Бизнес-план создания благоустроенной прибрежной зоны отдыха (с финансовой моделью)
- 71
- Русский
- 07.02.2025
- В электронном виде
-
скачать (Pdf)
- Описание
- Содержание
- Приложения
Адаптация данного бизнес-плана возможна под любой проект на территории России и стран СНГ
К данному бизнес-плану прилагается финансовая модель в отдельном файле, которая позволяет с легкостью выстроить новый финансовый план методом ввода соответствующих данных
***
Идея проекта: создание благоустроенной прибрежной зоны отдыха, которая будет круглогодично привлекать местных жителей и туристов, предлагая широкий спектр услуг для активного, семейного и спокойного отдыха.
Перечень платных услуг:
- Аренда шезлонгов и зонтов (июнь-август).
- Прокат водного инвентаря (июнь-август): SUP-доски, жилеты, надувные матрасы.
- Посещение надувной водной горки (июнь-август).
- Волейбольная площадка (май-сентябрь).
- Посещение детской игровой зоны.
- Аренда беседок с мангалами (круглогодично).
- Катание на тюбинге (ноябрь-март).
- Костровая зона (ноябрь-март).
- Питание в кафе (круглогодично).
- Сейф для хранения ценных вещей (круглогодично).
- Парковка (круглогодично).
- Организация мероприятий на площадке. В перспективе планируется создание площадки (зоны) для проведения различных мероприятий.
Целевая аудитория проекта: семьи с детьми, молодежь и активные отдыхающие, люди 50+, туристы и путешественники, корпоративные клиенты.
Конкурентное окружение: Городской пляж.
Маркетинговые инструменты: социальные сети, инфлюенсеры, ретаргетинг, локальная реклама, вовлечение клиентов, программы лояльности, геотаргетинг.
Финансовые показатели проекта:
Показатели для компании |
Ед. изм. |
Значение |
Необходимые инвестиции |
тыс. руб. |
4 950 |
NPV |
тыс. руб. |
*** |
IRR (годовая) |
% |
** |
PI (индекс прибыльности) |
раз |
9,56 |
Срок окупаемости |
мес. |
8 |
Дисконтированный срок окупаемости |
мес. |
*** |
Предполагаемая доля инвестора в проекте – ***%.
Финансовые показатели для инвестора:
Показатели для компании |
Ед. изм. |
Значение |
Необходимые инвестиции |
тыс. руб. |
4 950 |
NPV |
тыс. руб. |
*** |
IRR (годовая) |
% |
200% |
PI (индекс прибыльности) |
раз |
*** |
Срок окупаемости |
мес. |
17 |
Дисконтированный срок окупаемости |
мес. |
*** |
Выдержки из исследования
Портрет целевой аудитории проекта
Проект благоустройства прибрежной зоны, ориентирован на широкий круг посетителей, включая семьи с детьми, молодежь, корпоративных клиентов, туристов, а также людей старшего возраста (50+). Каждая из этих групп имеет свои уникальные потребности, интересы и предпочтения, что требует индивидуального подхода в организации пространства и предоставляемых услуг. Задача проекта – создать комфортные и безопасные условия для отдыха, учитывая разнообразие целевой аудитории и их запросы. Важно предложить не только активные виды досуга, такие как водные виды спорта и спортивные игры, но и зоны для отдыха, релаксации и культурного обогащения. Понимание потребностей каждой группы поможет создать пространство, которое станет привлекательным и удобным для всех посетителей, независимо от их возраста или интересов.
В таблице ниже представлен портрет целевой аудитории, исходя из концепции проекта, в разрезе основных групп.
Таблица 1. Портрет целевой аудитории проекта
***
Карта эмпатии
Карта эмпатии – это инструмент, который помогает понять и визуализировать потребности, мысли, чувства и мотивации целевой аудитории или персоны.
Ниже представлены карты эмпатии для каждой группы целевой аудитории.
