Бизнес-план открытия логистической компании-оператора (с финансовой моделью)
- 79
- Русский
- 10.09.2014
- В электронном виде
-
Скачать (pdf)
- Описание
- Содержание
- Приложения
Если вы до сих пор ищете, где заказать бизнес план логистической компании, вы попали по адресу. У нас уже есть готовый проект. Адаптация данного бизнес-плана возможна под любой регион и масштаб на территории России и СНГ.
К данному бизнес-плану прилагается финансовая модель в отдельном файле, которая позволяет с легкостью выстроить новый финансовый план методом ввода соответствующих данных.
Описание проекта
Идея проекта: создание предприятия-оператора 3PL-услуг.
Специфика проекта: спектр транспортных и логистических услуг, начиная от транспортирования или перевозки груза (товаров) и заканчивая доставкой обработанного и упакованного груза (товаров) конечному потребителю. В комплекс 3PL предприятия входят: организация перевозки груза, ведение сопроводительной документации по грузу, учет и отслеживание реализации груза и его запасов на складах, хранение на складе, обработка груза, а также доведение товара до конечного потребителя.
География проекта: Москва и Московская область.
Потребители услуг проекта: частные интернет-магазины.
Состояние рынка: на текущий момент российский рынок транспортно-логистических услуг сильно фрагментирован. На нем работает около 3,8 тыс. компаний, предоставляющих транспортно-экспедиторские услуги (компании, зарегистрированные на территории РФ, включая их филиалы в регионах), в том числе 2,8 тыс. перевозчиков и 1 тыс. экспедиторов (операторов или агентов). По состоянию на 2013 год объем рынка транспортно-логистических услуг в России оценивается примерно в 80 млрд. долларов (без учета трубопроводного транспорта). Рынок формируется независимыми транспортными или логистическими компаниями, а также дочерними компаниями крупных грузоотправителей.
Финансовые показатели проекта представлены в таблице:
|
Старт проекта |
Январь 2014 |
|
|
NPV |
руб. |
*** |
|
IRR месячная |
% |
*** |
|
IRR годовая |
% |
*** |
|
Окупаемость проекта |
мес. |
Ноябрь 2015 |
|
Окупаемость проекта (дисконтированная) |
мес. |
Март 2016 |
Выдержки из исследования
Основными клиентами компании станут частные интернет-магазины, работающие на территории Москвы и Московской области.
Так, основными направления предоставляемого комплекса станут:
- Комплексный подход: компания реализует идею целостно – от желания Заказчика создать интернет-магазин – до доставки и передачи товара конечному Клиенту.
- Оказание помощи в подборе готовых площадок интернет-магазинов, консультирование по набору необходимых инструментов для эффективного функционирования, помощь в разработке сайтов, продвижение сайта и т.д.
- Содействие в поиске производителей и поставщиков товаров под потребности Заказчика, переговоры с поставщиком, заключение контрактов на поставку продукции, в которой заинтересован Заказчик (страны – Россия, Китай, Турция, Европа).
- Реализация процесса закупки товаров у поставщиков по потребностям Заказчика.
- Ответственность за решение всех вопросов, связанных с доставкой товара от производителей и поставщиков на склад компании.
- Возможность обработки и хранения товара на складе компании.
- Обработка заявок на отгрузку товаров, комплектация и доставка товара конечному Клиенту по задаче нашего Заказчика.
- Организация доставки продукции от Заказчика к конечному Клиенту, при необходимости – получение и инкассация полученных средств за товар.
Экспертная оценка уровня аутсорсинга логистической функции на российском рынке подтверждается данными участников рынка. На вопрос «Готовы ли вы передать часть логистических процессов на аутсорсинг?» 73% опрошенных участников рынка ответили отрицательно или затруднились ответить. Более яркий контраст наблюдается в ответе на вопрос «Готовы ли вы передать все логистические процессы на аутсорсинг?»: так, 68% ответили «нет», 22% затруднились ответить. При этом передать все логистические функции на аутсорсинг готовы только 10% респондентов.
Если говорить о сегменте транспортировки сырьевых грузов и сегменте товаров с высокой добавленной стоимостью, которые интересуют автора по проекту, то развитие данных категорий будет идти по-разному.
