
Бизнес-план разработки и запуска веб-сервиса для онлайн-медиации
- 74
 - Русский
 - 20.02.2024
 - В электронном виде
 - 
                                
								 
скачать (Pdf)
 
- Описание
 - Содержание
 - Приложения
 
Адаптация данного бизнес-плана возможна под любой проект на территории России и стран СНГ
***
Идея проекта: разработка и запуск веб-сервиса для онлайн-медиации. Платформа позволяет сторонам участвовать в мирном урегулировании споров под руководством квалифицированных медиаторов.
Рыночная ситуация:
- В 2022 году в российские суды по первой инстанции поступило на 9,7% больше гражданских и на 15,6% больше административных дел, чем в 2021 году. Большое количество дел, оставшихся не рассмотренными с 2021 года, свидетельствует о переполненности судебного аппарата делами. В 2022 году одной из самых многочисленных категорий были дела, возникающие из жилищных правоотношений, среди которых превалируют споры о выселении из жилого помещения, а также дела о взыскании платы за жилую площадь и коммунальных платежей.
 - Количество поданных и рассмотренных апелляционных жалоб и представлений по гражданским делам в 2022 году по сравнению с 2021 годом практически не изменилось (уменьшилось на 0,7%). Однако в административном судопроизводстве отмечено увеличение количества жалоб и представлений примерно на 7%. В 2022 году возросло количество поступивших в суды кассационных жалоб и представлений по гражданским и административным делам (динамика составила 5% и 7% соответственно). Количество жалоб и представлений, поступивших в 2022 году в суды в порядке надзора, возросло почти на 5%.
 - В 2022 году в РФ количество мировых соглашений, утвержденных судами после проведения медиации, увеличилось до 367 случаев, в сравнении с 256 в 2021 году. Это свидетельствует о растущей популярности и эффективности медиации, что не только снижает нагрузку на судебную систему, но и способствует мирному разрешению споров.
 
