Бизнес-план открытия частного детского сада

Адаптация данного бизнес-плана возможна под аналогичный проект на территории России, Украины и стран СНГ.

Суть и идея: открытие частного детского сада.

География проекта: Россия, Санкт-Петербург.

Франшиза: компании «Панда».

Аудитория проекта: молодые семьи с детьми от 1,5 лет до 7 лет.

Состояние отрасли:

1. В Санкт-Петербурге зарегистрировано в общей сумме *** частных детских сада, из которых *** или ***% от общего числа, расположены в Василеостровском районе.
2. Большая плотность населения района, что также будет способствовать спросу на услуги ввиду очередей в государственные сады.
3. Процесс ликвидации ясельных групп в дошкольных образовательных учреждениях начался в 2012 году, параллельно с развитием системы электронной записи в сады.
4. Только для ***% детей, которым *** года, государство может дать место в детском саду. После принятия нового закона про дошкольное образование, ситуация еще более усугубилась.
5. Факты пребывания детей в государственных детских садах, как большое количество детей в группах и не слишком высокое качество занятий. Многие родители готовы заложить в свой бюджет расходы на частный детский сад, чтобы их ребенок находился в комфортной и развивающей среде (***% населения).
6. Во время кризиса родители вынуждены раньше выходить на работу и отдавать ребенка в детский сад.
7. Детские сады направлены на внутренний рынок, себестоимость их услуг не зависит от курса доллара.
8. Наблюдается снижение арендных ставок и есть возможность договориться с арендодателями о минимальной плате за помещение.
9. Стабильный рост населения Санкт-Петербурга и района как один из важных критериев формирования спроса.

Конкурентная среда (детские сады частного типа, расположенные в непосредственной близости в районе):

1. Sun School
2. ILA Aspect
3. Новая история

Маркетинг (каналы продвижения):

1. Официальный сайт и SEO-оптимизация.
2. SMM – продвижение в социальных сетях.         
3. Прямая реклама и промо-акции.

Финансовые показатели проекта:

Выручка по годам, 2016-2019 гг.

Выдержки из исследования

Система дошкольного образования в России все время находится «в движении» – она постоянно обновляется, видоизменяется и совершенствуется. Первыми учителями для ребенка выступают его родители. Ведь они обязаны сначала заложить, а потом развить основы всех личностных аспектов ребенка (физические, интеллектуальные и нравственные) еще в младенчестве.

Помочь семьям на следующем этапе обретения знаний приходят дошкольные обучающие организации, хотя сегодня мнения об этой составляющей развития гражданина в РФ разделились. Некоторые специалисты утверждают, будто детские садики не нужны, а дошкольное обучение вполне можно возложить на пап и мам – пусть они сами решают, где и каким способом подготовить своих чад к первому классу. Но аналитики свидетельствуют об ином: нынче услугами ДОУ пользуется подавляющее количество родителей. Посему в стратегии развития образовательной системы в качестве главной задачи входит дальнейшая модернизация в России дошкольного образования.

Согласно классификации, детские учебные заведения подразделяются на:

1. Детские сады, где в приоритете стоит осуществление одной-двух направленностей развития;
2. Садики компенсирующего типа с главной задачей квалифицированно скорректировать отклонения детской психофизической составляющей;
3. Детские садики, где под присмотром воспитателей проводятся оздоровительные процедуры;
4. Комбинированные детсады, на территории которых могут базироваться группы общего развития, оздоровительные и компенсаторные коллективы в разной вариации;
5. Центры раннего развития детей – детские садики, где все малыши могут оздоравливаться, вправе рассчитывать на необходимое развитие и получить поддержку для своего психофизического состояния.

Иными словами, система дошкольного образования характеризуется своей многофункциональностью, разноплановостью, свободой определения приоритетного развивающего направления и полипрограммностью.

Детский сад будет расположен в элитной части г. Санкт-Петербурга, район Васильевский остров, в новом дорогом ЖК, с огороженной территорией. ЖК полностью заселен.

Детский сад будет занимать первый этаж одного крыла многоэтажного дома. Статус помещений нежилой. Помещение изначально проектировалось под детский сад, поэтому сложностей с получением Заключений Роспотрбнадзора и МЧС не предполагается.

Проект будет использовать франшизу компании «Панда».

Детский сад будет рассчитан на 3 группы детей по 20 чел. (1,5-3года, 3-5лет, 5-7лет).

Особенности детского сада

Основные особенности детского сада:

• частный детский сад, без привязки к муниципальному учреждению;
• 12-часовой рабочий день (с 7.00 до 20.00), что позволит родителям с классическими графиками работы (9.00-18.00, 10.00-19.00) без забот оставлять детей в саду + вечерние группы до 23:00;
• оптимальное количество детей в группах;
• в садике будут проводиться специализированные занятия по иностранному языку, хореографии, музыке, развитию речи, легоконструированию, песочной терапии и т.д.;
• отдельные помещения для спальни, столовой и игровой комнаты;
• качественный ремонт и новая мебель;
• хорошо оборудованная и просторная детская площадка;
• обеспечение детей экологичными игрушками и учебными материалами;
• сад работает круглый год, без перерывов на ремонт или другие мероприятия;
• ***-разовое питание (завтрак, второй завтрак, обед, полдник, ужин);
• проведение праздников и утренников;
• организация посещения кукольного театра и детских спектаклей;
• организация походов в зоопарки, на выставки и т.д.;
• педагоги детского сада – исключительно высококвалифицированные специалисты в области раннего детского развития, владеющие передовыми методиками в области образования;
• в штате – квалифицированные методисты, врач-педиатр, медсестра, психолог, логопед;
• каждый в год в саду будут реализованы плановые ремонтные работы для обеспечения безопасности детей и персонала, а также для сохранения состояния здания и отдельных помещений.

Конкуренты

Наиболее близким конкурентом по количеству баллов является компания Sun School – *** баллов. Стоимость обучения в компании немного ниже заявленной по проекту и составляет *** рублей в месяц.

Так, среди уникальных торговых предложений, представленных конкурентами, можно выделить ***, ***, услугу личного сопровождения ребенка и наличие вечерних групп, работающих до 23:00, что удобно для родителей, работающих допоздна, а также возраст детей, с которого ребенок может быть принят в сад. Для проекта – это один из самых низких показателей (1,5 года).

При реализации проекта рекомендуется использовать указанные конкурентные преимущества для достижения максимальной конкурентной силы в нише.

Важно отметить, что Василеостровский район, являясь самым густонаселенным районом города, имеет на территории только *** частных садов, три из которых были рассмотрены в качестве прямых конкурентов.

Остальные проекты предлагают сходный перечень услуг. Тем не менее, спрос в районе на услуги частного детского сада будет превышать предложение еще в течение долгого времени.