Бизнес-план создания сервиса оффлайн знакомств (с финансовой моделью)
- 74
- Русский
- 20.06.2025
- В электронном виде
-
скачать (Pdf)
- Описание
- Содержание
- Приложения
Адаптация данного бизнес-плана возможна под любой проект на территории России и стран СНГ
К данному бизнес-плану прилагается финансовая модель в отдельном файле, которая позволяет с легкостью выстроить новый финансовый план методом ввода соответствующих данных
***
Идея проекта: создание центра оффлайн знакомств, который будет организовывать активные, интеллектуальные и развлекательные мероприятия (например, квизы, мафии, походы выходного дня, мастер-классы) для людей, находящихся в поиске серьезных отношений. В отличие от классических сайтов знакомств и брачных агентств, проект предлагает живое общение, атмосферу доверия и возможность найти партнера в реальных условиях. Для проведения мероприятий будут арендоваться лофты или другие подходящие пространства.
Рыночная ситуация:
- Событийная индустрия в России демонстрирует уверенный рост в *** раза – с *** млрд руб. в 2020 году до *** млрд руб. в 2024 году. Рост рынка подтверждает высокую привлекательность индустрии для инвесторов, а также показывает, что российская событийная сфера продолжает адаптироваться и развиваться даже в сложных экономических условиях.
- Количество компаний, занимающихся организацией конференций и выставок, стабильно растет, увеличившись с *** в 2020 году до *** в 2024 году. Лидерами рынка являются организаторы мероприятий с выручкой *** млрд руб. (***% от всего рынка), что объясняется высокой маржинальностью услуг по созданию концепций, продюсированию, маркетингу и координации событий. Площадки занимают второе место с выручкой *** млрд руб. (***% рынка), что свидетельствует о высоком спросе на аренду и необходимость постоянного наличия качественных пространств для мероприятий.
- Москва и Московская область – абсолютный лидер рынка, обеспечивающий *** млрд руб. выручки (***% всего рынка), что связано с высокой концентрацией бизнеса, международных и федеральных событий, а также платежеспособной аудиторией.
Конкурентное окружение: FastLife, НаСвидании.ру, INTUITION, ДавайНаСвидание, клуб «Дуэт».
Маркетинговые инструменты: таргетированная реклама, контент-маркетинг, инфлюенс-маркетинг, SEO и контент на сайте, PR и публикации, Email-маркетинг и CRM, ивенты и коллаборации, реклама у лидеров мнений.
Финансовые показатели проекта:
Показатели для компании |
Ед. изм. |
Значение |
Необходимые инвестиции |
тыс. руб. |
865 |
NPV |
тыс. руб. |
*** |
IRR (годовая) |
% |
220% |
PI (индекс прибыльности) |
раз |
*** |
Срок окупаемости |
мес. |
12 |
Дисконтированный срок окупаемости |
мес. |
*** |
ROIC |
раз |
*** |
Выдержки из исследования
Краткий обзор событийной индустрии России
Поскольку формат оффлайн знакомств относится к событийно индустрии в рамках данного бизнес-плана целесообразно рассмотреть развитие данной отрасли в целом по России.
Событийная индустрия в России демонстрирует уверенный рост в *** раза – с *** млрд руб. в 2020 году до *** млрд руб. в 2024 году. Самый значительный скачок произошел в 2021 году, когда рынок вырос на *** млрд руб. (+***%) по сравнению с 2020 годом. Это связано с постпандемийным восстановлением отрасли и возвращением массовых мероприятий.
В 2023-2024 гг. темпы роста остаются высокими, но более стабильными: ***% в 2023 году и ***% в 2024 году, что указывает на устойчивое развитие индустрии, рост спроса на мероприятия и расширение предложений на рынке. Рост рынка подтверждает высокую привлекательность индустрии для инвесторов, а также показывает, что российская событийная сфера продолжает адаптироваться и развиваться даже в сложных экономических условиях.
Диаграмма 1. Объем рынка событийной индустрии, Россия, 2020-2024 гг., млрд руб.