Косвенные конкуренты: Российские платформы ОУС «Сибирский центр медиации» и «Debetok».
Маркетинговые инструменты: brandbook и merchandising, поисковая реклама, баннерная реклама, социальные сети, еmail-маркетинг, видеореклама, нативная реклама, форумы и сообщества, контент-маркетинг.
Финансовые показатели проекта:
| 
 Показатели для компании  | 
 Ед. изм.  | 
 Значение  | 
| 
 Необходимые инвестиции  | 
 тыс. руб.  | 
 107 817  | 
| 
 NPV  | 
 тыс. руб.  | 
 ***  | 
| 
 IRR (годовая)  | 
 %  | 
 224%  | 
| 
 PI (индекс прибыльности)  | 
 раз  | 
 ***  | 
| 
 Срок окупаемости  | 
 мес.  | 
 18  | 
| 
 Дисконтированный срок окупаемости  | 
 мес.  | 
 ***  | 
| 
 ROIC  | 
 раз  | 
 10,96  | 
| 
 Показатели для компании  | 
 Ед. изм.  | 
 Значение  | 
 Инвестор 1 30%  | 
 Инвестор 2 70%  | 
| 
 Необходимые инвестиции  | 
 тыс. руб.  | 
 107 817  | 
 32 345  | 
 75 472  | 
| 
 NPV  | 
 тыс. руб.  | 
 ***  | 
 ***  | 
 ***  | 
| 
 IRR (годовая)  | 
 %  | 
 79%  | 
 79%  | 
 79%  | 
| 
 PI (индекс прибыльности)  | 
 раз  | 
 ***  | 
 ***  | 
 ***  | 
| 
 Срок окупаемости  | 
 мес.  | 
 26  | 
 26  | 
 26  | 
| 
 Дисконтированный срок окупаемости  | 
 мес.  | 
 ***  | 
 ***  | 
 ***  | 
| 
 ROIC  | 
 раз  | 
 3,84  | 
 1,15  | 
 2,69  | 
Выдержки из исследования
Данные о работе судов первой инстанции
В 2022 году в российские суды по первой инстанции поступило на ***% больше гражданских и на ***% больше административных дел, чем в 2021 году. Примерно на такой же процент возросло количество рассмотренных дел.
Большое количество дел, оставшихся не рассмотренными с 2021 года, свидетельствует о переполненности судебного аппарата делами. За 2022 год всего поступило на рассмотрение *** административных дела, из них рассмотрено ***, то есть практически большинство. Процент удовлетворенных исковых заявлений также высок и составляет более ***% от общего количества. Такой высокий показатель связан прежде всего с характером правоотношений, количеством дел приказного производства, зачастую отсутствием спора фактически.
Таблица 2. Рассмотрение дел в суде первой инстанции, РФ, 2021-2022 гг., ед.
***
Большинство поступивших дел относится к категории прочих дел искового и приказного производства. Основную долю данных споров составляют дела о выдаче судебных приказов. Большая часть споров – это дела о взыскании коммунальных платежей и кредитов с граждан, что это свидетельствует о низком уровне доходов и закредитованности граждан.
В 2022-23 году одной из самых многочисленных категорий были дела, возникающие из жилищных правоотношений, среди которых превалируют споры о выселении из жилого помещения, а также дела о взыскании платы за жилую площадь и коммунальных платежей.
Количество дел, возникающих из трудовых правоотношений, сократилось по сравнению с 2021 годом примерно на ***%.
Таблица 3. Категории дел, РФ, 2021-2022 гг., ед.
***
Наиболее распространенным основанием прекращения дела является отказ истца от иска. При этом в 2022-23 году по данному основанию было прекращено на ***% больше гражданских дел и на ***% меньше административных дел по сравнению с 2021 годом.
За 2022 год показатели в части прекращения дел по основанию того, что спор не подлежит рассмотрению и разрешению в суде в порядке гражданского и административного судопроизводства, изменились несущественно, что свидетельствует о том, что суды общей юрисдикции на том же уровне отбирают те дела, которые не подлежат рассмотрению в том или ином порядке.
Таблица 4. Основания прекращения дел
***
Данные о работе судов апелляционной, кассационной, надзорной инстанций
Количество поданных и рассмотренных апелляционных жалоб и представлений по гражданским делам в 2022 году по сравнению с 2021 годом практически не изменилось (уменьшилось на ***%). Однако в административном судопроизводстве отмечено увеличение количества жалоб и представлений примерно на ***%.
Апелляционные жалобы и представления в основном поступают при обжаловании конечного судебного акта, разрешающего спор по существу. Промежуточные судебные акты оспариваются реже, что, в свою очередь, связано с тем, что сам перечень актов, которые подлежат обжалованию не совместно с обжалованием итогового судебного решения, достаточно узок.
Таблица 5. Рассмотрение дел в апелляции, РФ, 2021-2022 гг., ед.
***
В 2022 году возросло количество поступивших в суды кассационных жалоб и представлений по гражданским и административным делам (динамика составила ***% и ***% соответственно). По административным делам количество кассационных жалоб и представлений увеличилось значительно, примерно на 20%. При этом объем удовлетворенных жалоб и представлений по таким делам увеличился более чем на 7%, что может свидетельствовать как о более жестком подходе судов к рассмотрению административных дел, так и о более обоснованном привлечении к административной ответственности.
Таблица 6. Рассмотрение дел в кассации, РФ, 2021-2022 гг., ед.
