Бизнес-план интернет-магазина мужской одежды
- 123
- Русский
- 04.02.2015
- В электронном виде
-
Скачать (pdf)
- Описание
- Содержание
- Приложения
Разработка бизнес плана и его адаптация возможна под любой аналогичный проект на территории России, Украины и стран СНГ.
Идея проекта
Проект нацелен на открытие интернет-магазина трендовой одежды и обуви, а также аксессуаров и предметов щегольства для молодых и энергичных мужчин, главными поставщиками которого выступят турецкие производители, что обеспечит качество тканей и пошива, а также привлечь и удержать потребителя конкурентными ценами. позволит
Специфика проекта
Для регистрации интернет-магазина обязательным условием будет являться покупка домена.
Возможные адреса сайта проекта: джекэденди.рф, jackadandy.ru, jackadandy.su, jackadandy.com.ru, jackadandy.net.ru jackadandy.org.ru, jackadandy.ru.net.
К особенностям работы интернет-магазинов можно отнести:
- работу круглосуточно без выходных и перерывов;
- сравнительно низкие расходы на персонал;
- возможность демонстрации всех товаров на одной «витрине»;
- возможность демонстрации позиций, которые только ожидаются;
- возможность сфокусироваться на конкретной аудитории;
- доступность из любой географической точки.
География проекта
Москва и Московская область.
Аудитория проекта
Россияне, проживающие на территории г. Москва и Московской области, преимущественно мужчины в возрасте 18-45 лет (ядро целевой аудитории).
Конкурентная среда
Интернет-магазин «Московский денди»: http://moscowdandy.ru;
Интернет-магазин «HENDERSON»: http://catalog.henderson.ru;
Интернет-магазин «KANZLER»: http://www.kanzler-style.ru;
Интернет-магазин «FANCY CREW»: http://www.fancycrew.ru;
Интернет-магазин «Meyer-Wegener»: http://meyer-wegener.com.
Финансовые показатели проекта
Показатель |
Ед. изм. |
Значение |
Необходимые инвестиции |
руб. |
*** |
NPV |
руб. |
*** |
IRR |
% |
*** |
Срок окупаемости |
лет |
1,94 |
Дисконтированный срок окупаемости |
лет |
2,09 |
Выдержки из исследования
В современном мире мужчины уделяют своему внешнему виду не меньше внимания, чем женщины. Многие из них не просто интересуются модой, они разбираются в ней и следят за последними тенденциями. При всем этом им гораздо сложнее выбрать тот магазин, который отвечал бы всем желаемым критериям одновременно – общему стилю их жизни, особенностям фигуры, уровню дохода, требованиям к свойствам тканей и др. Причина этому весьма прозаичная – производители мужской одежды количественно уступают тем, кто шьет женские наряды, а в торговых точках мужские линии в основном выступают как дополнительные, вследствие чего их ассортимент ограничен.
Именно в силу приведенных обстоятельств интернет-магазин, который сфокусирует внимание исключительно на предметах мужского гардероба, привлечет внимание представителей целевой аудитории. Его специфика должна создать атмосферу своеобразного джентельменского клуба, где мужчину – потенциального покупателя – не будут отвлекать предложения о приобретении женских или детских вещей, а сдержанный дизайн сайта поспособствует концентрации внимания на получение того, за чем он к нему обратился.
Растущий средний класс в России требует достойного ассортимента и уровня сервиса, но брендов, удовлетворяющих их запросам, по-прежнему мало. Все товары интернет-магазина будут импортироваться с Турции, где себестоимость швейной продукции является ниже, чем у западных аналогов, из-за дешевизны рабочей силы, а поэтому он займет свою нишу в ненасыщенном среднем ценовом сегменте.
Потенциальными поставщиками для интернет-магазина могут стать такие турецкие предприятия, как «***», «***», «***», «***», «***», традиционно экспортирующие свою продукцию в страны СНГ. Контактная информация производителей указана непосредственно в тексте бизнес-плана.
