно в 1-м квартале 2017 г. (вероятно, из-за обширного предложения зимних развлечений в отелях), а также в сентябре, когда москвичи использовали «бархатный» сезон для коротких загородных поездок в непосредственной близости от города.
Целевая аудитория проекта
Одно из определений слова «хостел» – мини-гостиница эконом-класса говорит само за себя. В хостелы обычно заселяются туристы, несколько стесненные в денежных средствах, находящиеся в командировках, либо желающие провести отдых бюджетно, но в хорошей атмосфере.
Согласно статистическим данным сервиса онлайн-бронирования жилья TVIL.RU, чаще всего в хостелах проживают женщины, которые путешествуют в одиночку. Хотя в 2017 году в московских хостелах, в основном, останавливались мужчины. В московских хостелах преобладают мужчины (***% в 2017 году).
Средняя стоимость проживания относительно 2016 г. года в увеличилась в Москве – на ***%. Также наблюдается снижение продолжительности отдыха в хостелах: на наиболее короткий срок останавливаются в московских хостелах (*** дней в 2017 г.). По составу отдыхающих в Москве наблюдается устойчивая тенденция увеличения количества туристов, приезжающих по одному.
Диаграмма 11. Состав отдыхающих в хостелах, Москва, 2017 г., %
***
| Перечень таблиц, диаграмм, рисунков | 4 | 
| Резюме проекта | 6 | 
| Раздел 1. Описание проекта | 8 | 
| 1.1. Суть и концепция проекта | 8 | 
| 1.2. Основной и дополнительный набор услуг | 10 | 
| Раздел 2. Анализ рынка | 12 | 
| 2.1. Анализ туристических потоков Москвы и Московской области | 12 | 
| 2.2. Анализ номерного фонда Москвы и Московской области | 15 | 
| 2.3. Предложение на рынке гостиничных услуг г. *** | 20 | 
| 2.4. Целевая аудитория проекта | 23 | 
| ВЫВОД по результатам анализа рынка | 24 | 
| Раздел 3. Конкурентное окружение | 26 | 
| ВЫВОД по конкурентному окружению | 34 | 
| Раздел 4. Маркетинговый план | 35 | 
| 4.1. Landing page | 35 | 
| 4.2. Онлайн-бронирование и шлюз оплат | 35 | 
| 4.3. Площадки-агрегаторы | 36 | 
| 4.4. Сообщества в социальных сетях | 38 | 
| 4.5. Контекстная реклама | 39 | 
| Раздел 5. Организационно-производственный план | 40 | 
| 5.1. Вариант 1: покупка и ремонт помещения | 40 | 
| 5.1.1. Помещение | 40 | 
| 5.1.2. Оборудование и инвентарь | 41 | 
| 5.1.3. Персонал | 43 | 
| 5.2. Вариант 2: аренда помещения | 43 | 
| 5.2.1. Помещение | 43 | 
| 5.2.2. Оборудование и инвентарь | 44 | 
| 5.2.3. Персонал | 45 | 
| Раздел 6. Финансовый план | 47 | 
| 6.1. Допущения, принятые для расчетов | 47 | 
| 6.2. Сезонность | 49 | 
| 6.3. Цены | 50 | 
| 6.4. Объемы реализации | 50 | 
| 6.5. Выручка | 51 | 
| 6.6. Персонал | 52 | 
| 6.7. Затраты | 52 | 
| 6.8. Налоги | 53 | 
| 6.9. Инвестиции | 53 | 
| 6.10. Капитальные вложения | 55 | 
| 6.11. Отчет о прибыли и убытках | 56 | 
| 6.12. Расчет ставки дисконтирования по методу WACC | 58 | 
| 6.13. Отчет о движении денежных средств | 60 | 
| 6.14. Показатели экономической эффективности | 61 | 
| Раздел 7. Анализ рисков проекта | 65 | 
| 7.1. Анализ чувствительности | 65 | 
| 7.2. Анализ безубыточности | 73 | 
| ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ «VTSConsulting» | 76 | 
| Таблицы | 
 | 
| Таблица 1. Номерной фонд хостела | 8 | 
| Таблица 2. Оборудование номерного фонда | 9 | 
| Таблица 3. Основные и дополнительные услуги | 11 | 
| Таблица 4. Гостиницы, намеченные к открытию, Москва, 2018-2020 гг., кол-во номеров | 17 | 
| Таблица 5. Типичные услуги и удобства гостиниц, г. *** | 22 | 
| Таблица 6. Профиль конкурентного проекта *** | 26 | 
| Таблица 7. Профиль конкурентного проекта «***» | 28 | 
| Таблица 8. Профиль конкурентного проекта *** | 29 | 
| Таблица 9. Профиль конкурентного проекта *** | 30 | 
| Таблица 10. Расчет конкурентной силы проектов | 33 | 
| Таблица 11. Тарифы ADHOTEL по регистрации хостела на площадках-агрегаторах | 37 | 
| Таблица 12. Помещения хостела (вариант 1) | 41 | 
| Таблица 13. Оборудование и инвентарь (вариант 1) | 41 | 
| Таблица 14. Штат персонала (вариант 1) | 43 | 
| Таблица 15. Помещения хостела (вариант 2) | 43 | 
| Таблица 16. Оборудование и инвентарь (вариант 2) | 44 | 
| Таблица 17. Штат персонала (вариант 2) | 46 | 
| 
 | 
 | 
| Диаграммы | 
 | 
| Диаграмма 1. Динамика посетителей Москвы в 2014-2018 гг., млн. чел. | 12 | 
| Диаграмма 2. Динамика посещений Москвы зарубежными и российскими гражданами, 2013-2016 гг., млн. чел. | 13 | 
| Диаграмма 3. Спрос на гостиничное размещение в Москве и Московской области, 2014-2016 гг., млн. чел. | 14 | 
| Диаграмма 4. Структура спроса посетителей, размещенных в московских гостиницах, 2014-2016 гг., % | 14 | 
| Диаграмма 5. Динамика пассажироперевозок, Московский Авиационный Узел, 2014-2016, млн. чел. | 15 | 
| Диаграмма 6. Динамика площадей номерного фонда, Москва и Московская область, 2014-2016, тыс. кв. м | 16 | 
| Диаграмма 7. Структура номерного фонда современного качества, Москва, % | 17 | 
| Диаграмма 8. Динамика загрузки номерного фонда, Москва и Московская область, 2016-2017 гг., % | 18 | 
| Диаграмма 9. Динамика ADR (средняя цена за номер/ночь), Москва и Московская область, 2016-2017 гг., тыс. руб. | 19 | 
| Диаграмма 10. Динамика RevPAR (доходность за номер), Москва и Московская область, 2016-2017 гг., тыс. руб. | 19 | 
| Диаграмма 11. Структура размещения по ценовому диапазону, г. ***, % | 21 | 
| Диаграмма 12. Состав отдыхающих в хостелах, Москва, 2017 г., % | 23 | 
| Диаграмма 13. Стратегическая конкурентная канва по неценовым параметрам | 33 | 
| Диаграмма 14. Стратегическая конкурентная канва по ценовому параметру, средняя цена руб./сутки/чел. | 34 | 
| 
 | 
 | 
| Рисунки | 
 | 
| Рисунок 1. Номерной фонд *** | 27 | 
| Рисунок 2. Номерной фонд *** | 29 | 
| Рисунок 3. Номерной фонд *** | 30 | 
| Рисунок 4. Номерной фонд *** | 31 | 
| Рисунок 5. Расположение конкурентных объектов | 32 | 
