Финансовая модель бюджетирования

Система бюджетирования на предприятии помогает:

• Делать реальные прогнозы развития предприятия;
• Вовремя находить самые уязвимые пробелы в управлении и устранять их;
• Быстро вести подсчеты финансовых последствий, если развитие идет не по намеченному плану;
• Четко координировать работу подразделений предприятия;
• Улучшать управление предприятием за счет быстрого реагирования на любые отклонения от маркетингового плана развития.

После внедрения системы бюджетирования компании может рассчитывать на такие результаты:

• Регулярный финансовый контроль и планирование;
• Обучение сотрудников отдела финансов современным методикам планирования и анализа;
• Грамотное составление финансового плана на год;
• Улучшение системы управления компанией;
• Улучшение финансовых показателей компании за счет грамотного составление бизнес плана и управления.

Разработка финансовой модели бюджетирования может быть построена в нескольких направлениях, например, по каждому из имеющихся бизнес-направлений. Также важно, чтобы эта модель оперативно корректировалась в случае изменения ограничивающих факторов.

В комплексе с этой услугой будет выгодно заказать презентацию для компании.

На построение финансовой модели бюджетирования оказывают влияние такие факторы, как:

• сновные цели для разработки финансовой модели;
• Ограничения для развития бизнеса;
• Стратегия развития предприятия;
• Бюджетная система компании.

При помощи грамотного бюджетирования у управления компании появляется возможность сопоставлять имеющееся положение и текущие результаты с запланированными, а также понимать механизмы и причины полученных результатов и корректировать стратегию для достижения поставленных целей.