Рынок мужской одежды занимает треть от всего объема рынка одежды в России и составляет *** млрд. руб. Таким образом, согласно маркетинговым исследованиям, в среднем в год каждый мужчина в России тратит около *** руб. на покупку одежды.
Несмотря на появление множества новых конкурентных магазинов, обороты предприятий торговли на рынке мужской моды растут. В последнее время объем продаж мужской одежды ежегодно увеличивался в денежном выражении, по разным оценкам, на **–**%, когда как общий рост рынка продаж одежды в России растет на 5–7%, в Европе прирост составляет 2–3%.
Как отмечают эксперты, в будущем стоит ожидать бум на рынке мужской моды благодаря электронной торговле. «Особой популярностью в интернет-магазинах будут все больше пользоваться такие категории товаров, как брюки, джемпера, рубашки и другие вещи мужского гардероба, не требующие тщательной примерки.
Позитивной тенденцией также считается то, что нецивилизованная розница стремительно сдает свои позиции, уступая именно онлайн-торговле и сетевому ритейлу. Современный потребитель становится более разборчивым, избирательным и требовательным. 71% от всей совокупности онлайн-покупателей считают приобретение одежды и обуви в интернете удобным из-за экономии времени, приобретения товара без наценок, а также – из-за возможности примерки вещей во время их доставки и их возврата в случае, если вещи не подошли.
Стоит отметить, что для достижения успеха в будущем владельцам интернет-магазинов уже сейчас стоит уделять больше внимания ассортименту, развивать несколько направлений одновременно. Перспективно выходить на рынок с интересными коллекциями, не оставаться позади модных тенденций и направлений, ведь мужскому населению интересны именно модные вещи, а не остатки нераспроданного товара прошлых сезонов.
Согласно конкурентному анализу, интернет-магазины исключительно мужской одежды встречаются не часто. Но чтобы выделится на фоне остальных конкурентов, включающих как мужскую, так и женскую и детскую линии одежды, необходимо вкладывать средства в продвижение проекта на протяжении всего периода его реализации, и прежде всего – на рекламу в среде Интернет. Рекомендуемыми видами продвижения бизнеса такого рода являются: поисковая оптимизация сайта, контекстная и баннерная реклама на страницах поисковых систем, а также ведение групп и реклама в социальных сетях.
Одним из факторов, влияющих на решение посетителя интернет-магазина о покупке товара, является доступность способа оплаты, наиболее удобного ему. Для этого предусмотрен как расчет наличными при доставке товара курьером, так и безналичный расчет с помощью банковских карт или электронных платежных систем. Для этого в рамках проекта запланировано сотрудничество с сервисом «Робокасса», который позволяет принимать от конечного покупателя оплату посредством порядка 40 способов.
Перечень диаграмм, таблиц, рисунков |
4 |
Резюме |
6 |
Раздел 1. Описание проекта |
8 |
1.1.Актуальность выбранного сегмента |
8 |
1.2.Идея и суть проекта |
8 |
1.3.Аудитория проекта |
12 |
1.4.Ассортимент продукции |
12 |
Раздел 2. Анализ рынка |
14 |
2.1.Тенденции российского рынка розничной торговли одеждой |
14 |
2.2. Рынок мужской одежды в России |
16 |
2.3. Рынок интернет-торговли России |
18 |
2.4. Fashion-сегмент российского рынка интернет-торговли |
19 |
2.5. Портрет покупателя одежды онлайн |
22 |
2.6.Численность аудитории проекта |
23 |
2.7.Выбор источника информации при принятии решения о покупке |
24 |
Раздел 3. Конкуренты и партнеры проекта |
27 |
3.1. Группа лидеров fashion-сегмента российской онлайн-торговли |
