
Бизнес-план мобильной точки по продаже лимонада, молочных коктейлей и свежевыжатого сока
- 89
 - Русский
 - 27.05.2016
 - В электронном виде
 - 
                                
								 
Скачать (pdf)
 
- Описание
 - Содержание
 - Приложения
 
Адаптация данного бизнес-плана возможна под аналогичный проект на территории России, Украины и стран СНГ.
Суть и идея проекта: организация мобильной точки по продаже лимонада, свежевыжатых соков, молочных коктейлей из торгового прицепа «Купава»
Основные товарные категории: газированная, негазированная вода, свежевыжатые соки, лимонад, молочные коктейли.
География реализации проекта: территория России, г. Санкт-Петербург.
Целевая аудитория: молодёжь, родители, дети, люди старшего поколения.
Миссия проекта: «Стать предпочтительным местом для совершения покупок благодаря быстроте обслуживания, исключительным предложениям, превосходя все ожидания покупателя. Освежать мир, тело, разум и дух».
Привлекательность предложения: быстрое обслуживания, выгодное территориальное расположение.
Позиционирование на рынке: для проекта «прохладительные напитки», «свежевыжатые соки».
Ценовая политика: средний ценовой сегмент.
Маркетинговое сопровождение: для проекта это будет распространение листовок.
Конкурентное окружение: кафе, супермаркеты, продуктовые магазины, торговые точки типичные реализуемому проекту.
Начало проекта: 01.06.2016
Начало продаж: 15.06.2016
Срок окупаемости проекта: 25 мес.
Объем необходимых инвестиций: 458 364 руб.
Финансовые показатели проекта:
| 
 Показатель  | 
 Ед. изм.  | 
 Значение  | 
| 
 Необходимые инвестиции  | 
 руб.  | 
 458 364  | 
| 
 NPV  | 
 руб.  | 
 244 065  | 
| 
 IRR  | 
 %  | 
 75%  | 
| 
 Срок окупаемости  | 
 мес.  | 
 25  | 
| 
 Дисконтированный срок окупаемости  | 
 мес.  | 
 30  | 
Выдержки из исследования
Основная идея проекта: организация мобильной точки по продаже лимонада, свежевыжатых соков, молочных коктейлей из торгового прицепа «Купава».
Торговый прицеп – это одна из разновидностей прицепа, он представляет собой прицеп-фургон, используемый для торговли, который может оснащаться различным торговым оборудованием.
Торговый прицеп является самодостаточным транспортным средством и может прицепляться к любым тягачам при помощи дышла через сцепное устройство.
Инвестиционный бизнес-план по продаже лимонада, молочных коктейлей, свежевыжатых соков является:
- источником стабильного дохода;
 - всегда востребован в больших городах;
 - успешно реализуется в местах активного отдыха;
 - натуральный сок и лимонад сейчас очень трудно найти.
 
Многие устали от заводских соков и лимонадов, которые не имеют ничего общего со свежими натуральными напитками. Именно поэтому все больше людей летом стремятся купить свежевыжатый сок, лимонад или другие прохладительные напитки.
Среди всего множества напитков лучшими являются:
- лимонад;
 - молочный коктейль;
 - свежевыжатый сок.
 
Они способствуют утолению жажды в летний период в развлекательном комплексе и в жаркую погоду на прогулке. Ассортимент напитков огромен, благодаря чему каждый вправе выбирать по нраву полюбившееся питьё. Коктейли и сок предпочитают, невзирая на возраст. Дети питают слабость к молочным коктейлям с разными топпингами. Полезный сок, фреш и охлаждающий лимонад считаются лучшими у старшего поколения.
Тенденции развития рынка
На Западе лидерами рынка являются сокосодержащие напитки, а не соки, как у нас. Такое различие объясняется особенностями восприятия потребителями сокосодержащих напитков. Для российского потребителя эталоном пользы является сок – ***, затем в этой иерархии полезности следуют нектары с содержанием сока не менее *** (в зависимости от вкуса), и потом уже сокосодержащие напитки, сока в которых содержится от *** до ***.
Российские производители лимонадов не хотят терять рыночной доли, ни покупателей, поэтому стараются менять тактику и выходят на среднеценовой уровень.
Таким образом, основными особенностями и тенденциями рынка являются:
- Рост сегмента ***, воспринимаемые потребителями как здоровая альтернатива газированным напиткам.
 - Падение сегмента ***. Причиной этому есть удорожание их стоимости вследствие увеличения стоимости сырья.
 - Рост сегмента энергетических напитков.
 - Рост потребления *** напитков и, как следствия, замедление роста сладкой воды. В качестве альтернативы компании могут расширять ассортимент и предлагать витаминизированные сокосодержащие напитки.
 - Сегмент сокосодержащих напитков будет конкурировать не с соками, а с лимонадами, позиционируя себя как более полезный прохладительный напиток.
 