***
Количество жалоб и представлений, поступивших в 2022 году в суды в порядке надзора, возросло почти на ***%. При этом на ***% по сравнению с 2021 годом уменьшилось число гражданских дел, рассмотренных в порядке надзора.
Количество гражданских дел, рассматриваемых в порядке надзора, существенно ниже, чем количество административных, что может говорить о нацеленности на поддержание баланса интересов всех участников публичных отношений.
Таблица 7. Рассмотрение дел в порядке надзора, РФ, 2021-2022 гг., ед.
***
Тенденции развития медиации в РФ
Институт медиации в России претерпевает заметное развитие, становясь эффективным инструментом разрешения споров и конфликтов. Процесс медиации, осуществляемый с участием нейтрального посредника, получает все большее признание в обществе и поддержку со стороны государства.
Медиация в России представляет собой процесс разрешения конфликтов, включающий третью нейтральную сторону – медиатора. Основной целью медиатора является содействие восстановлению доверия и эффективному общению между сторонами, а также поиск общего решения, удовлетворяющего интересы и потребности всех участников.
Институт медиации в России прошел сложный законодательный путь, предоставляя участникам конфликтов силу и влияние для реализации своих потребностей. Одной из ключевых черт медиации в России является уважение к равным правам и возможностям сторон, что способствует конструктивному разрешению споров.
Согласно статистике, в 2022 году количество мировых соглашений, утвержденных судами после проведения медиации, увеличилось до *** случаев, в сравнении с *** в 2021 году. Это свидетельствует о растущей популярности и эффективности медиации, что не только снижает нагрузку на судебную систему, но и способствует мирному разрешению споров.
Сегодня медиация в России находится на стадии активного развития. Открытие специализированных центров медиации, обучение медиаторов и повышение осведомленности об альтернативных методах разрешения конфликтов поднимают значимость и популярность медиации в обществе.
Мировая статистика свидетельствует о широком распространении медиации, где до ***% всех видов споров разрешаются через этот механизм. Примеры успешной практики медиации в странах, таких как Китай и Нидерланды, подчеркивают её эффективность.
Для снижения нагрузки на суды, сохранения договорных связей и отношений между сторонами, акцент должен быть сделан на расширении возможностей внесудебного разрешения споров. Необходимо укреплять компетенцию административных органов, позволяя сторонам выходить за рамки судебных требований.
Тенденции развития медиации в России указывают на её успешное интегрирование в правовую систему и признание как эффективного средства разрешения конфликтов. Динамичное развитие этого института открывает новые горизонты для мирного урегулирования споров и улучшения общественных отношений.
| 
 Перечень таблиц, диаграмм, рисунков  | 
 4  | 
| 
 Резюме проекта  | 
 7  | 
| 
 Раздел 1. Описание проекта  | 
 10  | 
| 
 1.1. Идея проекта  | 
 10  | 
| 
 1.2. Компоненты платформы  | 
 11  | 
| 
 1.3. Масштабирование проекта  | 
 13  | 
| 
 Раздел 2. Анализ рынка  | 
 16  | 
| 
 2.1. Данные о работе судов первой инстанции  | 
 16  | 
| 
 2.2. Данные о работе судов апелляционной, кассационной, надзорной инстанций  | 
 18  | 
| 
 2.3. Тенденции развития медиации в РФ  | 
 20  | 
| 
 Выводы  | 
 21  | 
| 
 Раздел 3. Конкурентное окружение  | 
 23  | 
| 
 3.1. Международные платформы УСО  | 
 23  | 
| 
 3.2. Российские платформы ОУС  | 
 25  | 
| 
 Раздел 4. Маркетинговый план  | 
 27  | 
| 
 4.1. Brandbook и merchandising  | 
 27  | 
| 
 4.2. Цифровая реклама  | 
 28  | 
| 
 4.3. Контент-маркетинг  | 
 28  | 
| 
 Раздел 5. Организационный план  | 
 30  | 
| 
 5.1. Стек технологий платформы  | 
 30  | 
| 
 5.2. Инвестиции  | 
 32  | 
| 
 5.3. Капитальные вложения  | 
 32  | 
| 
 5.4. Персонал  | 
 34  | 
| 
 Раздел 6. Финансовый план  | 
 35  | 
| 
 6.1. Допущения, принятые для расчетов  | 
 35  | 
| 
 6.2. Сезонность  | 
 37  | 
| 
 6.3. Цены  | 
 38  | 
| 
 6.4. Объемы реализации  | 
 39  | 
| 
 6.5. Выручка от реализации  | 
 39  | 
| 
 6.6. Персонал  | 
 41  | 
| 
 6.7. Затраты  | 
 42  | 
| 
 6.8. Налоги  | 
 43  | 
| 
 6.9. Расчет собственного оборотного капитала (СОК)  | 
 43  | 
| 
 6.10. Амортизация  | 
 45  | 
| 
 6.11. Кредиты  | 
 45  | 
| 
 6.12. Отчет о прибыли и убытках  | 
 46  | 
| 
 6.13. Отчет о движении денежных средств  | 
 49  | 
| 
 6.14. Баланс  | 
 52  | 
| 
 6.15. Расчет ставки дисконтирования методом WACC  | 
 53  | 
| 
 6.16. Показатели экономической эффективности  | 
 55  | 
| 
 6.17. Показатели для инвестора  | 
 59  | 
| 
 6.18. Распределение привлеченных средств  | 
 60  | 
| 
 Раздел 7. Анализ рисков проекта  | 
 61  | 
| 
 7.1. Анализ чувствительности  | 
 61  | 
| 
 7.2. Анализ безубыточности  | 
 70  | 
| 
 ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ «VTSConsulting»  | 
 74  | 
| 
 Таблицы  | 
 
