To Top
Главная  →  Готовые бизнес планы

Питание (70)Дистрибьюция (12)Производство (176)Услуги (375)Развитие бизнеса (393)Прочее (338)

Бизнес-план открытия клиники косметологии

Стоимость: 30000 руб
  • 101
  • Русский
  • 30.07.2025
  • В электронном виде
  • скачать (Pdf)

  • Описание
  • Содержание
  • Приложения

Адаптация данного бизнес-плана возможна под любой проект на территории России и стран СНГ

 

***

Идея проекта: создание клиники эстетической и врачебной косметологии, сочетающего современный подход к уходу за внешностью с медицинской диагностикой и профилактикой, где посетители смогут получать не только эстетические, но и комплексные медицинские услуги  от косметологии до УЗИ и лабораторных анализов в комфортной и клиентоориентированной атмосфере.

Рыночная ситуация:

  1. Рынок косметологических услуг в России демонстрирует стабильный рост за 2020-2024 годы оборот увеличился на ***%, достигнув *** млрд руб., при этом сохраняется высокая популярность инъекционных и аппаратных процедур.
  2. Несмотря на снижение среднего чека в 2025 году на ***%, общее количество транзакций выросло на ***%, что говорит о расширении клиентской базы и переходе к регулярному уходу вместо единичных дорогостоящих процедур.
  3. Ключевые тенденции рынка включают рост спроса на комплексные уходовые программы, ориентацию на естественность и здоровье кожи, увеличение доли российских препаратов и развитие профилактической косметологии.
  4. Целевая аудитория проекта в Набережных Челнах оценивается в *** человек, включая женщин возрастом от 20 до 59 лет со средним и выше среднего уровнем дохода, а также мужчин, интересующихся эстетическими процедурами.
  5. На первоначальном этапе проекта можно рассчитывать на привлечение от *** до *** клиентов, что соответствует сегментам «новаторы» и «ранние последователи» по модели Ryan и Gross.
  6. Потенциальный объем спроса на услуги составляет около *** тыс. процедур в год, основная доля приходится на женщин – активных и комбинированных пользователей, посещающих косметолога от 4 до 10 раз в год.
  7. Формирующиеся рыночные условия и тренды обеспечивают благоприятную среду для входа на рынок, особенно при ориентации на качественные услуги, комплексные программы ухода и профессиональный персонал.

Конкурентное окружение: GG clinic, Эсперто, косметологическая клиника Альфиии Рашидовны, Медицина красоты, L`Code.

Маркетинговые инициативы: цифровой маркетинг, контент‑маркетинг, партнёрский маркетинг, оффлайн‑активности, реферальные программы, PR и СМИ, SEO‑оптимизация, событийный маркетинг, онлайн‑карты и каталоги.

Финансовые показатели проекта:

Показатели для компании

Ед. изм.

Значение

Необходимые инвестиции

тыс. руб.

17 090

NPV

тыс. руб.

***

Индекс прибыльности (PI)

раз

10,14

IRR

%

***

Срок окупаемости

мес.

13

Дисконтированный срок окупаемости

мес.

***

 

Финансовые показатели для инвестора:

Показатели для компании

Ед. изм.

Значение

Доля инвестора

%

***

Необходимые инвестиции

тыс. руб.

17 090

NPV

тыс. руб.

***

Индекс прибыльности (PI)

раз

1,28

IRR

%

***

Срок окупаемости

мес.

21

Дисконтированный срок окупаемости

мес.

***

 

 

Выдержки из исследования

 

Обзор рынка косметологических услуг

Рынок косметологических услуг в России за последние годы продемонстрировал устойчивую положительную динамику, несмотря на отдельные кризисные периоды. По данным BusinesStat, в 2020 году в стране насчитывалось около *** тыс. клиник и косметологических кабинетов (включая учреждения эстетической медицины и пластической хирургии). Пандемия и карантинные ограничения в 2021 году привели к сокращению их количества на ***% до *** тыс. Наиболее уязвимыми оказались небольшие узкоспециализированные кабинеты, тогда как многопрофильные клиники проявили большую устойчивость за счёт широкой линейки услуг и возможности перераспределять потоки клиентов.

С 2022 года началось восстановление: количество учреждений увеличилось до *** тыс., в 2023 году – до *** тыс., а по итогам 2024 года достигло *** тыс. При этом темпы роста постепенно замедлялись: с ***% в 2022 году до ***% в 2023 и ***% в 2024 году, что связано с усложнением поставок оборудования и расходных материалов, ростом цен на импортную продукцию и закрытием части небольших кабинетов. Более устойчивыми остаются сети клиник и многопрофильные центры, обладающие финансовой подушкой и возможностями для гибкой адаптации к изменениям рынка.