Рынок прохладительных напитков (свежевыжатые соки, лимонад, молочные коктейли, газированная и негазированная вода) отличается высоким уровнем конкуренции мировых лидеров, но вследствие экономического кризиса и девальвации рубля их роль будет уменьшаться.
Прогноз развития рынка
По оценкам Nielsen, в 2016 г. ожидается снижение продаж прохладительных напитков – на *** относительно 2015 г. Эксперты отрасли утверждают, что в связи я заметным ухудшением экономической обстановки в стране потребительские предпочтения будут скорректированы, и многие покупатели будут экономить на продуктах питания, в том числе и на прохладительных напитках.
В 2017-2019 гг. объём продаж готовой продукции будет расти умеренными темпами – в среднем на *** в год по отношению к предыдущим годам. Увеличение продаж будет связано с расширением ассортимента прохладительных напитков на внутреннем рынке, а также ростом доли покупателей.
Особенности сектора: лимонад
- Острая конкуренция в этом сегменте рынка.Чтобы превзойти зарубежные компании, российским производителям нужны солидные инвестиции. А поскольку их нет, то некогда весьма популярные отечественные напитки утрачивают свои позиции. Проблема усугубляется тем, что российский рынок газированных напитков в верхней и средней ценовых категориях, заметим, наиболее престижных, захвачен крупными иностранными компаниями. А нижний ценовой сегмент, где как раз сошлись между собой отечественные производители, близок к насыщению;
- Изменение конъюнктуры рынка. С каждым годом все большую конкуренцию газировке составляют минеральная вода, соки, спортивные и «энергетические» напитки. Чем дальше, тем больше становится модным здоровый образ жизни в отличие от сладких «Лимонада» или «Ситра»;
 - Отсутствие головной (одноименной) компании. Если в советское время тот же «Байкал» делал только один завод, то теперь их великое множество – целых 50 организаций, кстати, его делает и PepsiCo. Дело в том, что большинство советских брендов сегодня никому не принадлежит, а значит, их может использовать любой.
 - Традиционная неповоротливость российских производителей, инертность по отношению к ассортиментной политике, программе продвижения товара, пиару и т.д.
 - Изменение состава напитков. У современных вариантов «Байкала», «Тархуна», «Ситро», «Дюшеса», «Колокольчика» – уже другой вкус, далекий от оригинального и любимого с детства.
 
 
Особенности сектора: молочные коктейли
- Рост продаж молочных коктейлей, при одновременном падении рынка молочных десертов. Молочные коктейли входят в состав рынка молочных десертов. За данными аналитиков Nielsen продажи молочных десертов в России в 2015 г. сократились на *** в натуральном выражении. Еще годом ранее эта товарная категория росла на ***. Падение продаж, по данным Nielsen, связано с ростом цен.
 - Потребители все больше смещают свои вкусы в сторону низкоценового и среднеценового сегмента. В IV квартале 2015 г. доля российских потребителей, перешедших на недорогие товары, достигла рекордных 70% согласно обзору «Сбербанк CIB» «Потребительский индекс Иванова».
 
В целом продажи молочной продукции за 2015 г. увеличились в натуральном выражении на *** против *** роста годом ранее, при этом цены на нее выросли в среднем на *** (в 2014 г. – на ***).
***
Вследствие проведенного исследования, можно сделать следующие выводы:
- проект может быть перспективен в сегменте ***, которые воспринимаемые потребителями как здоровая альтернатива газированным напиткам;
 - сегмент *** падает. Происходит снижение спроса, вследствие удорожания их стоимости. Сегмент *** имеет перспективу, поскольку будет позиционировать себя как более полезный прохладительный напиток.
 - спрос на *** будет постоянным и будет расти, особенно в летний период.
 - также нужно учитывать высокую популярность кола-содержащих напитков и сегмента энергетических напитков.
 