Таблица 2. Карата эмпатии для группы «Семьи с детьми»
***
Таблица 3. Карата эмпатии для группы «Молодежь и активные отдыхающие»
***
Таблица 4. Карата эмпатии для группы «Люди 50+»
***
Таблица 5. Карата эмпатии для группы «Туристы и путешественники»
***
Таблица 6. Карата эмпатии для группы «Корпоративные клиенты»
***
SWOT-анализ проекта
SWOT-анализ – это инструмент стратегического планирования, который позволяет оценить внутренние сильные и слабые стороны проекта, а также внешние возможности и угрозы. Проведение такого анализа поможет определить конкурентные преимущества проекта, выявить потенциальные риски и спланировать действия для их минимизации. Рассмотрим ключевые аспекты проекта благоустройства прибрежной зоны, включая инфраструктуру, целевую аудиторию и особенности местоположения.
Таблица 7. SWOT-анализ проекта
***
Проект благоустройства прибрежной зоны обладает значительным потенциалом для развития и может стать важным объектом туристической и культурной инфраструктуры города. Основные преимущества включают удачное местоположение, широкий спектр услуг и ориентированность на разные группы целевой аудитории. Для успешной реализации проекта важно учитывать слабые стороны и минимизировать угрозы за счет тщательного планирования, устойчивой бизнес-модели и эффективного управления. Реализация проекта позволит не только улучшить качество жизни местных жителей, но и привлечь туристов, что окажет положительное влияние на экономику региона.
PEST-анализ проекта
PEST-анализ – это инструмент стратегического анализа, который помогает оценить влияние внешней среды на проект. Он охватывает политические, экономические, социальные и технологические факторы, которые могут повлиять на успешность реализации и функционирования проекта. Проведение PEST-анализа позволит глубже понять макросреду и спланировать действия, минимизирующие риски.
Таблица 8. PEST-анализ проекта
***
PEST-анализ показывает, что проект благоустройства прибрежной зоны имеет высокий потенциал, но требует учета ряда внешних факторов. Политическая поддержка и социальный интерес к активному отдыху создают благоприятные условия для реализации. Однако необходимо тщательно учитывать экономические риски, связанные с сезонностью доходов и изменением цен, а также обеспечивать соблюдение всех экологических и законодательных требований. Технологические инновации могут значительно повысить конкурентоспособность проекта, особенно за счет цифровизации услуг и энергоэффективных решений. В результате проект способен стать значимым элементом региональной инфраструктуры, улучшая качество жизни населения и стимулируя развитие туризма.
Перечень таблиц, диаграмм, рисунков |
4 |
Резюме проекта |
7 |
Раздел 1. Описание проекта |
10 |
1.1. Идея проекта |
10 |
1.2. Местоположение проекта |
11 |
1.3. Услуги проекта |
12 |
1.4. Преимущества проекта для региона |
13 |
Раздел 2. Анализ рынка |
15 |
2.1. Портрет целевой аудитории проекта |
15 |
2.2. Карта эмпатии |
16 |
2.3. SWOT-анализ проекта |
19 |
2.4. PEST-анализ проекта |
20 |
Раздел 3. Конкурентное окружение |
22 |
3.1. Профили конкурентных проектов |
22 |
3.2. Конкурентные преимущества проекта |
23 |
Раздел 4. Маркетинговый план |
25 |
4.1. Маркетинговая стратегия |
25 |
4.2. Социальные сети |
28 |
4.3. Инфлюенсеры |
29 |
4.4. Ретаргетинг |
29 |
4.5. Локальная реклама |
30 |
4.6. Вовлечение клиентов |
31 |
4.7. Программы лояльности |
31 |
4.8. Геотаргетинг |
32 |
Раздел 5. Организационный план |
33 |
5.1. Инфраструктура |
33 |
5.2. Персонал |
34 |
5.3. Бизнес-модель проекта |
34 |