Диаграмма 1. Численность учреждений косметологии, Россия, 2020-2024 гг., тыс. ед.

***

 

Объём рынка косметологических услуг также демонстрирует положительную динамику. В 2020 году оборот рынка составлял *** млрд руб. Несмотря на сокращение посещаемости из-за карантинов, рынок быстро восстановился: в 2021 году выручка выросла на ***% и достигла *** млрд руб. В 2022 году наблюдалась временная стагнация (*** млрд руб.) на фоне снижения реальных доходов населения и сокращения числа посещений. Однако уже в 2023 году рынок вновь продемонстрировал рост на ***% до 279,4 млрд рублей, а в 2024 году – на ***%, достигнув *** млрд руб. В результате за 2020-2024 годы оборот рынка увеличился на ***%.

Диаграмма 2. Оборот рынка косметологии, Россия, 2020-2024 гг., млрд руб.

 ***

Ключевыми драйверами роста остаются инъекционные и аппаратные процедуры. По данным портала GXP News, в 2024 году количество инъекционных процедур в России достигло ***млн, что на ***% больше, чем в 2023 году, а оборот этого сегмента вырос до *** млрд руб.  Особенно заметен рост популярности биоревитализации (***%, до *** млн процедур и *** млрд руб. выручки) и коллагеновых инъекций, которые показали рекордное увеличение на ***% по сравнению с предыдущим годом. Сегмент аппаратной косметологии также активно развивается: проведено около *** млн процедур, что на ***% больше, чем в 2023 году.

Средний чек в 2023 году составлял порядка *** рублей. Однако в первом квартале 2025 года средний чек снизился примерно на ***% и составил около                 *** рублей за визит. При этом общее количество транзакций выросло на ***%, что свидетельствует о расширении клиентской базы и популяризации доступных процедур, а также росте интереса к регулярному уходу вместо разовых дорогостоящих вмешательств.

Среди ключевых тенденций 2025-2026 годов эксперты выделяют:

  • переход к профилактической косметологии и регулярным программам ухода;
  • рост спроса на комплексные программы, сочетающие инъекционные и аппаратные методики (по оценкам, они уже формируют до 40% выручки в сетевых клиниках);
  • увеличение доли локальных брендов и российских препаратов, что связано с изменениями в импорте и укреплением позиций национальных производителей;
  • тренд на естественность («clean girl look»), акцент на здоровье кожи и тела, а не только на внешнем эффекте.

Прогнозы на ближайшие годы остаются положительными. Среднегодовой темп роста рынка косметологических услуг до 2028 года ожидается на уровне около ***%, а сегмент инъекционной косметологии может расти темпами до ***% в год.

Диаграмма 3. Прогноз объемов рынка косметологических услуг, Россия, 2025-2028 гг., млрд руб.

***

Рынок косметологических услуг в России демонстрирует стабильный рост и устойчивость даже в условиях внешних ограничений и изменения экономической ситуации. Сохраняется высокий интерес потребителей к современным и эффективным процедурам, а ключевыми факторами развития становятся популярность инъекционных и аппаратных методик, стремление к естественному уходу и профилактике возрастных изменений.

В то же время рынок постепенно меняется: клиенты всё больше ценят комплексный подход, профессионализм специалистов и качество сервиса, а клиники ориентируются на создание долгосрочных программ ухода и развитие локальных брендов. Данные тенденции формируют благоприятную среду для дальнейшего роста и укрепляют позиции качественных и технологичных услуг.

 

Потенциальная целевая аудитория проекта

По данным опроса, среди 3 000 россиянок в возрасте 18-65 лет, *** % женщин полностью отказались от визитов к косметологу, а ещё ***% сократили их частоту, комбинируя профессиональный и домашний уход. Лишь около ***% женщин продолжают регулярно посещать специалистов. Среди основных причин отказа респондентки назвали значительное подорожание услуг, сложности с записью и желание сохранить конфиденциальность.

Интересно, что многие женщины перешли на использование бьюти‑гаджетов для домашнего ухода (LED‑маски, микротоки, ультразвуковые скраберы и др. Такой формат ухода воспринимается ими как более выгодный и удобный: приборы служат несколько лет, не требуют ожидания и позволяют проводить процедуры в любое время. При этом женщины старше 45 лет из крупных городов чаще остаются лояльными к профессиональным процедурам, но и они дополняют их домашними приборами для пролонгации эффекта .

Основными потребителями косметологических услуг в Набережных Челнах являются женщины в возрасте от 20 до 59 лет. Наиболее активными потребителями косметологических услуг являются женщины 25-45 лет, которые стремятся поддерживать молодость и ухоженный вид, следят за здоровьем и внешностью и регулярно инвестируют в профессиональный уход.

