Бизнес-план системы приема и контроля онлайн-платежей
- 90
- Русский
- 03.12.2014
- В электронном виде
-
Скачать (pdf)
- Описание
- Содержание
- Приложения
Суть и идея проекта: создание платежного сервиса «EQ-Pay».
Специфика проекта: создание унифицированной системы приема и контроля онлайн-платежей, интегрирующей разные платежные системы и выступающей посредником между интернет-предпринимателями и покупателями товаров и услуг онлайн.
Аудитория проекта: сегменты B2B (интернет-предприниматели) и B2C (конечный потребитель, плательщик). В качестве аудитории B2B рассматривалась русскоязычная часть населения стран СНГ, Европы, США, ведущая предпринимательскую деятельность на территории обозначенных государств.
География аудитории |
Количество компаний |
Соединенные Штаты Америки |
* |
Европа |
* |
СНГ |
* |
|
|
ИТОГО |
62 473 |
Состояние рынка:
- объем мирового рынка электронной коммерции по итогам 2013 г. превысил ***млрд. долл., продемонстрировав рост на 18% по отношению к аналогичному показателю 2012 г.;
- мировой оборот электронной коммерции уже в текущем 2014 г. преодолеет планку в $* трлн., а к 2017 г. составит порядка $* трлн.;
- лидерами роста помимо стран Азиатско-Тихоокеанского региона эксперты называют Россию, Аргентину, Мексику, Бразилию, Италию и Канаду;
- К 2018 г. российский рынок электронной коммерции обещает вырасти в 4 раза: в ближайшие несколько лет доля онлайн-торговли в общем объеме розничных продаж в России вырастет с 3% до 12%.
Финансовые показатели проекта:
Показатель |
Ед. изм. |
Значение |
Необходимые инвестиции |
$ |
*** |
NPV |
$ |
*** |
IRR |
% |
*** |
Срок окупаемости |
лет |
*** |
Дисконтированный срок окупаемости |
лет |
2,24 |
Выдержки из исследования:
После того, как покупатель на сайте интернет-магазина определился с покупкой, он перенаправляется на платежную страницу EQ-Pay, где выбирает удобный способ оплаты.
У каждого из клиентов системы EQ-Pay – интернет-предпринимателей – есть свой виртуальный счет, куда изначально зачисляются средства, полученные от покупателей товаров и услуг онлайн.
Продавцу товаров и услуг сообщается о поступлении платежей в его пользу. Клиент EQ-Pay может забрать средства из системы при помощи одного из трех вариантов:
- перевод на счет в электронной платежной системе;
- вывод на АТМ-карты, распространяемые компанией EQ-Pay;
- пополнение карты VISA Virtual, выпускаемой компанией EQ-Pay.
Плата за услуги приема платежей составляет 2,9% от суммы платежа, зачисляемой в пользу клиента системы EQ-Pay.
Преимущества системы для интернет-предпринимателей:
- подписание с сервисом одной договоренности на все виды платежных систем;
- быстрая и легкая интеграция;
- мониторинг ситуации с помощью отчетов и аналитических материалов по продажам;
- отсутствие необходимости вникать в тонкости каждой платежной системы;
- возможность сократить количество персонала, контролирующего поступление денежных средств по счетам;
- удобность системы сбора онлайн-платежей;
- среднерыночная ставка комиссионных за услуги систем электронных платежей;
- наличие альтернативы в выборе ставок комиссионных – интернет-предприниматель может использовать либо фиксированную, либо процентную ставку, просчитав более выгодный вариант для него в зависимости от среднего размера платежей;
- единая процентная ставка отчислений независимо от конкретного вида платежной системы, с которой поступают платежи;
- возможность расширить число доступных способов оплаты, тем самым повышая привлекательность интернет-магазина для клиента;
- сокращение временного промежуток между принятием решения о покупке и оформлением заказа.
Преимущества системы для покупателей товаров и услуг онлайн
- возможность расплачиваться с интернет-магазином удобным способом;
- мультиязычность сайта;
- прием самых востребованных видов валют: RUR, USD, EUR, UAH;
- круглосуточная доступность системы приема платежей;
- отсутствие необходимости дополнительной регистрации в системе приема платежей – переход к ней осуществляется автоматически с сайта интернет-магазина.