***
Количество компаний, занимающихся организацией конференций и выставок, стабильно растет, увеличившись с *** в 2020 году до *** в 2024 году. Самый резкий прирост произошел в 2024 году, когда число компаний увеличилось на *** единицу (+***%) по сравнению с 2023 годом, что связано с выходом на рынок новых игроков, ростом спроса на деловые и выставочные мероприятия.
Диаграмма 2. Количество компаний, которые работают по ОКВЭД 82.30 «Деятельность по организации конференций и выставок», Россия, 2020-2024 гг., ед.
***
Лидерами рынка являются организаторы мероприятий с выручкой *** млрд руб. (***% от всего рынка), что объясняется высокой маржинальностью услуг по созданию концепций, продюсированию, маркетингу и координации событий. Площадки занимают второе место с выручкой *** млрд руб. (***% рынка). Это свидетельствует о высоком спросе на аренду и необходимость постоянного наличия качественных пространств для мероприятий. Сервисные услуги генерируют *** млрд руб. (***% рынка), что подтверждает важность сопутствующих услуг для успешного проведения мероприятий. На прочие услуги приходится ***млрд руб. (***%).
Создаваемый проект относится к самому большому сегменту рынка – организаторы мероприятий, что свидетельствует о перспективности развития данной ниши.
Диаграмма 3. Структура событийного рынка по видам деятельности (выручка компаний), Россия, 2024 г., млрд руб.
***
Москва и Московская область – абсолютный лидер рынка, обеспечивающий *** млрд руб. выручки (***% всего рынка), что связано с высокой концентрацией бизнеса, международных и федеральных событий, а также платежеспособной аудиторией. ТОП-10 регионов (Санкт-Петербург, Казань, Екатеринбург и др.) генерируют 62,8 млрд руб. (***%), что указывает на активное развитие индустрии в крупных городах России. Однако доля остается значительно ниже московской. Остальные регионы страны приносят всего *** млрд руб. (***% рынка), что подчеркивает низкий уровень развития событийного бизнеса за пределами мегаполисов. Это связано с меньшим спросом, недостаточным количеством профессиональных площадок и более низким уровнем доходов населения.
Учитывая данную тенденцию проект будет стартовать со столицы и Московской области.
Диаграмма 4. Структура событийного рынка по регионам (выручка компаний), Россия, 2024 г., млрд руб.
***
Текущее состояние рынка оффлайн знакомств
Рынок офлайн-знакомств в Москве активно развивается: регулярно проводятся вечера знакомств и специальные мероприятия для одиноких людей среднего возраста. В столице действует не менее десятка клубов знакомств, организующих встречи практически каждый день.
Форматы встреч разнообразны – от быстрых свиданий (speed dating) до тематических вечеринок, интеллектуальных игр и совместных активностей. Такая форма знакомств востребована прежде всего среди людей, уставших от онлайн-приложений и желающих живого общения. После пандемии наметился мировой тренд возвращения интереса к личным встречам: многие разочарованы «бесконечным свайпингом» и виртуальными чатами и стремятся к более естественному общению в оффлайн .
В России интерес к офлайн-знакомствам также присутствует, хотя онлайн-сервисы пока сохраняют сильные позиции. Уход с рынка ряда иностранных дейтинговых приложений (например, Tinder) повысил внимание аудитории к альтернативным способам знакомств.
Особый спрос на офлайн-мероприятия наблюдается среди возрастной группы 35÷50 лет, где многие люди уже имеют опыт отношений или брака и серьезно подходят к выбору партнера. Такие гости ценят формат живых встреч за возможность сразу увидеть собеседника, оценить совместимость в реальном общении и избежать рисков, связанных с анонимностью онлайн-сервисов (фейки, мошенничество и т.п.).
Оффлайн-клубы знакомств в Москве привлекают достаточное число участников: крупнейшие организаторы сообщают о тысячах клиентов и сотнях успешных пар за годы работы.