Дополнительной и перспективной целевой аудиторией выступают мужчины 20-59 лет. В городах с населением свыше 500 тысяч человек до ***% мужчин этой возрастной группы пользуются косметологическими услугами, в первую очередь аппаратными методиками и уходовыми процедурами.

Согласно сегментации потенциальных потребителей Ryan и Gross, проект на первоначальном этапе реализации проекта может привлечь 2,5% потребителей от общей целевой аудитории, а с учетом проведения эффективной маркетинговой политики еще 13,5%.

В таблице ниже представлен расчет потенциальной целевой аудитории проекта.

Таблица 2. Расчет потенциальной целевой аудитории проекта

***

 

На основании демографических данных и оценки уровня доходов населения города Набережные Челны была рассчитана потенциальная целевая аудитория проекта. Основную часть составляют женщины в возрасте 20-59 лет с доходом среднего уровня и выше, так как именно они являются наиболее активными и лояльными потребителями косметологических услуг. Дополнительно учитывается аудитория мужчин, которые также интересуются уходовыми и эстетическими процедурами, хотя и реже.

В итоге совокупный размер целевой аудитории оценивается примерно в ***тыс. чел. При этом на начальном этапе реализации проекта (сегменты «новаторы» и «ранние последователи» по модели Ryan и Gross) реалистично ориентироваться на привлечение около *** тыс. клиентов, что создаёт обоснованный потенциал для выхода на рынок и постепенного масштабирования услуг клиники.

 

Потенциальный объем рынка проекта

Для расчёта потенциального объёма рынка в натуральном выражении (количества процедур в год) были использованы следующие допущения о частоте посещений разными сегментами аудитории:

  • активные пользователи (женщины) посещают косметолога регулярно, в среднем около *** раз в год; для расчёта взято среднее значение – *** процедур в год;
  • комбинированные пользователи (женщины, которые сочетают профессиональный и домашний уход) посещают косметолога реже, в среднем *** раз в год; для расчёта взято *** процедуры в год.
  • мужчины чаще обращаются за отдельными, точечными процедурами в среднем около *** раз в год; для расчёта использовано среднее значение *** процедуры в год.

Расчеты приведены для потенциальной целевая аудитория проекта, согласно сегментации потенциальных потребителей Ryan и Gross (16%).

Таблица 3. Потенциальный объем рынка проекта

***

Расчёт потенциального объёма рынка проекта показывает, что даже при фокусе на наиболее перспективных сегментах целевой аудитории («новаторы» и «ранние последователи») совокупный объём спроса может составить около *** тыс. процедур в год. Наибольшую долю формируют активные и комбинированные пользовательницы среди женщин 20-59 лет, для которых характерна более высокая частота визитов.

Перечень таблиц, диаграмм, рисунков

4

Резюме проекта

7

Раздел 1. Описание проекта

11

1.1. Идея проекта

11

1.2. Основные услуги проекта

12

Раздел 2. Анализ рынка

14

2.1. Обзор рынка косметологических услуг

14

2.2. Потенциальная целевая аудитория проекта

18

2.3. Потенциальный объем рынка проекта

20

Раздел 3. Конкурентное окружение

22

3.1. Профили конкурентных проектов

22

3.2. Анализ финансовых результатов конкурентных проектов

28

3.3. Анализ ценовой политики конкурентных проектов

30

3.4. Конкурентные преимущества проекта

32

Раздел 4. Маркетинговый план

35

4.1. Сегментация целевой аудитории проекта

35

4.2. Маркетинговая стратегия

39

4.3. Цифровой маркетинг

43

4.4. Контент‑маркетинг

43

4.5. Партнёрский маркетинг

44

4.6. Оффлайн‑активности

45

4.7. Реферальные программы

46

4.8. PR и СМИ

47

4.9. SEO‑оптимизация

48

4.10. Событийный маркетинг

48

4.11. Онлайн‑карты и каталоги

49

Раздел 5. Организационный план

50

5.1. Лицензирование деятельности

50

5.2. Помещение

54

5.3. Оборудование

56

5.4. Программное обеспечение

58

5.5. Персонал

60

Раздел 6. Финансовый план

61

6.1. Допущения, принятые для расчетов

61

6.2. Сезонность

64

6.3. Цены

64

6.4. Объемы реализации услуг

66

6.5. Выручка

67

6.6. Персонал

69

6.7. Затраты

71

6.8. Налоговые отчисления

73

6.9. Собственный оборотный капитал

74

6.10. Первоначальные инвестиции

75

6.11. Капитальные вложения

76

6.12. Амортизационные отчисления

77

6.13. Кредитный калькулятор

77

6.14. Отчет о прибыли и убытках

78

6.15. Отчет о движении денежных средств

81

6.16. Баланс

83

6.17. Расчет ставки дисконтирования методом WACC

84

6.18. Показатели экономической эффективности

85

6.19. Показатели экономической эффективности для потенциального инвестора

88

Раздел 7. Анализ рисков по проекту

90

7.1. Анализ чувствительности

90

4.2. Анализ безубыточности

96

Общие выводы по проекту

99

ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ «VTSConsulting»