Сегмент грузов с высокой добавленной стоимостью, который характерен для компании проекта, имеет свою специфику.
Спрос на комплексные логистические услуги в сегменте грузов с высокой
добавленной стоимостью растет.
Такая тенденция объясняется тем, что объемы потребления товаров с высокой добавленной стоимостью растут, а сами отправители таких грузов переключили свое внимание на услуги транспортных компаний, отказавшись от самостоятельной логистики.
Главная тенденция, под влиянием которой рынок сегодня меняется наиболее сильно, – развитие онлайновой торговли. Не будет преувеличением сказать, что значительная часть офлайн-ритейла переходит в онлайн, и логистические компании должны предлагать онлайн-решения, поскольку за последние пять лет подавляющее большинство крупных компаний обзавелись своими интернет-проектами.
В последние 3 года транспортно-логистический рынок России активно рос темпами более 19% ежегодно, причем максимальный темп роста показал сегмент экспедирования грузов (диаграммы выше). В ближайшие 10 лет ожидается, что среднегодовой темп роста российского рынка транспортно-логистических услуг составит около 15%.
|
Перечень рисунков, таблиц, диаграмм |
4 |
|
1. Описание проекта |
8 |
|
1.1.Концепция проекта |
8 |
|
1.2.Сущность услуг 3PL |
9 |
|
2. Анализ рынка |
13 |
|
2.1. Анализ рынка транспортной логистики России |
13 |
|
2.1.1. Спрос на комплексные логистические услуги в сегменте грузов с высокой добавленной стоимостью (несырьевые грузы) |
19 |
|
2.1.2. Онлайн-решения в процессе реализации транспортной логистики |
23 |
|
2.2. Прогнозы и перспективы развития российского рынка логистики |
25 |
|
2.3. Анализ рынка интернет-торговли в России |
27 |
|
3. Производственный план |
33 |
|
3.1. Организация логистического процесса на складе предприятия |
33 |
|
3.2. Планировка складских помещений и характеристика основных складских зон |
38 |
|
3.2.1. Характеристика основных складских зон |
39 |
|
3.2.2. Определение основных параметров склада |
41 |
|
3.3. Документальное оформление процессов предприятия |
43 |
|
4. Операционный план |
45 |
|
4.1. Основной персонал проекта |
45 |
|
5. Финансовый план проекта |
46 |
|
5.1. План реализации проекта |
46 |
|
5.2. Параметры проекта (допущения, используемые при расчетах) |
47 |
|
5.3. Инвестиционный денежный поток |
49 |
|
5.3.1.Расходы на команду, оплата труда |
49 |
|
5.3.2. Инвестиционные вложения в организацию работы склада |
50 |
|
5.4. Операционный денежный поток |
52 |
|
5.4.1. Выручка проекта (общая) |
52 |
|
5.4.2. Общие категории расходов по проекту |
54 |
|
5.4.3. Налоги на прибыль проекта |
64 |
|
5.5. Денежный поток итого |
65 |
|
5.5. Обоснование эффективности проекта (основные финансовые показатели) |
71 |
|
6. Оценка рисков проекта |
74 |
|
ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ «VTSConsulting» |
79 |
|
Диаграмма 1. Готовность российских предприятий воспользоваться услугами аутсорсинговых логистических компаний |
15 |
|
Диаграмма 2. Удовлетворенность участников российского рынка качеством предоставляемых логистических услуг |
16 |
|
Диаграмма 3. Услуги транспортной логистики, приобретаемые участниками рынка в настоящее время |
17 |
|
Диаграмма 4. Готовность участников рынка приобретать конкретное направление логистических услуг в будущем |
18 |
|
Диаграмма 5. Доля издержек компаний на транспортные и логистические услуги, в % от цены производимой продукции |
21 |
|