С анализа рынка были взяты цены реализации продукции проекта. В среднем по рынку, цены на апельсиновый фреш составляет – ***, яблочный – ***, морковный – ***, безалкогольный напиток – ***, молочный коктейль – ***.
Преимущества проекта
Проект выгодно отличается от существующих конкурентов по основным критериям. Главным конкурентным преимуществом может стать расположение. Также конкуренты не имеют скорости обслуживания, аналогичной проекту. Также конкуренты имеют разную стоимость, в низком ценовом сегменте нет свежевыжатых соков и домашнего лимонада.
| 
 Раздел 1. Резюме  | 
 5  | 
| 
 Раздел 2. Описание проекта  | 
 7  | 
| 
 2.1. Описание бизнес идеи  | 
 7  | 
| 
 2.2. Территориальное расположение проекта  | 
 8  | 
| 
 2.3. Ассортимент товара  | 
 11  | 
| 
 2.3.1. Свежевыжатые соки  | 
 11  | 
| 
 2.3.2. Молочные коктейли  | 
 11  | 
| 
 2.3.3. Лимонад  | 
 12  | 
| 
 2.3.4. Газированная и негазированная вода  | 
 12  | 
| 
 2.5. Ключевые риски проекта  | 
 13  | 
| 
 Раздел 3. Анализ рынка  | 
 14  | 
| 
 3.1. Общая характеристика рынка прохладительных напитков  | 
 14  | 
| 
 3.2. Тенденции развития рынка  | 
 16  | 
| 
 3.3. Прогноз развития рынка  | 
 18  | 
| 
 3.3. Сезонность  | 
 18  | 
| 
 3.4. Сектор: соки  | 
 19  | 
| 
 3.5. Сектор: лимонад  | 
 22  | 
| 
 3.6. Сектор газированная и негазированная вода  | 
 24  | 
| 
 3.7. Сектор: молочные коктейли  | 
 26  | 
| 
 Раздел 4. Анализ конкурентов  | 
 29  | 
| 
 4.1. Основные конкуренты проекта  | 
 29  | 
| 
 4.2. SWOT-анализ  | 
 34  | 
| 
 4.3. Стратегическая канва реализуемого проекта  | 
 35  | 
| 
 Раздел 5. Маркетинговый план  | 
 38  | 
| 
 5.1. Миссия проекта  | 
 38  | 
| 
 5.2. Маркетинговая стратегия по выводу на рынок  | 
 38  | 
| 
 5.3. Целевая аудитория проекта  | 
 38  | 
| 
 5.4. Маркетинговый инструмент: распространение листовок  | 
 40  | 
| 
 5.5. Возможные альтернативные каналы продвижения  | 
 41  | 
| 
 5.5.1. Ролик на канале Youtube  | 
 41  | 
| 
 5.5.2. E-mail-рассылка  | 
 42  | 
| 
 5.5.3. Social Media Marketing, SMM – продвижение в социальных сетях  | 
 43  | 
| 
 Раздел 6. Организационный план  | 
 45  | 
| 
 6.1. Персонал проекта  | 
 45  | 
| 
 6.2. Законодательные особенности организации открытия предприятия  | 
 45  | 
| 
 Раздел 7. Производственный план  | 
 46  | 
| 
 7.1. Оборудование проекта  | 
 46  | 
| 
 7.2. Стоимость сырья  | 
 48  | 
| 
 7.3. Другие производственные затраты  | 
 48  | 
| 
 Раздел 8. Финансовый план  | 
 49  | 
| 
 8.1. Допущения проекта  | 
 49  | 
| 
 8.2. Сезонность  | 
 50  | 
| 
 8.3. Объемы продаж  | 
 51  | 
| 
 8.4. Выручка  | 
 55  | 
| 
 8.5. Затраты  | 
 58  | 
| 
 8.7. Инвестиции  | 
 65  | 
| 
 8.8. Отчет о прибыли и убытках  | 
 66  | 
| 
 8.9. Отчет о движении денежных средств  | 
 71  | 
| 
 8.10. Денежные потоки  | 
 75  | 
| 
 8.11. Показатели экономической эффективности  | 
 78  | 
| 
 Раздел 9. Анализ чувствительности  | 
 81  | 
| 
 9.1. Анализ чувствительности  | 
 81  | 
| 
 9.2. Анализ безубыточности  | 
 86  | 
Рисунки
| 
 Рисунок 1. Структура рынка прохладительных напитков в России за 2015 г., в натуральном выражении (%)  | 
 16  | 
| 
 Рисунок 2. Динамика производства соков в России, 2010-2015 гг., млрд. условных банок  | 
 19  | 
| 
 Рисунок 3. Крупнейшие производители на рынке соков по объёму продаж, 2015 г., %  | 
 20  | 
| 
 Рисунок 4. Структура производства фруктовой соковой продукции по видам в натуральном выражении, %  | 
 21  | 
| 
 Рисунок 5. Крупнейшие производители в секторе газированная и негазированная минеральная вода по объёму продаж, 2015 г., %  | 
 25  | 
| 
 Рисунок 6. Стратегическая канва реализуемого проекта  | 
 35  | 
| 
 Рисунок 7. Точка безубыточности проекта  | 
 87  | 
Таблицы
| 
 Таблица 1. Основные риски проекта  | 
 13  | 
| 
 Таблица 2. Структура производства газированных напитков (в т. ч. лимонада) по регионам, 2015 г., %  | 
 23  | 
| 
 Таблица 3. Структура производства минеральной воды по регионам, 2015 г., %  | 
 26  | 
| 
 Таблица 4. Конкуренты вблизи территориального рассположения №1  | 
 29  | 
| 
 Таблица 5. Конкуренты вблизи территориального рассположения №2  | 
 32  | 
| 
 Таблица 6. Результаты SWOT-анализа  | 
 34  | 
| 
 Таблица 7. Характеристика оборудования: Купава, модель 813210-02  | 
 46  | 
| 
 Таблица 8. Стоимость оборудования проекта  | 
 47  | 
| 
 Таблица 9. Расчёт себестоимости продукции  | 
 48  | 
| 
 Таблица 10. Основные финансовые показатели проекта  | 
 80  | 
| 
 Таблица 11. Анализ чувствительности к изменению стоимости продукции  | 
 81  | 
| 
 Таблица 12. Анализ чувствительности к изменению уровня затрат  | 
 83  | 
| 
 Таблица 13. Анализ чувствительности к изменению ставки дисконтирования  | 
 85  | 
| 
 Таблица 14. Расчет точки безубыточности  | 
 87  | 