101

Таблицы

 

Таблица 1. Основные услуги проекта

13

Таблица 2. Расчет потенциальной целевой аудитории проекта

19

Таблица 3. Потенциальный объем рынка проекта

21

Таблица 4. Профиль конкурентного проекта GG clinic

22

Таблица 5. Профиль конкурентного проекта Эсперто

23

Таблица 6. Профиль конкурентного проекта Косметологическая клиника Альфии Рашидовны

24

Таблица 7. Профиль конкурентного проекта Медицина красоты

25

Таблица 8. Профиль конкурентного проекта L`Code

26

Таблица 9. Группы целевой аудитории проекта

36

Таблица 10. Карта эмпатии для группы «Эстетика и тренды»

37

Таблица 11. Карта эмпатии для группы «Натуральность и профилактика»

38

Таблица 12. Карта эмпатии для группы «Практичность и выгода»

38

Таблица 13. Карта эмпатии для группы «Ритуалы и комфорт»

39

Таблица 14. Карта эмпатии для группы «Мужчины – забота о себе»

39

Таблица 15. Инструменты и каналы продвижения проекта

42

Таблица 16. План зонирования клиники площадью 200 кв. м

55

Таблица 17. Оборудование

58

Таблица 18. Рекомендуемое программное обеспечение

59

Таблица 19. Штат персонала

60

Таблица 20. Базовые допущения, принятые для расчетов

61

Таблица 21. Числовые значения базовых допущений

62

Таблица 22. Рост цен с учетом инфляции

65

Таблица 23. Объемы реализации услуг

66

Таблица 24. Выручка от реализации услуг, тыс. руб.

67

Таблица 25. Фонд оплаты труда, тыс. руб.

70

Таблица 26. Затраты по проекту, тыс. руб.

71

Таблица 27. Распределение налоговых отчислений, тыс. руб.

73

Таблица 28. Норматив собственного оборотного капитала (СОК), дней

74

Таблица 29. Собственный оборотный капитал, тыс. руб.

75

Таблица 30. Первоначальные инвестиции в бизнес, руб.

75

Таблица 31. График вложения первоначальных инвестиций в проект, тыс. руб.

76

Таблица 32. Условия привлечения кредитных средств

77

Таблица 33. График выплаты тела кредита и процентов по нему, тыс. руб.

78

Таблица 34. Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.

78

Таблица 35. Отчет о движении денежных средств, тыс. руб.

81

Таблица 36. Бухгалтерский баланс, тыс. руб.

84

Таблица 37. Показатели экономической эффективности по проекту

87

Таблица 38. Показатели экономической эффективности для потенциального инвестора

88

Таблица 39. Расчет точки безубыточности, тыс. руб.

97

 

 

Диаграммы

 

Диаграмма 1. Численность учреждений косметологии, Россия, 2020-2024 гг., тыс. ед.

15

Диаграмма 2. Оборот рынка косметологии, Россия, 2020-2024 гг., млрд руб.

15

Диаграмма 3. Прогноз объемов рынка косметологических услуг, Россия, 2025-2028 гг., млрд руб.

17

Диаграмма 4. Финансовые показатели деятельности конкурентных проектов, 2024 г., млн руб.

29

Диаграмма 5. Средние цены на услуги конкурентных проектов, руб.

31

Диаграмма 6. Сезонность продаж, % от максимальной за год

64

Диаграмма 7. Динамика выручки проекта, тыс. руб.

68

Диаграмма 8. Центры прибыли по проекту, в %

69

Диаграмма 9. Распределение затрат по группам, усредненно в %

73

Диаграмма 10. Капитальные вложения в проект, тыс. руб.

77

Диаграмма 12. Чистая прибыль/убыток, тыс. руб.

80

 

 

Рисунки

 

Рисунок 1. Сезонность цен, % от максимальной за год

64

Рисунок 2. Чистая прибыль (убыток)/EBITDA, тыс. руб.

80

Рисунок 3. Денежные средства на конец периода, тыс. руб.

83

Рисунок 4. Денежные потоки по проекту накопленным итогом, тыс. руб.

88

Рисунок 5. Денежные потоки инвестора накопленным итогом, тыс. руб.

89

Рисунок 6. Расчет точки безубыточности графическим методом, тыс. руб.

98