Тенденции и форматы мероприятий
Текущий тренд – объединение знакомств с досугом и развлечениями. Простой формат быстрых свиданий дополняется интерактивными мероприятиями, где люди знакомятся естественно в процессе совместной деятельности. Популярны интеллектуальные игры (квизы, викторины, игра «Мафия»), вечера настольных игр, танцевальные вечеринки, совместные пикники, кулинарные мастер-классы и даже выездные мероприятия (например, круиз на теплоходе). Организаторы подобного рода мероприятий стараются создать непринужденную атмосферу: вечера часто проходят в уютных ресторанах, с присутствием ведущего или диджея, есть музыкальная программа, конкурсы или задания для участников.
Также наблюдается сегментация по интересам и стилю жизни. К примеру, проводятся специальные встречи для сторонников ЗОЖ (здорового образа жизни), караоке-вечеринки для любителей петь, активные знакомства за игрой в боулинг или тематические вечера с дресс-кодом. Такое разнообразие форматов привлекает более широкую аудиторию и позволяет людям в возрасте от 35 до 50 лет выбирать удобный для них сценарий знакомства – от спокойного «культурного» общения до веселого времяпрепровождения в игре.
Особое внимание уделяется комфортной атмосфере и качеству аудитории. Многие проекты позиционируют себя как клубы для интеллигентных и успешных людей, подчеркивая высокий уровень организации. Например, участники тщательно подбираются не только по возрасту, но и по интересам и профилю (творческие профессии, интеллектуалы и пр.), чтобы собеседникам было о чем поговорить. Нередко вводятся дополнительные элементы, помогающие завязать разговор – совместные задания для пар, командные игры – чтобы гости быстрее находили общие темы. По статистике одного из клубов, до ***% участников продолжают общение и идут на повторные личные встречи после таких вечеров – это свидетельствует о высокой эффективности формата.
Существующие проблемы рынка
Несмотря на позитивные тенденции, рынок оффлайн-знакомств сталкивается с рядом проблем. Первая проблема рынка – гендерный дисбаланс и состав участников.
***
Вторая проблема – стереотипы и неуверенность потенциальных клиентов.
***
Также существуют организационные сложности:
***
Российские реалии (климат, настороженность в общении с незнакомыми людьми – ***% россиян считают нужным быть осторожными с окружающими) сдерживают взрывной рост формата оффлайн знакомств. Тем не менее, уже сформировалась стабильная ниша людей, которые предпочитают встречаться лично, и эта ниша постепенно расширяется.
Перечень таблиц, диаграмм, рисунков |
4 |
Резюме проекта |
6 |
Раздел 1. Описание проекта |
9 |
1.1. Суть и идея проекта |
9 |
Раздел 2. Анализ рынка |
11 |
2.1. Краткий обзор событийной индустрии России |
11 |
2.2. Текущее состояние рынка оффлайн знакомств |
14 |
2.3. Тенденции и форматы мероприятий |
16 |
2.4. Существующие проблемы рынка |
17 |
Раздел 3. Конкурентное окружение |
19 |
3.1. Анализ конкурентного окружения |
19 |
3.2. Конкурентные преимущества проекта |
25 |
3.3. SWOT-анализ проекта |
26 |
Раздел 4. Маркетинговый план |
29 |
4.1. Маркетинговая стратегия |
29 |
4.2. Таргетированная реклама |
32 |
4.3. Контент-маркетинг |
32 |
4.4. Инфлюенс-маркетинг |
33 |
4.5. SEO и контент на сайте |
33 |
4.6. PR и публикации |
33 |
4.7. Email-маркетинг и CRM |
34 |
4.8. Ивенты и коллаборации |
34 |
4.9. Реклама у лидеров мнений |
35 |
Раздел 5. Организационный план |
36 |
5.1. Требования к локации |
36 |
5.2. Оборудование проекта |
37 |