  | 
| 
 Таблица 1. Алгоритм работы платформы  | 
 12  | 
| 
 Таблица 2. Рассмотрение дел в суде первой инстанции, РФ, 2021-2022 гг., ед.  | 
 16  | 
| 
 Таблица 3. Категории дел, РФ, 2021-2022 гг., ед.  | 
 17  | 
| 
 Таблица 4. Основания прекращения дел  | 
 18  | 
| 
 Таблица 5. Рассмотрение дел в апелляции, РФ, 2021-2022 гг., ед.  | 
 19  | 
| 
 Таблица 6. Рассмотрение дел в кассации, РФ, 2021-2022 гг., ед.  | 
 19  | 
| 
 Таблица 7. Рассмотрение дел в порядке надзора, РФ, 2021-2022 гг., ед.  | 
 20  | 
| 
 Таблица 8. Международные сервисы и платформы ОУС  | 
 23  | 
| 
 Таблица 9. Инструменты цифровой рекламы  | 
 28  | 
| 
 Таблица 10. Инструменты контент-маркетинга  | 
 29  | 
| 
 Таблица 11. Стек технологий платформы  | 
 30  | 
| 
 Таблица 12. Структура платформы  | 
 31  | 
| 
 Таблица 13. Первоначальные инвестиции в проект, руб.  | 
 32  | 
| 
 Таблица 14. Капитальные вложения, тыс. руб.  | 
 32  | 
| 
 Таблица 15. Штат персонала  | 
 34  | 
| 
 Таблица 16. Описание базовых допущений  | 
 35  | 
| 
 Таблица 17. Числовые значения базовых допущений  | 
 36  | 
| 
 Таблица 18. Рост цен с учетом инфляции  | 
 38  | 
| 
 Таблица 19. Объемы реализации услуг  | 
 39  | 
| 
 Таблица 20. Выручка от реализации услуг, тыс. руб.  | 
 39  | 
| 
 Таблица 21. Фонд оплаты труда и налоги на фонд оплаты труда, тыс. руб.  | 
 41  | 
| 
 Таблица 22. Затраты по проекту, тыс. руб.  | 
 42  | 
| 
 Таблица 23. Распределение налоговых отчислений, тыс. руб.  | 
 43  | 
| 
 Таблица 24. Норматив собственного оборотного капитала (СОК), дней  | 
 44  | 
| 
 Таблица 25. Собственный оборотный капитал, тыс. руб.  | 
 45  | 
| 
 Таблица 26. Амортизационные отчисления, тыс. руб.  | 
 45  | 
| 
 Таблица 27. Условия по кредитованию  | 
 45  | 
| 
 Таблица 28. Кредитный калькулятор, тыс. руб.  | 
 46  | 
| 
 Таблица 29. Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.  | 
 47  | 
| 
 Таблица 30. Отчет о движении денежных средств, тыс. руб.  | 
 50  | 
| 
 Таблица 31. Бухгалтерский баланс, тыс. руб.  | 
 52  | 
| 
 Таблица 32. Расчет ставки дисконтирования методом WACC  | 
 54  | 
| 
 Таблица 33. Показатели экономической эффективности по проекту  | 
 58  | 
| 
 Таблица 34. Показатели экономической эффективности для инвестора  | 
 59  | 
| 
 Таблица 35. Распределение привлеченных средств  | 
 60  | 
| 
 Таблица 36. Расчет точки безубыточности, тыс. руб.  | 
 71  | 
| 
 
  | 
 
  | 
| 
 Диаграммы  | 
 
  | 
| 
 Диаграмма 1. График капитальных вложений, тыс. руб.  | 
 33  | 
| 
 Диаграмма 2. Сезонность продаж обучения на платформе и работа с физ. лицами  | 
 37  | 
| 
 Диаграмма 3. Динамика выручки по проекту, тыс. руб.  | 
 40  | 
| 
 Диаграмма 4. Центры прибыли, %  | 
 40  | 
| 
 Диаграмма 5. Чистая прибыль/убыток, тыс. руб.  | 
 48  | 
| 
 Диаграмма 6. Чистая прибыль (убыток)/EBITDA, тыс. руб.  | 
 48  | 
| 
 Диаграмма 7. Денежные средства на конец периода, тыс. руб.  | 
 51  | 
| 
 Диаграмма 8. Денежные потоки по проекту накопленным итогом, тыс. руб.  | 
 58  | 
| 
 Диаграмма 9. Денежные потоки для инвестора накопленным итогом, тыс. руб.  | 
 59  | 
| 
 Диаграмма 10. Распределение привлеченных средств, %  | 
 60  | 
| 
 Диаграмма 11. Расчет точки безубыточности, тыс. руб.  | 
 72  | 