Раздел 6. Финансовый план |
37 |
6.1. Допущения, принятые для расчетов |
37 |
6.2. Сезонность |
39 |
6.3. Цены |
39 |
6.4. Объемы реализации услуг |
41 |
6.5. Выручка от реализации |
41 |
6.6. Персонал |
43 |
6.7. Затраты |
44 |
6.8. Налоги |
44 |
6.9. Расчет собственного оборотного капитала (СОК) |
45 |
6.10. Первоначальные инвестиции в проект |
46 |
6.11. Капитальные вложения |
47 |
6.12. Амортизация |
48 |
6.13. Отчет о прибыли и убытках |
48 |
6.14. Отчет о движении денежных средств |
50 |
6.15. Баланс |
52 |
6.16. Расчет ставки дисконтирования методом WACC |
54 |
6.17. Показатели экономической эффективности |
56 |
6.18. Показатели для инвестора |
59 |
Раздел 7. Анализ рисков проекта |
60 |
7.1. Анализ чувствительности |
60 |
7.2. Анализ безубыточности |
66 |
Выводы |
69 |
ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ «VTSConsulting» |
71 |
Таблицы |
|
Таблица 1. Портрет целевой аудитории проекта |
15 |
Таблица 2. Карата эмпатии для группы «Семьи с детьми» |
16 |
Таблица 3. Карата эмпатии для группы «Молодежь и активные отдыхающие» |
17 |
Таблица 4. Карата эмпатии для группы «Люди 50+» |
17 |
Таблица 5. Карата эмпатии для группы «Туристы и путешественники» |
18 |
Таблица 6. Карата эмпатии для группы «Корпоративные клиенты» |
18 |
Таблица 7. SWOT-анализ проекта |
19 |
Таблица 8. PEST-анализ проекта |
20 |
Таблица 9. Профиль конкурентного проекта Городской пляж |
22 |
Таблица 10. Инструменты и каналы продвижения проекта |
27 |
Таблица 11. Инфраструктура проекта |
33 |
Таблица 12. Штат персонала |
34 |
Таблица 13. Бизнес-модель Canvas проекта |
36 |
Таблица 14. Базовые допущения, принятые для расчетов |
37 |
Таблица 15. Числовые значения базовых допущений |
38 |
Таблица 16. Рост цен с учетом инфляции |
39 |
Таблица 17. Объемы реализации услуг |
41 |
Таблица 18. Выручка от реализации продукции, тыс. руб. |
41 |
Таблица 19. Фонд оплаты труда и налоги на фонд оплаты труда, тыс. руб. |
43 |
Таблица 20. Затраты по проекту, тыс. руб. |
44 |
Таблица 21. Распределение налоговых отчислений, тыс. руб. |
44 |
Таблица 22. Норматив собственного оборотного капитала (СОК), дней |
45 |
Таблица 23. Собственный оборотный капитал, тыс. руб. |
46 |
Таблица 24. Первоначальные инвестиции в бизнес |
46 |
Таблица 25. Капитальные вложения |
47 |
Таблица 26. Амортизационные отчисления, тыс. руб. |
48 |
Таблица 27. Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб. |
48 |
Таблица 28. Отчет о движении денежных средств, тыс. руб. |
51 |
Таблица 29. Бухгалтерский баланс, тыс. руб. |
53 |
Таблица 30. Расчет ставки дисконтирования методом WACC |
55 |
Таблица 31. Показатели экономической эффективности по проекту |
58 |
Таблица 32. Показатели экономической эффективности для инвестора |
59 |
Таблица 33. Расчет точки безубыточности, тыс. руб. |
67 |
|
|
Диаграммы |
|
Диаграмма 1. Сезонность летних услуг, % |
39 |
Диаграмма 2. Сезонность тюбинга, % |
39 |
Диаграмма 3. Динамика выручки проекта, тыс. руб. |
42 |
Диаграмма 4. Центры прибыли, % |
42 |
Диаграмма 5. График капитальных вложений, тыс. руб. |
47 |
Диаграмма 6. Чистая прибыль/убыток, тыс. руб. |
49 |
Диаграмма 7. Чистая прибыль (убыток)/EBITDA, тыс. руб. |
49 |
Диаграмма 8. Денежные средства на конец периода, тыс. руб. |
52 |
Диаграмма 9. График вложения необходимых инвестиций со стороны инвестора, тыс. руб. |
52 |
Диаграмма 10. Денежные потоки по проекту накопленным итогом, тыс. руб. |
58 |
Диаграмма 11. Денежные потоки по проекту для инвестора накопленным итогом, тыс. руб. |
59 |
Диаграмма 12. Расчет точки безубыточности графическим методом, тыс. руб. |
68 |