Перечень таблиц, рисунков, диаграмм |
3 |
Резюме |
5 |
Раздел 1. Описание проекта |
6 |
Раздел 2. Анализ рынка электронных платежных систем |
9 |
2.1. Мировой рынок электронной коммерции |
9 |
2.2. Мировой рынок электронных платежных систем |
11 |
2.2.1. Ключевые игроки рынка |
13 |
2.2.2. Прогнозы развития рынка |
14 |
2.2.3. Тенденции рынка электронных платежей по странам и регионам |
15 |
2.3. Аудитория проекта |
19 |
Раздел 3. Описание услуг |
26 |
3.1. Основные алгоритмы сервиса |
26 |
3.2. Основные клиентские группы |
27 |
3.3. Потенциал развития спектра услуг проекта |
28 |
3.4. Требования по идентификации Пользователей |
30 |
3.5. Запрещенные категории бизнеса согласно требованиям реализации проекта |
33 |
3.6. Запрещенные юрисдикции |
36 |
3.7. Антитеррористические меры проекта и меры борьбы с отмыванием денег |
37 |
3.8. Безопасность и профилактика мошенничества |
38 |
Раздел 4. Партнеры проекта |
39 |
Раздел 5. Конкуренты |
41 |
Раздел 6. Маркетинг проекта |
58 |
Раздел 7. Персонал проекта |
62 |
Раздел 8. Финансовый план |
65 |
8.1. Допущения проекта |
65 |
8.2. Сезонность проекта |
65 |
8.3. Объемы продаж услуг проекта |
66 |
8.4. Выручка проекта |
68 |
8.5. Персонал проекта |
71 |
8.6. Категории затрат проекта |
75 |
8.7. Отчет о движении денежных средств |
77 |
8.8. Основные финансовые показатели экономической эффективности проекта |
80 |
Раздел 9. Анализ чувствительности проекта |
83 |
Таблица 1. Итоговая таблица основных способов оплаты в Интернете в разных регионах мира |
18 |
Таблица 2. Численность русскоязычного населения СНГ |
20 |
Таблица 3. Количество аудитории по странам СНГ |
22 |
Таблица 4. Количество аудитории по странам Европы |
24 |
Таблица 5. Потенциальное число компаний (аудитория проекта), единиц |
25 |
Таблица 6. Ограничения по использованию сервиса |
37 |
Таблица 7. Партнеры проекта |
39 |
Таблица 8. Профиль сервиса Robokassa |
42 |
Таблица 9. Профиль сервиса Z-PAYMENT |
44 |
Таблица 10. Профиль сервиса ДЕНЬГИ ONLINE |
44 |
Таблица 11. Профиль сервиса PLATRON |
45 |
Таблица 12. Профиль сервиса PAY2PAY |
45 |
Таблица 13. Профиль сервиса WALLET ONE |
46 |
Таблица 14. Профиль сервиса PAYONLINE |
48 |
Таблица 15. Профиль сервиса NEXTPAY.RU |
49 |
Таблица 16. Профиль сервиса ONPAY.RU |
50 |
Таблица 17. Профиль сервиса PAYANYWAY |
51 |
Таблица 18. Профиль сервиса ICEPAY |
52 |
Таблица 19. Профиль сервиса PLATON |
53 |
Таблица 20. Маркетинг проекта, 1-й год реализации |
58 |
Таблица 21. Детализация рекламной кампании проекта |
60 |
Таблица 22. Календарный план маркетинговой стратегии |
61 |
Таблица 23. Штатное расписание и заработная плата персонала |
62 |
Таблица 24. Должностные обязанности персонала |
62 |
Таблица 25. Допущения проекта |
65 |
Таблица 26. Сезонность проекта |
66 |
Таблица 27. Объемы продаж услуг проекта |
66 |
Таблица 28. Выручка проекта |
68 |
Таблица 29. Выручка проекта по годам |
70 |
Таблица 30. Персонал проекта (затраты) |
71 |
Таблица 31. Затраты по проекту |
75 |
Таблица 32. Отчет о движении денежных средств |
77 |
Таблица 33. Денежные потоки проекта по годам |
79 |
Таблица 34. Основные показатели экономической эффективности проекта |
82 |
Диаграмма 1. Типы электронных платежей |
12 |
Диаграмма 2. Количество транзакций в мире через ЭПС |
14 |
Диаграмма 3. Объем платежей в мире |
15 |
Диаграмма 4. Обороты платежей через ЭПС, трлн. руб. |
17 |
Диаграмма 5. Сезонность проекта |
65 |
Рисунок 1. Преимущества системы для интернет-предпринимателей |
7 |
Рисунок 2. Алгоритм регистрации в системе сервиса |
26 |
Рисунок 4. Алгоритм идентификации |
31 |
Рисунок 5. Алгоритм идентификации для компании |
33 |