5.3. Персонал |
38 |
5.4. Бизнес-модель проекта |
39 |
Раздел 6. Финансовый план |
42 |
6.1. Допущения, принятые для расчетов |
42 |
6.2. Сезонность |
44 |
6.3. Цены |
44 |
6.4. Объемы реализации |
45 |
6.5. Выручка от реализации |
45 |
6.6. Персонал |
46 |
6.7. Затраты |
47 |
6.8. Налоги |
48 |
6.9. Расчет собственного оборотного капитала (СОК) |
48 |
6.10. Первоначальные инвестиции в проект |
50 |
6.11. Капитальные вложения |
50 |
6.12. Амортизация |
51 |
6.13. Отчет о прибыли и убытках |
51 |
6.14. Отчет о движении денежных средств |
53 |
6.15. Баланс |
55 |
6.16. Расчет ставки дисконтирования методом WACC |
56 |
6.17. Показатели экономической эффективности |
60 |
Раздел 7. Анализ рисков проекта |
64 |
7.1. Анализ чувствительности |
64 |
7.2. Анализ безубыточности |
70 |
ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ «VTSConsulting» |
74 |
Таблицы |
|
Таблица 1. Анализ основных конкурентных проектов на рынке Москвы |
20 |
Таблица 2. Инструменты и каналы продвижения проекта |
31 |
Таблица 3. Оборудование |
37 |
Таблица 4. Штат персонала |
38 |
Таблица 5. Процентное распределение для привлеченных специалистов |
38 |
Таблица 6. Бизнес-модель Canvas проекта |
40 |
Таблица 7. Базовые допущения, принятые для расчетов |
42 |
Таблица 8. Числовые значения базовых допущений |
43 |
Таблица 9. Рост цен с учетом инфляции |
44 |
Таблица 10. Объемы реализации услуг |
45 |
Таблица 11. Выручка от реализации услуг, тыс. руб. |
45 |
Таблица 12. Фонд оплаты труда и налоги на фонд оплаты труда, тыс. руб. |
46 |
Таблица 13. Затраты по проекту, тыс. руб. |
47 |
Таблица 14. Распределение налоговых отчислений, тыс. руб. |
48 |
Таблица 15. Норматив собственного оборотного капитала (СОК), дней |
49 |
Таблица 16. Собственный оборотный капитал, тыс. руб. |
49 |
Таблица 17. Первоначальные инвестиции в бизнес |
50 |
Таблица 18. Капитальные вложения |
50 |
Таблица 19. Амортизационные отчисления, тыс. руб. |
51 |
Таблица 20. Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб. |
51 |
Таблица 21. Отчет о движении денежных средств, тыс. руб. |
54 |
Таблица 22. Бухгалтерский баланс, тыс. руб. |
56 |
Таблица 23. Расчет ставки дисконтирования методом WACC |
58 |
Таблица 24. Показатели экономической эффективности по проекту |
62 |
Таблица 25. Расчет точки безубыточности, тыс. руб. |
71 |
|
|
Диаграммы |
|
Диаграмма 1. Объем рынка событийной индустрии, Россия, 2020-2024 гг., млрд руб. |
12 |
Диаграмма 2. Количество компаний, которые работают по ОКВЭД 82.30 «Деятельность по организации конференций и выставок», Россия, 2020-2024 гг., ед. |
12 |
Диаграмма 3. Структура событийного рынка по видам деятельности (выручка компаний), Россия, 2024 г., млрд руб. |
13 |
Диаграмма 4. Структура событийного рынка по регионам (выручка компаний), Россия, 2024 г., млрд руб. |
14 |
Диаграмма 5. Сезонность оказания услуг, % |
44 |
Диаграмма 6. Динамика выручки проекта, тыс. руб. |
46 |
Диаграмма 7. Центры прибыли, % |
46 |
Диаграмма 8. Распределение затрат по группам (усредненно), % |
48 |
Диаграмма 9. График капитальных вложений, тыс. руб. |
50 |
Диаграмма 10. Чистая прибыль/убыток, тыс. руб. |
52 |
Диаграмма 11. Денежные потоки по проекту накопленным итогом, тыс. руб. |
62 |
Диаграмма 12. График вложения инвестиций в проект, тыс. руб. |
63 |
|
|
Рисунки |
|
Рисунок 1. Чистая прибыль (убыток)/EBITDA, тыс. руб. |
52 |
Рисунок 2. Денежные средства на конец периода, тыс. руб. |
55 |
Рисунок 3. Расчет точки безубыточности графическим методом, тыс. руб. |
72 |