Диаграмма 6. Соотношение товарных категорий, приобретаемых в интернет-магазинах, |
28 |
|
Диаграмма 7. Соотношение интернет-магазинов по категориям |
29 |
|
Диаграмма 8. Сравнение оборота товарных категорий интернет-магазинов, |
30 |
|
Диаграмма 9. Распределение заказов, принимаемых интернет-магазинами, по федеральным округам РФ и городам федерального значения, доли в % |
31 |
Рисунок 1. Ориентировочное внутреннее размещение элементов склада 36
|
Таблица 1. План реализации проекта |
46 |
|
Таблица 2. Параметры проекта (допущения, используемые при расчетах), 2013-2014 гг. |
47 |
|
Таблица 3. Параметры проекта (допущения, используемые при расчетах), 2019-2023 гг. |
48 |
|
Таблица 4. Параметры проекта (допущения, используемые при расчетах), площади и стоимость |
48 |
|
Таблица 5. Оплата труда персонала проекта, январь 2014-июнь 2014 г. |
49 |
|
Таблица 6. Оплата труда персонала проекта, июль 2014-декабрь 2014 г. |
50 |
|
Таблица 7. Инвестиционные вложения в организацию работы склада, январь 2014 - июнь 2014 г. |
50 |
|
Таблица 8. Инвестиционные вложения в организацию работы склада, июль 2014 - декабрь 2014 г. |
51 |
|
Таблица 9. Выручка проекта (общая), январь 2014 – июнь 2014 г. |
52 |
|
Таблица 10. Выручка проекта (общая), июль 2014 - декабрь 2014 г. |
52 |
|
Таблица 11. Выручка проекта (общая), январь 2015 – декабрь 2015 г. |
52 |
|
Таблица 12. Выручка проекта (общая), июль 2015 – декабрь 2015 г. |
53 |
|
Таблица 13. Выручка проекта (общая), январь 2016 – июнь 2016 г. |
53 |
|
Таблица 14. Выручка проекта (общая), июль 2016 – декабрь 2016 г. |
53 |
|
Таблица 15. Выручка проекта (общая), январь 2017 – июнь 2017 г. |
54 |
|
Таблица 16. Выручка проекта (общая), июль 2017 – декабрь 2017 г. |
54 |
|
Таблица 17. Категории расходов по проекту |
54 |
|
Таблица 18. Категории расходов по проекту (продолжение) |
55 |
|
Таблица 19. Категории расходов по проекту (продолжение) |
57 |
|
Таблица 20. Категории расходов по проекту (продолжение) |
58 |
|
Таблица 21. Категории расходов по проекту (продолжение) |
59 |
|
Таблица 22. Категории расходов по проекту (продолжение) |
60 |
|
Таблица 23. Категории расходов по проекту (продолжение) |
61 |
|
Таблица 24. Категории расходов по проекту (продолжение) |
62 |
|
Таблица 25. Категории расходов по проекту (продолжение) |
63 |
|
Таблица 26. Налоги на прибыль проекта |
64 |
|
Таблица 27. Налоги на прибыль проекта (продолжение) |
64 |
|
Таблица 28. Налоги на прибыль проекта (продолжение) |
64 |
|
Таблица 29. Налоги на прибыль проекта (продолжение) |
64 |
|
Таблица 30. Налоги на прибыль проекта (продолжение) |
64 |
|
Таблица 31. Налоги на прибыль проекта (продолжение) |
65 |
|
Таблица 32. Налоги на прибыль проекта (продолжение) |
65 |
|
Таблица 33. Налоги на прибыль проекта (продолжение) |
65 |
|
Таблица 34. Денежный поток итого |
65 |
|
Таблица 35. Денежный поток итого (продолжение) |
66 |
|
Таблица 36. Денежный поток итого (продолжение) |
67 |
|
Таблица 37. Денежный поток итого (продолжение) |
67 |
|
Таблица 38. Денежный поток итого (продолжение) |
68 |
|
Таблица 39. Денежный поток итого (продолжение) |
69 |
|
Таблица 40. Денежный поток итого (продолжение) |
69 |
|
Таблица 41. Денежный поток итого (продолжение) |
70 |
|
Таблица 42. Основные финансовые показатели проекта |
73 |
|
Таблица 43. Перечень возможных рисков проекта и их содержание |
74 |
|
Таблица 44. Морфологическая таблица логистических рисков предприятия |
76 |