27 |
3.2. Популярные интернет-магазины мужской одежды Москвы и области |
29 |
3.3. Поставщики продукции |
36 |
3.4. Системы оплаты |
39 |
3.5. Стратегическая конкурентная канва проекта «Jack-a-Dandy» |
41 |
Раздел 4. Маркетинговый план |
45 |
4.1. Юзабилити сайта |
45 |
4.2. Поисковая оптимизация |
45 |
4.3. Контекстная реклама |
48 |
4.4. Продвижение в социальных сетях |
49 |
Раздел 5. Организационный план |
50 |
5.1. Специфика интернет-магазина |
50 |
5.2. Логистика |
52 |
5.3. Персонал проекта |
54 |
5.4. План реализации проекта |
54 |
Раздел 6. Финансовый план |
56 |
6.1. Допущения проекта |
56 |
6.2. Сезонность проекта |
56 |
6.3. Объемы продаж |
57 |
6.4. Выручка |
59 |
6.5. Персонал проекта |
60 |
6.6. Затраты |
66 |
6.7. Налоги |
70 |
6.8. Отчет о прибыли и убытках |
72 |
6.9. Расчет ставки дисконтирования по методу WACC |
75 |
6.10. Отчет о движении денежных средств |
86 |
6.11. Денежные потоки |
87 |
Раздел 7. Анализ чувствительности |
91 |
Приложение 1. Рейтинг эффективности интернет-магазинов одежды и обуви |
97 |
Приложение 2. Перечень ключевых запросов по тематике проекта (статистика по Москве и Московской области) |
99 |
ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ «VTSConsulting |
123 |
Таблицы
Таблица 1. ТОП наиболее популярных хостинг-провайдеров Рунета |
10 |
Таблица 2. Преимущества интернет-магазина |
11 |
Таблица 3. Классификация мужской одежды |
12 |
Таблица 4. Классификация мужской обуви |
13 |
Таблица 5. Способы оплаты заказов онлайн |
23 |
Таблица 6. Потенциальная численность аудитории проекта |
24 |
Таблица 7. Крупнейшие игроки рынка онлайн-ритейла в сегменте Fashion |
27 |
Таблица 8. Популярные интернет-магазины мужской одежды Москвы и области |
30 |
Таблица 9. Турецкие производители мужской одежды |
37 |
Таблица 10. Сервис Робокасса |
40 |
Таблица 11. Решетка «упразднить-снизить-повысить-создать» для интернет-магазина «Jack-a-Dandy» |
43 |
Таблица 12. Возможности автоматизации алгоритма работы |
51 |
Таблица 13. Тарификация логистической службы |
52 |
Таблица 14. Компании, предоставляющие услуги логистики для e-commerce |
52 |
Таблица 15. Персонал проекта |
54 |
Таблица 16. План реализации проекта |
55 |
Таблица 17. Расчет долгосрочной прибыли сверх CAPM для портфелей десятичных групп NYSE/AMEX/NASDAQ |
80 |
Таблица 18. Алгоритм определения степени риска оцениваемой компании |
81 |
Таблица 19. Алгоритм расчета премии за специфический риск |
82 |
Таблица 20. Расчет ставки дисконтирования по методу WACC |
84 |
Таблица 21. Основные финансовые показатели проекта |
90 |
Таблица 22. Рейтинг эффективности интернет-магазинов одежды и обуви |
97 |
Графики
График 1. Динамика расходов на одежду в России в 2003-2013 гг., % |
14 |
График 2. Динамика продаж одежды в 2008-2013 гг. в Российской Федерации |
15 |
График 3. Стратегическая канва проекта «Jack-a-Dandy» |
44 |
Диаграммы
Диаграмма 1. Сегментация в секторе розничной торговли одеждой |
16 |
Диаграмма 2. Доля интернет-торговли в обороте розницы Российской Федерации, % |
18 |
Диаграмма 3. Количество интернет-магазинов, работающих в B2C сегменте e-commerce в России, тыс. шт. |
19 |
Диаграмма 4. Структура fashion-ритейла |
20 |
Диаграмма 5. Объем продаж по сегментам fashion-ритейла |
21 |
Диаграмма 6. Распределение онлайн-покупателей одежды и обуви по полу и возрасту |
22 |
Рисунки
Рисунок 1. Пример экрана модуля обработки заказов |
53 |
Рисунок 2. Распределение оценок эффективности сайтов. Выбор товара: эмоциональный или рациональный |
98 |
Рисунок 3. Распределение оценок эффективности сайтов. Принятие решения и заказ |
98 |